PDF | Деловой английский Pod :: Изучайте деловой английский онлайн

БЭП 39с – Английский для управления проектами: Отчет о прогрессе

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Модуль для сегодняшнего урока по отчетности о ходе проекта.

Управление проектом предназначен не только для людей, считающих себя «менеджерами проектов». Независимо от того, какую работу вы выполняете, вам, вероятно, придется возглавить или принять участие в каком-то проекте. И если вы руководитель проекта, тогда сегодняшний урок особенно важен.

Отчетность о прогрессе может происходить в различных условиях., начиная от официальных встреч с заинтересованными сторонами и заканчивая более случайным общением, например, быстрая беседа у кулера с водой или за чашечкой кофе. Хотя тон и формат могут отличаться, основные принципы остаются прежними. Эффективное общение в такие моменты имеет решающее значение для того, чтобы все были согласованы и чтобы никакие детали не ускользнули из виду..

Например, вы, вероятно, захотите запросить обновленную информацию и подтвердить ключевые детали.. Вам также необходимо будет определить последующие действия., распределить ответственность, и установить четкие сроки. в конечном счете, сильные навыки отчетности и контроля необходимы для повышения подотчетности и доведения проектов до успешного завершения..

В этом уроке, мы услышим, как менеджер проекта по имени Руди сообщает новости своему боссу, Вольфганг. Они работают в компании, которая обслуживает и модифицирует трапы., мосты, соединяющие самолеты с выходами на посадку в аэропорту. Они работали над проектом по модификации трапов в аэропорту для большого типа самолета под названием А380..

Вопросы для прослушивания

1. Как Вольфганг реагирует на возможную проблему, которую выявил Джо??
2. Какие действия Вольфганг просит Руди предпринять после того, как он упоминает решение Джо??
3. После обсуждения затрат и бюджета, на какую тему Вольфганг спрашивает в конце разговора?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 411 – Слияния: Обсуждение плана интеграции (2)

Деловой английский, Менеджмент английский / ноябрь 24, 2024

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Подставка к сегодняшнему уроку, второй из нашей серии интеграция операций из двух компаний. Эти уроки будут сосредоточены на обсуждении того, как объединить, или интегрировать, компании и операции.

Слияния могут принести корпорациям огромную выгоду. Они могут привести к большей эффективности, большая доля рынка, большее значение, и больший доступ к талантам. Но есть тысяча и одна вещь, которая может помешать успешной интеграции.. И преодолеть эти потенциальные препятствия, вам нужен стратегический подход.

Слияния — это часть переговоров. Ваша компания может много выиграть, но ты не можешь так легко все подписать. По этой причине, возможно, вам покажется важным отстаивать свою позицию в критические моменты и подчеркивать вопросы, которые вы считаете критически важными..

Принимая стратегический подход, также важно выявить те большие проблемы или препятствия, о которых я упоминал.. Как только ты это сделал, вы можете решить эти проблемы. И всегда полезно, если одна из компаний уже прошла через слияние.. В этом случае, вы можете ссылаться на предыдущий опыт при планировании интеграции.

В сегодняшнем диалоге, мы присоединимся к разговору между двумя главными операционными директорами компаний, которые планируют объединиться. Мишель и Алекс обсуждают, как будет происходить интеграция, и решают проблемы на этом пути..

Вопросы для прослушивания

1. Какую главную проблему, связанную с интеграцией ИТ-систем, называет Мишель??
2. Какой конкретный вопрос, как подчеркивает Мишель, необходимо учитывать помимо технических вопросов??
3. Что предлагает Алекс, чтобы противодействовать беспокойству по поводу ухода людей из компании??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 410 – Слияния: Обсуждение плана интеграции (1)

Деловой английский, Менеджмент английский / ноябрь 10, 2024

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod на сегодняшний урок, первый в нашей серии об интеграции деятельности двух компаний. Эти уроки будут сосредоточены на разговорах, которые мы ведем, когда говорим о том, как объединить или интегрировать компании и операции..

Есть старая поговорка: стратегия – это 95% выполнение. Нет лучшего доказательства этому, чем слияние компаний.. Договориться о выкупе сложно само по себе.. Но как только соглашение будет заключено, это невероятно трудная работа, чтобы это произошло.

Интеграция компаний требует от нас думать и говорить о каждом аспекте бизнеса., от азов бухгалтерского учета до нечетких аспектов культуры. На карту поставлено многое, не только для владельцев, но и для каждого человека, который работает в двух компаниях.

Обсуждая интеграцию, важно определить четкий график и создать механизмы обратной связи, чтобы все прошло как можно более гладко.. Вам придется эффективно поднимать вопросы и предлагать способы плавного перехода.. И вы можете обнаружить, что возвращаетесь к предыдущим соглашениям, когда прорабатываете все детали..

В сегодняшнем диалоге, послушаем разговор Алекса и Мишель, два главных операционных директора. Компания Алекса только что выкупила компанию Мишель., и они встречаются, чтобы обсудить, как будет происходить интеграция.

