В сегодняшних 925 Урок английского, we’re going to learn English for talking about your education.
Ваше образование является важной частью вашего прошлого. И есть много ситуаций, когда вы можете рассказать о том, где вы ходили в школу и что изучали.. Собеседование – это очевидно, но вы также можете поговорить о своем образовании в непринужденной беседе.
925 Английский это новая серия уроков английского для начинающих. 925 Уроки английского сосредоточены на английских фразах и выражениях, которые вы можете использовать в работе и бизнесе.. Каждый 925 На уроке английского языка представлены английские выражения, которые можно использовать в разных ситуациях, а также советы, почему и как мы их используем в различных ситуациях. Деловой английский. Members: PDF Transcript | Lesson Module | Quiz | MP3 Audio
В сегодняшних 925 Урок английского, we’re going to learn how to talk about where you are from in English.
In the world of business, we have the chance to meet people from all sorts of backgrounds. And one of the most common questions we ask people we’ve just met is “where are you from?” In other words, “where do you come from?»
925 Английскийis a new series of easy English lessons for beginners. 925 Уроки английского сосредоточены на английских фразах и выражениях, которые вы можете использовать в работе и бизнесе.. Каждый 925 На уроке английского языка представлены фразы на английском языке, которые вы можете использовать в различных ситуациях, и советы о том, почему и как мы их используем в Деловой английский.
За последние несколько лет развивающиеся рынки многое пережили.: Падение цен на нефть в 2014; Неудачная девальвация китайской валюты 2015; и неудачная «демонетизация» Индии в конце 2016. Этот год, Однако, кажется, все это осталось в прошлом, особенно для Индии. Страна БРИК добилась успехов во всех областях, что привело к буму бизнеса.
Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок Английские идиомы мы используем для описания инноваций.
Мир меняется быстрее, чем когда-либо в истории. То, как мы работаем, и инструменты, которые мы используем сегодня, было трудно себе представить 25 много лет назад. В это время, средний работник даже не использовал ноутбук, не говоря уже о смартфоне. И почему-то большинство людей жили без электронной почты.
Но сейчас, с новыми способами работы, общение, планирование, и продажа, это действительно эпоха инноваций. А «инновации» — очень распространенная тема для обсуждения на всех уровнях организации.. По-английски, у нас есть много идиом для описания инноваций, и на этом уроке мы выучим некоторые из этих выражений.
В сегодняшнем диалоге, мы вернемся к Кристине, Кевин, и Фрэн, трое коллег в телекоммуникационной компании. Они обсуждали недавние и предстоящие инновации в своей компании.. В их обсуждении, они используют много разных идиом. Как вы слушаете, посмотрим, сможете ли вы выбрать эти идиомы, и мы поговорим о них позже в ходе подведения итогов..
Вопросы для прослушивания
1. Что Кристина говорит о работе, проводимой в отделе аналитики?
2. По словам Кевина, какова была цель недавней встречи по аналитике?
3. Что Фрэн думает об идее инкубатора компании?
Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок Английские идиомы для описания инноваций.
В 21 веке, компании, которые не могут измениться, скорее всего, не выживут. По этой причине, corporate leaders are constantly thinking and talking about change and “innovation.” Of course, когда мы слышим слово инновации, мы сразу думаем о технологиях. И хотя это правда, что технологии меняют мир бизнеса потрясающими темпами, инновации - это больше, чем просто адаптация к цифровой эпохе.
Компании внедряют инновации самыми разными способами. Мы видим изменения в организации бизнеса, как они общаются, как они учатся, и как они строят отношения с клиентами. Инновации - это просто делать что-то по-новому. А в английском у нас есть много идиом для описания инноваций., как мы услышим на сегодняшнем уроке.
В диалоге, мы услышим разговор трех коллег из телекоммуникационной компании. Кристина, Кевин, и Фрэн болтают за кофе обо всех последних нововведениях в компании.. Они будут использовать множество разных идиом в разговоре. Попытайтесь выбрать эти идиомы, когда слушаете, и мы поговорим о них позже во время подведения итогов.
