Возможно, вы слышали, что «изменение - единственная постоянная,»Означает, что ничто не остается прежним. Это легко сказать, но не всегда легко справиться. Многие из нас любят уверенность и стабильность. Нам комфортно, и мы хотим оставаться такими. Но чувствовать себя комфортно не значит расслабляться., особенно в современном мире.
Изменения не всегда происходят с одинаковой скоростью. Эти дни, изменения кажутся такими быстрыми. А пандемия COVID-19 привнесла новые неопределенности и ускорила определенные тенденции., как переход к удаленной работе. Многие отрасли пострадали. И тот факт, что люди устали от слова «поворот», только демонстрирует, насколько ускорились темпы изменений..
Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок, посвященный обсуждению стратегических мер реагирования во время планирования сценария. встреча на английском языке.
Точно предсказать будущее невозможно. Но это не значит, что нам не следует пытаться. В конце концов, мы не создаем бизнес-стратегии исходя только из сегодняшних реалий. Нам нужно подумать о том, что произойдет или может произойти, и как мы будем реагировать на эти возможные события..
Итак, если мы выполнили работу продумываю будущие сценарии, тогда как именно мы планируем наши стратегические ответы? Начать, вам нужно будет выбрать общую стратегическую позицию. Собираетесь ли вы стать лидером в своей отрасли?? Или вы будете сидеть сложа руки и реагировать на происходящее по мере того, как оно происходит??
Ваша стратегическая позиция частично зависит от возможных последствий будущих событий и вашего выбора стратегий.. Вам необходимо обсудить эти последствия, чтобы выбрать лучший курс действий из нескольких возможностей.. Это означает, что вы будете много обсуждать альтернативные стратегии..
В стратегическом планировании, мы часто говорим, что ты можешь иметь все, что захочешь, но ты не можешь иметь все, что хочешь. По этой причине, вам придется попросить свою команду расставить приоритеты, или решить, какие стратегии наиболее важны. И принимать решения о приоритетах, вам нужно будет обсудить гипотетические результаты различных действий.
В сегодняшнем диалоге, мы снова присоединимся к совещанию руководителей крупной розничной фирмы. Гвен базируется в штаб-квартире в США.. Она обсуждает стратегии с Наташей и Дэниелом., которые возглавляют деятельность фирмы в другой стране. Группа обсуждает стратегические ответы на будущие сценарии, которые они уже наметили..
Вопросы для прослушивания
1. Какую стратегию Дэниел предлагает для своих крупных городских магазинов??
2. Что предлагает Наташа вместо того, чтобы резко сокращать свою деятельность??
3. То, что говорит Гвен, может стать конечным результатом изменений, которые они обсуждают?
Планирование бизнеса не похоже, что раньше. В современном мире так много сюрпризов и столько неопределенности. Постоянные и неумолимые изменения, и иногда кажется, что мы просто пытаемся не отставать.
В этих обстоятельствах, это хорошая идея, чтобы наметить возможные сценарии будущего. Этот тип упражнений часто основан на нескольких ключевых неопределенностях, которые вы уже определили.. Необходимо составить карту различных сценариев, прежде чем вы сможете приступить к разработке стратегий реагирования на эти возможные будущие ситуации..
Когда вы обсуждаете сценарии, вы должны делать прогнозы.. В некоторых случаях, вы сможете делать прогнозы с большой степенью уверенности. В других, вам нужно будет проверить, уверены ли вы больше, чем следовало бы. Особенно, на вас может повлиять предвзятое отношение к доступности, где доступная информация заставляет вас делать прогнозы со слишком большой уверенностью.
Потому что мы не всегда можем быть уверены, мы обсуждаем вероятность определенных событий, или насколько они вероятны. На этом этапе может возникнуть соблазн начать оценку возможных стратегий., но лучше сопротивляться этому и сначала сосредоточиться на сценариях. И повсюду, вам следует остерегаться предположений, которые могут омрачить ваше мышление, или заставить вас думать нечетко.
В сегодняшнем диалоге, мы снова присоединимся к дискуссии в крупной розничной компании. Наташа и Дэниел - руководители, обсуждают с Гвен ситуацию в своей стране., который базируется в США. Группа составляет планы сценариев на основе ситуации, которую они уже обсуждали..
Вопросы для прослушивания
1. Что Наташа предсказывает с уверенностью?
2. По словам Даниэля, насколько вероятно, что продажи упадут 30%?
3. На каком предположении Наташа вызывает Даниэля?
Добро пожаловать в модуль Business English Pod на сегодняшний урок по сценарному планированию. встречи.
Как мы планируем такое неопределенное будущее? В мировом масштабе, мы столкнулись с пандемией, изменение климата, социальные волнения, и политическая нестабильность. На местном уровне, ваш бизнес может столкнуться с другим набором проблем. Итак, как мы можем спланировать то, что может произойти в будущем?
