В сегодняшних 925 английское видео урок, мы собираемся научиться делать запросы на английском языке.
Есть причина, по которой запросы — это одно из первых вещей, которым англоговорящие родители учат своих детей.. Это потому, что мы не можем ужиться в жизни – и это включает в себя работу – не прося людей дать нам что-то или сделать что-то для нас.
В некоторых ситуациях, наши просьбы совершенно прямые. Например, с людьми, которых вы хорошо знаете, или коллегами, вам не нужно быть слишком формальным. В этом случае, вы можете задать вопрос со словами «Можете ли вы» или «Могу ли я вас убедить?» Это простой и прямой способ попросить кого-то что-то сделать..
В сегодняшних 925 английское видео урок, мы собираемся научиться делать предложение на английском языке.
В каждых отношениях есть компромисс. Давание предполагает предложение. Это может быть что-то простое, например, предложить чашку кофе.. Или это может быть что-то большое, например помощь в проекте..
В некоторых ситуациях – как предложить выпить – мы можем сделать предложение очень напрямую. Один из распространенных способов сделать это — использовать слово «может». Итак, вы можете задать вопрос, типа: «Могу ли я помочь тебе с этим?»?Или вы можете сделать заявление, типа: «Я могу принести тебе чашку кофе, если хочешь».
Цифровой век принес беспрецедентный доступ к информации и новым онлайн-услугам.. И взамен, люди проявили большую готовность предоставлять личную информацию и контролировать свою онлайн-активность.. Но стоит ли оно того?? Как сообщает Wired, все больше и больше людей ставят под сомнение этот компромисс:
США оказались в центре пробуждения конфиденциальности данных, И вы можете считать недавнюю волну скандалов, захвативших заголовки газет, толчком к этому.. Cambridge Analytica незаконно завладела личной информацией до 87 миллионов пользователей Facebook и превратили это в таргетированную политическую рекламу. И Equifax упустил конфиденциальные подробности 148 миллионов американцев, потому что они не удосужились исправить известную уязвимость.
Представьте, что вы попали на сложную встречу, где все расходятся во мнениях.. Напряжение высокое. И начальник поворачивается к вам и говорит: «А что ты думаешь??" В этой ситуации, вам нужно высказать свое мнение. Но высказать свое мнение не всегда легко, как ты наверняка знаешь. Вы должны сказать это правильно.
Но правильный путь немного изменился. Десять-пятнадцать лет назад деловые встречи часто носили формальный характер.. Но многие деловые встречи на английском языке сегодня обычно более неформальный. И вы можете увидеть это изменение в различных способах выражения своего мнения на английском языке.. Иногда нам нужно быть осторожными, в то время как в других случаях мы могли бы быть более прямыми или сильными. И все же есть разница между высказыванием мнения в группе и неформальной беседой..
Когда мы хотим быть неформальными, мы часто более прямые. Мы говорим именно то, что думаем. Но когда мы ведем себя формально или осторожно, мы склонны добавлять слова и выражения, чтобы смягчить свое мнение. Мы также используем такие слова, как «может» и «может» вместо «должен» и «следует». Общий, мы стараемся не звучать слишком резко или прямо.
В сегодняшнем диалоге, мы услышим разговор Керри, Ник, Грегори, и Лола. Их компания наняла писателя-фрилансера для работы, но писатель с ними в последнее время не общался. Керри спрашивает группу, что они должны делать..
Вопросы для прослушивания
1. Как Керри спрашивает Винсента его мнение перед началом встречи?
2. Какое выражение использует Грегори, чтобы выразить свое твердое мнение?
3. Какое выражение использует Лола, чтобы выразить осторожность или осторожность??
Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок идиомы делового английского языка которые приходят из футбола, или футбол.
Так как спорт и бизнес очень похожи, легко увидеть, как может быть так много Английские идиомы. Компании как команды; сотрудники как игроки. Идеи похожи на шары, которые пинают. Успех - это как забить гол. И всегда много конкуренции.