Вопросы для прослушивания
1. Какую инновационную идею или услугу, по мнению Фрэн, компания не должна реализовывать?
2. В чем, по словам Фрэн, их компания опережает другие компании?
3. В какой области, по мнению Кевина, их компания является инновационной??
Добро пожаловать обратно в Навыки 360 на сегодняшний урок о том, как получить максимальную отдачу от конференции.
Некоторые люди рассматривают конференции как способ уйти из офиса на несколько дней и сделать перерыв.. И конечно, полезно отойти от повседневной рутины и чему-то научиться, или поразмышляйте о своей работе и бизнесе. Но если вы действительно хотите получить от конференции максимум, вы должны рассматривать это как нечто большее, чем просто возможность обучения. Я имею в виду, если в одном месте собраны сотни или даже тысячи людей, которые хотят общаться с другими, это прекрасная возможность для нетворкинга.
Добро пожаловать обратно в Навыки 360 на сегодняшний урок о том, как получить максимальную отдачу от конференции.
Цифровая эпоха изменила способ общения и построения отношений. И хотя здорово иметь возможность общаться с кем-то на другом конце света по электронной почте, Телефон, или чат-приложения, контакт лицом к лицу, конечно, не мертв. Фактически, в этом сверхсвязанном мире, личный контакт еще более ценен, и одна из лучших возможностей для личного времени - на конференции.
Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок Английский для встреч по управлению проектами. В этом уроке, мы собираемся предоставить клиенту начальную тестовую сборку.
В нашем последнем уроке, мы посмотрели, насколько важно сформулировать четкие ожидания с помощью хорошего стартовое собрание проекта. Но как бы хорошо вы ни рассказали клиенту о своем рабочем процессе, у вас еще есть дела, когда вы поставите начальную тестовую сборку. Нельзя просто передать его клиенту и ждать его отзыва. Было бы неплохо, если бы управление проектами было таким простым, но это не. Передача начальной тестовой сборки требует особого внимания..
Для одной вещи, вам нужно управлять ожиданиями клиента. Это означает, что они должны понимать, что вы не создаете конечный продукт.. Скорее, вы даете им что-то попробовать, или тест. В этом случае, управление проектом предполагает сотрудничество, или работая вместе с клиентом. И это то, что вы захотите подчеркнуть при доставке начальной тестовой сборки..
Сотрудничество особенно важно в процессе тестирования. И это хорошая идея, чтобы очень тщательно описать процедуры для клиента.. Если вы этого не сделаете, тогда вы, вероятно, столкнетесь с препятствиями. Когда вы сдаете тестовую сборку, вы также можете обнаружить, что потребности клиента изменились. Или что они хотят чего-то нового. В этом случае, важно четко определить изменение объема проекта. И вам нужно убедиться, что клиент понимает, что может быть перерасход средств, связанный с изменением объема.
В сегодняшнем диалоге, мы услышим Мартина, руководитель проекта в OptiTech. Он руководил разработкой нового программного обеспечения для логистической компании.. Мартин проводит телеконференцию с Зарой, менеджер компании-клиента, и Лиам, их ИТ-менеджер. Они обсуждают первоначальную тестовую сборку OptiTech..
Вопросы для прослушивания
1. В начале разговора, на чем Мартин хочет сосредоточиться, когда смотрит на начальную тестовую сборку?
2. Мартин говорит, что это первый шаг в процессе тестирования?
3. Как Мартин отвечает на запрос Зары и Лиама о «инструментах для проведения торгов?»
Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок, который продолжает наш взгляд на стартовое собрание проекта.
Любой, кто был связан с проекты должен знать, насколько важно иметь хорошее общение с клиентом. А хорошее общение начинается с самого начала, на стартовом совещании по проекту. Именно тогда у вас будет возможность убедиться, что клиент понимает, как вы работаете и как должен работать проект..