Вопросы для прослушивания

1. Какие опасения вызывает Мишель после того, как Алекс излагает возможные сроки??
2. На какое предыдущее соглашение ссылается Мишель??
3. Что предлагает Алекс, чтобы обеспечить более плавную смену руководства??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Новости делового английского 58 – HR: Тенденции найма

Деловой английский, Деловой английский словарь, Деловые новости, Человеческие ресурсы / Октябрь 20, 2024

В этом Деловой английский Новостной урок о последних тенденциях в сфере найма, мы рассматриваем лексику делового английского языка, связанную с человеческие ресурсы и набор персонала.

Мир HR радикально отличается от того, каким он был всего пять лет назад.. Сегодня, мы наблюдаем беспрецедентное движение в рабочей силе. И поскольку компании конкурируют за привлечение и удержание талантов, появилось несколько ключевых тенденций. Один из них касается того, как мы оцениваем потенциальных сотрудников., как объясняет Форбс:

Найм на основе навыков сегодня в моде. Компании перестают полагаться исключительно на ученые степени и традиционные квалификации., вместо этого сосредоточьтесь на конкретных навыках, которые кандидаты привносят в таблицу.. Это имеет смысл, особенно в отраслях, где темпы изменений неумолимы. Навыки легче сопоставить с требованиями работы, и ИИ играет большую роль в подборе персонала, эффективнее выявить тех, кто может сразу взяться за дело.

Free Resources: PDF Transcript | Quizzes | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 37с – Английский для презентаций: Вопросы и ответы (2)

Деловой английский, Средний английский, Презентация на английском языке / Октябрь 6, 2024

Добро пожаловать в Pod Business Business для второй части нашего урока Английский для презентаций и проведение сеанса вопросов и ответов в конце презентации.

Презентации могут быть стрессовыми. Выступая перед публикой, или даже просто ваши коллеги, заставляет нервничать даже уверенных в себе людей. И есть одна часть презентации, которая может действовать на нервы.: вопросы, которые люди задают в конце вашей презентации.

The Q&А требует, чтобы вы думали на ходу. Некоторые вопросы, которые вы получите, могут быть очень трудными.. И по этой причине, может быть важно проверить, достаточны ли ваши ответы для спрашивающего. В то же время, вопросы могут быть даже неактуальны! Так что вам понадобится стратегия и для этой ситуации..

Иногда человек задает вопрос, на который, по вашему мнению, вы не лучший человек, на которого сможете ответить.. В этом случае, вы можете понять, кому перенаправить вопрос. И если весь этот вопрос&Ситуация стрессовая, ну, по крайней мере, у тебя есть некоторый контроль. Вы можете контролировать время, вместо того, чтобы позволить этому продолжаться вечно.

В этом уроке, мы продолжим слушать Q&А на встрече в сталелитейной компании. Ник, директор по продажам, только что провел презентацию. Он и его босс Макс отвечают на вопросы Брайана и Синди..

Вопросы для прослушивания

1. После рассказа Синди о мерах успеха, какой вопрос Ник ей задает?
2. Что говорит Макс на вопрос Синди о моральном духе и о том, как себя чувствуют продавцы??
3. Как Ник отвечает на вопрос Джона о маркетинге в Великобритании??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 36с – Английский для презентаций: Вопросы и ответы (1)

Деловой английский, Средний английский, Презентация на английском языке / Сентябрь 22, 2024

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок о том, как справляться с сессией вопросов и ответов в конце разговора. презентация на английском языке.

Можно запланировать презентацию, организованный, сценарий, и репетировал. Но это просто невозможно с вопросами, которые вы можете получить в конце презентации.. Конечно, вы можете попытаться предугадать, что люди могут спросить, но ты никогда не знаешь наверняка. Они могут ссылаться на конкретные моменты вашей презентации и бросать вам вызов по этим вопросам..

По этой причине, вам нужны навыки, чтобы справиться со всем, с чем вы сталкиваетесь. А иногда это означает преодоление сомнений или сопротивления своим идеям.. Возможно, вам придется использовать буферы, чтобы ответить на сложные вопросы и уступить определенные моменты вашей аудитории.. Вы также можете обнаружить, что разъясняете какую-то мысль и перефразируете вопросы аудитории..

В этом уроке, мы послушаем вопрос&После презентации Ника на английском языке, директор по продажам сталелитейной компании. Брайан и Синди задают трудные вопросы. Ник, и его босс Макс, используют несколько методов для решения этих вопросов.

Вопросы для прослушивания

1. Как Ник сначала реагирует, когда Брайан задает сложный вопрос о результатах опроса??
2. Синди начинает задавать вопрос о переподготовке продавцов.. Что говорит Ник, чтобы прояснить, что он имел в виду?
3. Как Ник отвечает на вопрос Синди об измерении успеха??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Решение проблем 2: Процесс решения проблем

Деловой английский, Бизнес навыки 360, Менеджмент английский / Сентябрь 8, 2024

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, пока мы продолжаем рассматривать решение проблем. В этом уроке, мы сосредоточимся на процессе решения проблем.