На предыдущем уроке, Мэрилин и Карл, два коллеги в издательской фирме, обсудил интерес Карла к работе в Сиднейском филиале компании. Карл не совсем уверен, что это правильный шаг для него, и спросил Мэрилин за ее мнение. Сегодня, мы услышим больше их разговора, как Карл объясняет свое колебание по поводу подачи заявления.
Вопросы для прослушивания
1. Как жена Карла думает о переезде в Сидней??
2. Почему Карл чувствует, что он изменяет своей компании??
3. Какой совет дает Мэрилин в конце разговора?
Вы когда-нибудь задумывались о том, как много общего между бизнесом и спортом?? Группы сотрудников работают вместе как команды. Команды, или компании, конкурировать друг с другом, пытаясь завоевать признание, доходы, или новые клиенты. Учитывая эти сходства, не удивительно, что язык будет похож, когда мы говорим о бизнесе и спорте. И целый ряд различных видов спорта внесли идиомы в английский язык.
Сегодня, наше внимание будет сосредоточено на Английские футбольные идиомы. Как вы слушаете диалог, Вы можете услышать некоторые фразы, которые являются новыми для вас. Размышление об отношениях между бизнесом и спортом может помочь вам угадать их значение. И конечно, мы рассмотрим их позже в отчете.
В диалоге, мы услышим Карла и Мэрилин, два друга, которые работают в издательской компании. Карл думает о поиске работы в офисе компании в Сиднее. У него есть некоторые сомнения, хотя, поэтому он спрашивает Мэрилин, что она думает.
Вопросы для прослушивания
1. Почему Карл хочет оставить свою нынешнюю работу?
2. Какие два момента Мэрилин упоминает о Сиднейском филиале?
3. Что Карл слышал о Сиднейском филиале?
Каждому иногда нужна небольшая помощь. И когда вам нужна помощь, ты не должен бояться спрашивать совета. Может быть, вы спросите друга или коллегу, или, может быть, вы спросите начальника или наставника. В любом случае, Я хочу дать вам несколько хороших способов получить совет.
Хороший способ — попросить совета, прежде чем объяснять свою проблему.. Например, вы можете сказать: «Мне хотелось бы узнать, не могли бы вы дать мне какой-нибудь совет?»?" Или, если человек уже понимает ситуацию, вы можете просто спросить: «Как ты думаешь, что мне следует сделать?»?Или, может быть, «Как ты думаешь, что мне следует сказать?»
Каждый специалист по развитию бизнеса знает, что вести бизнес на английском - значит знать, как работать в комнате.. Вы ходите на мероприятия, стороны, и собрания. Ты улыбаешься, Пожать руки, и разговаривать с новыми людьми. Но это не все. Вы должны выяснить, как эти люди могут вписаться в вашу сеть.. Они потенциальные клиенты? Или они потенциальные партнеры?
Стратегии, которые вы используете с потенциальными партнерами, аналогичны тем, которые вы можете использовать в любом торговый английский разговор. Вам нужно начать с того, что расспросите о чьей-то компании и работе.. Но как только вы понимаете, что у вас есть кто-то, кто может быть хорошим партнером, вы должны начать находить совпадения в своей работе и наладить связь с этим человеком.
В сегодняшнем диалоге, мы услышим Ника, специалист по развитию бизнеса в Quest HR Consulting. Ник на послеобеденной вечеринке на конференции, когда он начинает разговор с Яном, консультант по стратегии. Ник использует некоторые важные приемы, чтобы начать разговор и развить Иена как потенциального партнера..
Вопросы для прослушивания
1. Какую тему комментирует Ник, чтобы сломать лед с Яном?
2. Что совпадает в работе Ника и Яна?
3. С какой темой, которую упоминает Ян, Ник согласен или перекликается?