В нашем последнем уроке, мы рассмотрели некоторые основы, которые вам необходимо охватить на первой встрече проекта. Сегодня, мы рассмотрим еще несколько способов повысить ваши шансы избежать проблем и обеспечить бесперебойную работу проекта.. Во многих случаях, возможно, будет хорошей идеей упомянуть о потенциальных препятствиях на вашей встрече.. Если вы видите что-то, что может повлиять на сроки или бюджет, вы можете сообщить об этом клиенту. А это может означать, что вам придется информировать клиента о вашем рабочем процессе..
Когда вы рассказываете клиенту о своем процессе разработки, вы можете использовать слишком много технического языка. Но если вы хотите, чтобы клиент действительно понял, возможно, вам придется перефразировать эту информацию в более простых терминах. Конечно, вы не хотите слишком много внимания уделять потенциальным проблемам. И по этой причине вы должны знать, как перенаправить дискуссию от проблем к другим вопросам.. Например, вам может потребоваться запросить у клиента важную информацию, чтобы начать проект.
В сегодняшнем диалоге, мы воссоединимся с Мартином и Джилл. Их компания, OptiTech, начинает новый проект по разработке программного обеспечения для логистической компании. Мартин и Джилл начинают проект с телеконференции с Зарой., менеджер компании-клиента, и Лиам, их ИТ-менеджер. В этой части диалога, Мартин и Джилл следят за тем, чтобы Зара и Лиам понимали потенциальные препятствия и процесс разработки..
Вопросы для прослушивания
1. То, что говорит Мартин, является причиной некоторых потенциальных препятствий?
2. Как Джилл просто объяснила техническую идею, которую Зара не поняла??
3. Когда Мартин уводит обсуждение от препятствий, что он говорит, что хочет обсудить?
Добро пожаловать обратно в раздел Business English Pod для нашей новой серии статей о Английский для управления проектами. Для нашего первого урока мы рассмотрим стартовое совещание в начале проекта..
Независимо от того, являетесь ли вы менеджером проекта, вы наверняка знаете, что каждый проект – это уникальный и сложный процесс. Доведение проекта до завершения, в срок и в рамках бюджета, требует огромного спектра навыков работы с людьми и бизнес-ноу-хау. И иногда во время большого проекта может возникнуть ощущение, что все работает против успешного завершения..
Но есть способы минимизировать некоторые из этих проблем.. Это особенно актуально в начале проекта, когда важно убедиться, что вы начали его хорошо.. Для одной вещи, вам нужно будет встретиться с клиентом, чтобы убедиться, что основные правила проекта ясны.. Иначе, вы столкнетесь с путаницей в середине проекта. Эффективное начало проекта также означает составление протоколов., или важные процедуры, и объяснение линий связи. В конце концов, когда проблема или вызов действительно возникает, каждый должен точно знать, с кем поговорить и как внести необходимые изменения.
Стартовая встреча — это также время, когда каждый может прояснить свои приоритеты.. Если вы клиент и придерживаться графика важнее, чем уложиться в бюджет, тебе следует сообщить об этом с самого начала. Конечно, могут быть конкурирующие приоритеты. И как руководитель проекта, возможно, вам придется тщательно управлять ожиданиями клиентов, что может включать в себя установление некоторых условий, когда вы соглашаетесь на что-то.
В сегодняшнем диалоге, мы присоединимся к Мартину и Джилл, которые работают в компании-разработчике программного обеспечения OptiTech. Их компания проводит телеконференцию, чтобы начать проект по разработке специального программного обеспечения для логистической компании, которое поможет им управлять и отслеживать поставки.. Мартин — менеджер проекта, пока Джилл является ведущим разработчиком. По вызову, мы также услышим от Зары, менеджер в логистическую компанию, и Лиам, их ИТ-менеджер. Все вместе, они все пытаются дать проекту хорошее начало.
Вопросы для прослушивания
1. Как Мартин говорит, что Джилл должна решать технические вопросы??
2. Что Зара выделяет как приоритет своей компании в проекте?
3. Ближе к концу разговора, какое условие Мартин ставит для успешного управления сроками?