Как мы говорили на прошлом уроке, первый шаг в решение проблем это анализ. Это означает сбор всей необходимой информации и понимание причин проблемы.. Важно взглянуть на ситуацию с разных точек зрения и убедиться, что все участники имеют общее понимание проблемы.. Без этого, вы рискуете найти решения, которые неосуществимы или приемлемы.

Как только проблема будет понята, Следующий шаг — определить свои цели. Многие это пропускают, но важно уточнить, как будет выглядеть хорошее решение. Установите четкие рекомендации, включая вашу хронику, бюджет, и кто за что отвечает. Это гарантирует, что все будут согласованы и сосредоточены на одних и тех же целях..

Сейчас, вы можете перейти к мозговая атака возможные решения. Поощряйте творческий подход и ищите мнения разных людей.. Важно отделить генерацию идей от оценки.. Не судите идеи слишком быстро, просто сосредоточьтесь на том, чтобы придумать как можно больше. Это даст вам широкий выбор вариантов, из которых вы сможете выбрать позже..

После генерации идей, пришло время оценить и выбрать лучшее решение. «Лучшее» решение — это то, которое соответствует целям и критериям, которые вы установили ранее.. Помнить, нет идеального решения, только наиболее практичные и эффективные с учетом обстоятельств. Убедитесь, что выбранное решение может поддержать каждый..

в заключение, последний шаг – оценка. После реализации решения, найдите время, чтобы подумать. Сработало ли это так, как ожидалось?? Можно ли было что-то сделать по-другому? Это размышление помогает улучшить процесс решения проблем и подготавливает вас к будущим задачам..

Решение проблем требует четкого, структурированный подход. Выполнив эти пять шагов – анализ, постановка целей, мозговая атака, принятие решений, и оценка – вы сможете более эффективно решать проблемы и находить оптимальное решение.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Решение проблем 1: Развитие правильных навыков

Деловой английский, Бизнес навыки 360, Менеджмент английский / Август 25, 2024

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, посвященный решению проблем. В этом уроке, мы сосредоточимся на навыках, необходимых вам для решения проблем.

Проблемы – неизбежная часть жизни и работы, и в бизнесе, ваша способность решать их имеет решающее значение. к счастью, навыки решения проблем можно развивать.

Первый ключевой навык – аналитическое мышление. Вместо того, чтобы пытаться придумать какое-либо старое решение, потребуется время, чтобы полностью понять проблему. Что послужило причиной? Можно ли разбить его на части? Анализ проблемы требует критического мышления, что поможет вам понять связи, расставлять приоритеты, и выявить закономерности.

Далее – творчество, который предполагает рассмотрение проблемы с разных точек зрения и задавание открытых вопросов.. Креативность, в сочетании с аналитическими способностями, приводит к инновационным решениям, поскольку это помогает вам освободиться от традиционного мышления. Однако, Метод проб и ошибок часто является частью процесса, и вот тут-то и проявляется устойчивость. Устойчивость – это способность сохранять сосредоточенность и спокойствие, когда проблемы становятся серьезными.. Речь идет о настойчивости, даже если твоя первая идея не сработала.

Сотрудничество — еще один важный навык, поскольку решение проблем часто предполагает работу с другими. Эффективное общение и эмоциональный интеллект жизненно важны для управления сложной групповой динамикой., особенно когда напряжение высокое. в заключение, решимость необходима, чтобы не застрять в “аналитический паралич.” Принятие решений, даже при ограниченной информации, имеет решающее значение для движения вперед.

Развитие этих навыков – анализ, креативность, устойчивость, сотрудничество, и решительность – значительно повысит ваши способности решать проблемы.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Поиск уроков

Август 24, 2024

БЕН 57 – Роботы: Назад в будущее

Деловой английский, Деловой английский словарь, Деловые новости, ИТ и технологии / Июль 28, 2024

В этом Деловой английский Новостной урок о возрождении роботов, мы рассматриваем лексику делового английского языка, связанную с робототехникой и технология.

Хотя в последнее время генеративный искусственный интеллект попадает в заголовки газет, мир робототехники развивается быстрыми темпами. Индустрия роботов растет в геометрической прогрессии, хотя и в основном вне поля зрения средств массовой информации. И, как объясняет MSN, бизнес процветает:

Согласно сообщению Международной федерации робототехники, запас действующих роботов по всему миру в настоящее время достиг 3.5 миллион единиц, а стоимость установок достигла расчетной $16 миллиард. По данным Федерации, робототехника теперь играет фундаментальную роль в меняющихся требованиях производителей по всему миру..

Конечно, разговоры о роботах сразу же напомнят автомобилестроение, и автопроизводители, безусловно, были одними из первых, кто внедрил. Но это уже не только автомобильная промышленность. Роботы внедряются в меньших масштабах, рядом с людьми, за пределами конвейерного производства. Роботы нашли применение во всей экономике, для больших и маленьких компаний.

Free Resources: PDF Transcript | Quizzes | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Результаты поиска для: PDF