Один из подходов, используемых организациями в нестабильные времена, - это сценарное планирование.. В двух словах, сценарное планирование предполагает обсуждение различных возможных будущих ситуаций, и планирование каждой возможности. Такое планирование обычно начинается с изучения ситуации..
Исследование ситуации часто связано с множеством предположений, когда вы обсуждаете, что может случиться в будущем. Это поможет вам определить ключевые факторы неопределенности, с которыми вы боретесь.. Конечно, обстоятельства различаются от места к месту, поэтому вы можете объяснять контекстные различия, когда планируете разные сценарии.
Эти обсуждения могут быть довольно сложными, поэтому часто бывает полезно попросить краткое изложение проблем. Еще один очень важный аспект планирования сценария - использование доказательств для ведения дискуссии.. В некоторых случаях, вам нужно будет использовать эти доказательства, чтобы противостоять оптимизму других людей в отношении будущего.
В сегодняшнем диалоге, послушаем обсуждение сценария планирования в крупной розничной компании. Гвен занимает руководящую должность в штаб-квартире компании в США.. Она разговаривает с Наташей и Даниилом, два руководителя из другой страны. Компания сталкивается с огромными проблемами, которые представляет пандемия COVID-19.. И в этом обсуждении, они исследуют всю ситуацию.
Вопросы для прослушивания
1. В начале разговора, о какой государственной программе помощи размышляет Наташа?
2. То, что говорит Даниэль, - одна из самых больших неопределенностей, с которыми они сталкиваются?
3. Какие возможные изменения, по мнению Даниэля, могут произойти, но Наташа не считает?
Дни после выборов в США, окончательный результат все еще висит на волоске. Хотя некоторые сети назвали выборы Байдена, процесс еще далек от завершения. Так почему бы нам не провести окончательный подсчет в ночь выборов?? Как отмечает Independent:
Беспрецедентное количество американцев – 97 миллион к понедельнику, вдвое больше, чем 2016 – проголосовали по почте. И некоторые штаты будут подсчитывать бюллетени, доставленные после выборов, если они будут проштампованы до установленного срока.. В штате Вашингтон, например, подсчет бюллетеней по почте еще можно подсчитать в ноябре 23. В штате Аляска чиновники даже не начинают подсчет бюллетеней по почте примерно до ноября. 10.
Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок, посвященный решению проблем инвесторов во время подача на английском.
Один из величайших навыков в бизнесе - искусство убеждения.. Независимо от того, управляете ли вы стартапом и ухаживаете за крупным инвестором или пытаетесь убедить своего босса повысить вам зарплату, вам нужно уметь убеждать.
Конечно, мы часто используем шаг или презентация убеждать, особенно при поиске инвестиций в стартап. Но одно только поле не закроет сделку. Настоящий тест - это решение вопросов и проблем после вашего выступления. Можете ли вы предвидеть эти проблемы и быть готовыми их решать?? Можете ли вы думать и говорить на лету? Есть ли у вас уверенность, чтобы подтвердить то, что вы сказали в своей презентации??
Возможно, вам придется решить несколько проблем.. Для одного, возможно, вам придется объяснить, почему ваша идея уникальна. И, возможно, вам также придется четко показать, что вы привержены идее.. Одна из частых проблем инвесторов - оценка, или сколько, по вашему мнению, стоит компания. Вам нужно будет четко обосновать свою оценку, и объясните, что вы будете делать с деньгами инвестора. И через все это, вы будете пытаться показать, почему вы стоите, или заслуживают поддержки инвестора.
В сегодняшнем диалоге, мы присоединимся к Куинну, который ищет инвестиции для своей компании онлайн-платежей Moolah. В нашем последнем уроке, Куинн поделился своим мнением с инвестором. Теперь ему нужно ответить на несколько сложных вопросов и опасений от потенциального инвестора по имени Мейсон..
Вопросы для прослушивания
1. То, во что верит Куинн, свидетельствует о его полной приверженности компании?
2. Что именно Куинн планирует делать с деньгами инвестора?
3. Почему Куинн считает, что его можно поддерживать на личном уровне?
Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок качка на английском инвесторам.
Мир технологических стартапов может быть чрезвычайно захватывающим и полезным. Но успех, конечно, не гарантирован. Фактически, 90% новых предприятий, которые не привлекают инвесторов в течение первых трех лет, потерпят неудачу. Итак, если ваша компания прошла через долину смерти, и вы тратите деньги, но у вас нет дохода, тогда вам лучше убедиться, что у вас есть отличное предложение для потенциальных инвесторов.
Просто 10 в 20 минут, вам нужно убедить инвесторов, что они должны рисковать своими деньгами на вас. Или, точнее, почему они должны рисковать своими деньгами на вас, а не на тысячи других компаний, в которые они могли бы инвестировать. Трудно представить более высокую ставку, чем презентация для инвесторов.. Итак, что повысит ваши шансы на успех?