Если вы работаете в сфере продаж или развития бизнеса, большая часть вашей работы — это знакомства с новыми людьми в поисках новых клиентов. Это может включать в себя холодные звонки, когда вы звоните кому-то на работу или заходите к нему в офис. Но часто такого рода нетворкинг происходит на мероприятиях., как конференции, форумы, и почти везде в одном месте собирается много людей.
На этих мероприятиях, обычно ты не начинаешь разговор с делового разговора. Вместо, ты говоришь о погоде, или спорт, или другие нерабочие темы. Это где общение на английском языке и ведение бизнеса на английском языке тесно связаны. Прежде чем представить свою компанию, вам нужно растопить лед в обществе., работа, которую ты делаешь, и другие клиенты. А затем вам нужно начать говорить о потребностях клиента и попросить связаться с ним позже.. Хитрость заключается в том, чтобы сделать это естественно..
В сегодняшнем диалоге, мы услышим Ника, кто работает в сфере развития бизнеса в кадровой консалтинговой компании. Ник на ужине во время большой HR-конференции.. Он сидит за столом с Андрией.. Ник наглядно демонстрирует, как Английский разговор о продажах работает, поскольку он идентифицирует Андрия как потенциального клиента.
Вопросы для прослушивания
1. Как Ник представляет свою компанию?
2. Что общего между компанией Ника и компанией Андрии??
3. Что просит Ник, чтобы выявить пробел в HR-стратегии Андрии?
Для одного, люди могут стать немного личными и напасть на человека, в отличие от идеи. Вызов людей для личных атак, и сосредоточьтесь на обсуждении идей, не личностный конфликт. Это часть вашей роли координатор встречи. Вы должны побуждать людей слушать, предотвратить прерывание, и, как правило, убедитесь, что люди чувствуют себя уважаемыми и услышанными. Как только люди почувствуют нападение лично, они заткнутся.
Еще одна вещь, которую вам нужно закрыть, - это любой разговор не по теме. Люди делают это, даже не осознавая этого. Они что-то слышат, это напоминает им о чем-то другом, они начинают говорить об этом, и довольно скоро разговор ушел далеко не по теме. Ваша задача - вернуть разговор обратно. Для людей, которые любят слышать, как они говорят и продолжают и продолжают, находят подходящий момент, чтобы вмешаться и изложить свою идею.
Еще одно препятствие в встреча для принятия решений это то, что мы называем «групповым мышлением». Групповое мышление – это когда люди просто следуют обсуждаемым идеям., не думая о себе. Чтобы справиться с групповым мышлением, поощрять творческое мышление с самого начала. Вы можете попробовать предложить людям записать свои идеи индивидуально, прежде чем поделиться ими с группой.. После того, как люди записали свои идеи, обойдите вокруг стола и дайте каждому возможность высказаться. Чем больше вы оставите это действительно громким людям, тем более восприимчивой будет встреча к групповому мышлению.
Помимо группового мышления, еще одно препятствие, с которым вы можете столкнуться, это время. Так что внимательно следи за временем. И когда вы дошли до 25%, напомнить людям. Не бойся их немного подтолкнуть. В большинстве случаев, люди охотнее идут на компромисс, чем на то, чтобы затягивать решение проблемы дольше, чем необходимо. Но если группа действительно не может прийти к хорошему решению, или если люди действительно не могут согласиться, или если требуется дополнительная информация, тогда рассмотрите другие варианты. Для одного, вы можете отложить решение. Отсроченное решение часто лучше плохого.. Или, вы можете назначить меньшую группу для принятия решения.
Несмотря на, то, для чего вы стреляете, - лучшее возможное решение. И как мы уже обсуждали, есть много возможных препятствий для принятия правильного решения за то время, которое у вас есть. Но если вы играете правильно, если вы хорошо управляете людьми, и если вы поощряете хорошие идеи, и новые идеи, вы должны быть в состоянии прийти к правильному групповому решению.