Хорошо, вам нужно рассказать о проблеме, которую решает ваш продукт, и насколько ваш продукт действительно уникален. Конечно, в мире стартапов, время решает все. Поэтому вам нужно показать, что то, что вы предлагаете, есть на рынке.. И хороший стартап - это не только хорошая идея, речь идет о надежной модели дохода. Так что вам нужно это четко объяснить. Также разумно сесть и подумать, какие вопросы могут возникнуть у инвесторов., и ответь им, прежде чем они спросят их!
В сегодняшнем диалоге, мы послушаем презентацию Куинн, который основал компанию онлайн-платежей Moolah. В нашем последнем уроке, мы слышали, как Куинн готовился к своей презентации с помощью наставника. Теперь пришло время шоу, поскольку Куинн делает свою презентацию в надежде на привлечение инвестиций.
Вопросы для прослушивания
1. Какую проблему Куинн определяет в начале своей презентации?
2. Кто является целевой аудиторией Moolah?
3. Какой вопрос, по мнению Куинна, могут возникнуть у инвесторов??
Добро пожаловать в модуль Business English Pod на сегодняшний урок по подготовке к подача на английском инвесторам.
Сегодня легко взглянуть на экономику и аплодировать технологическим компаниям, которые сделали ее большой.. Но на всякий успех, есть сотня неудач. Любой, кто основал стартап или работал в нем, знает, что новый бизнес сталкивается с большой неопределенностью и множеством проблем..
В этой экономике, успех стартапа зависит от многих факторов. Если ты сможешь научиться справляться с трудностями, или рассматривать их как возможности, тогда ты тоже можешь сделать это большим. Один из важных факторов успеха стартапа - хорошее наставничество. Есть устоявшиеся деловые люди, которые помогают молодым предпринимателям найти путь к успеху..
И одна из самых важных возможностей, с которыми может вам помочь наставник, - это подготовка к вашему первому питчу для потенциальных инвесторов.. Если есть время, чтобы научиться прислушиваться к советам, это в этот момент. An Английская подача инвесторам могут сделать или разрушить вашу компанию. И хорошая подготовка, как любой наставник скажет вам, это ключ.
Работа с наставником зависит от вашей открытости для мнений. Это может означать принятие критического мнения и признание собственных слабостей.. Но если ты можешь это сделать, тогда вы сможете использовать своего наставника, чтобы высказывать идеи, и напрямую обращаться за помощью в решении проблем.
В сегодняшнем диалоге, послушаем разговор между Куинн - молодым предпринимателем - и Кирой, его наставник. Куинн готовится представить свой стартап онлайн-платежей потенциальному инвестору. И мы узнаем, как он учится у своего более опытного наставника..
Вопросы для прослушивания
1. С каким твердым мнением о его подаче должен согласиться Куинн?
2. В какой слабости признается Куинн?
3. С какой проблемой Куинн просит помощи у Киры?
Последний раз, мы посмотрели много полезных выражения для ответа на звонок и начать звонок. Но как насчет завершения звонка? Если вы закончили разговор, что вы можете сказать, чтобы вежливо завершить звонок?
Ну для начала, одна вещь, которую вы хотите избежать, это просто внезапно попрощаться. Профессионально завершить деловой звонок, нужно выполнить три простых шага. Сначала вы сигнализируете, что хотите закончить, во-вторых, вы просматриваете свои действия, и наконец вы прощаетесь.
925 Английский это новая серия английское видео уроки для начинающих (CEFR уровень A2). С 925 Английский, который ты можешь выучить Деловой английский выражения и фразы для работы.
Собеседование, обзор производительности, решения о найме, Акции, повышение зарплаты ... вокруг чего вращаются все эти важные аспекты работы и бизнеса? Хорошо, одна из основных тем - сильные и слабые стороны людей. Если вы не можете очень хорошо оценить сильные и слабые стороны - свои или чужие - вы обязательно примете неверные решения..
Поэтому неудивительно, что вы слышите так много деловых разговоров о том, что люди могут, а что не могут., или в чем они хороши, а в чем нет. И в этих разговорах, вы обязательно услышите много идиом. В английском есть множество выражений, позволяющих говорить о сильных и слабых сторонах. И в сегодняшнем уроке, мы рассмотрим некоторые из них идиомы делового английского языка.
На уроке, мы присоединимся к разговору о найме нового директора по коммуникациям в горнодобывающей компании. Три менеджера говорят о сильных сторонах, которые понадобятся новому директору, а также слабости предыдущего директора, чего они хотят избежать. Во время обсуждения они используют много полезных английских идиом..
Вопросы для прослушивания
1. Какое отношение, по словам Аннет, необходимо новому директору по коммуникациям?
2. Какого типа человек, по мнению Дрю, им нужно для разрешения споров??
3. В конце диалога, каких людей, по словам Аннет, им следует избегать?
