Деловой английский Pod / Управление проектом / Страница 2

БЭП 322 – Управление проектом 7: Разбор полетов пользовательского тестирования

Деловой английский, ИТ и технологии, Управление проектом /

BEP 322 Lesson Module - English for Project Management 7: Debriefing User Testing

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod для сегодняшнего урока по Английский для управления проектами и разбор полетов пользовательского тестирования во время программного проекта.

Спросите любого в мире высоких технологий, и они скажут, что пользовательское тестирование - ключ к хорошей разработке программного обеспечения.. Фактически, это не совсем правда, потому что ключ на самом деле - хорошее пользовательское тестирование. Пользователи не всегда предоставляют вам именно ту информацию, которая вам нужна. Или они могут не предоставить вам всю необходимую информацию. По этим причинам, вам нужно уметь проводить отличную работу по разбору пользовательского теста с пользователями.

Подведение итогов в основном означает разговор об опыте. Подведение итогов помогает нам понять мысли и чувства пользователя во время его работы с программным обеспечением.. И в разработке программного обеспечения, это означает, что мы можем внести необходимые изменения, чтобы улучшить этот опыт.

Эффективный анализ пользовательского теста может потребовать от вас выполнения нескольких действий.. Для одного, неплохо было бы начать с постановки фокуса для разбора. И позже, возможно, вам придется вернуть пользователя в эту область внимания. Чтобы получить общее представление об опыте, вы можете спросить об общих впечатлениях. И чтобы получить более подробную информацию, вы можете попросить пользователя рассказать о процессе использования программного обеспечения. Также неплохо отмечать важные проблемы, когда они возникают.

В сегодняшнем диалоге, мы услышим, как разработчик программного обеспечения по имени Джилл подведет итоги пользовательского теста с Карлой, офисный работник. Компания Джилл, OptiTech, занимается разработкой нового программного обеспечения для логистической компании, в которой работает Карла.

Вопросы для прослушивания

1. На чем, по словам Джилл, она хочет сосредоточиться во время подведения итогов?
2. Как Джилл отвечает на предложение Карлы о возможности обновить статус водителя??
3. Как Джилл реагирует, когда Карла упоминает, что маршруты меняют цвет слишком рано?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 321 – Управление проектом 6: Запуск пользовательского тестирования

Деловой английский, ИТ и технологии, Презентация на английском языке, Управление проектом /

BEP 321 Lesson Module - English for Project Management 6: User Testing

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod для сегодняшнего урока по Английский для управления проектами и запуск пользовательского тестирования программного проекта.

В основе каждого программного проекта лежит пользователь.. Если пользователь находит программное обеспечение запутанным, или если он не делает то, что нужно пользователю, какой смысл? По этой причине, пользовательское тестирование — важная часть процесса разработки.

Пользовательское тестирование может включать в себя ряд действий.. Вы можете наблюдать, как пользователи взаимодействуют с программным обеспечением.. Вы можете отслеживать или контролировать, как они его используют.. И вы можете спросить их мнение. В этом случае, вы собираете информацию и отзывы, которые помогут вам создать наилучший пользовательский опыт. И точно так же, как само программное обеспечение должно быть удобным для пользователя, как и пользовательское тестирование. Если у людей нет четкого представления о том, что им следует делать во время тестирования, ты упустишь возможность.

Итак, когда вы запускаете тестирование, важно обозначить, что вы собираетесь делать, и какой отзыв вам интересен. Поскольку программное обеспечение является новым для тестовых пользователей, вам нужно будет дать им четкие инструкции о том, как его использовать, и дать им обзор основных функций.. Вы также можете заметить, что по ходу дела подчеркиваете ключевые моменты.. В конце концов, гораздо проще заранее убедиться, что все понимают, чем иметь дело с растерянными пользователями во время тестирования.

В сегодняшнем диалоге, мы услышим Джилл, разработчик из компании-разработчика программного обеспечения OptiTech. Они разрабатывают программное обеспечение для логистической компании., и теперь они готовы запустить первый раунд пользовательского тестирования. Мы также услышим Лиама, ИТ-менеджер для клиента, и Карла, один из тестовых пользователей.

Вопросы для прослушивания

1. То, что говорит Джилл, будет последним шагом в этом тесте.?
2. На каких трех аспектах программного обеспечения фокусируется этот тест??
3. То, что подчеркивает Джилл, абсолютно необходимо для водителей.?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 314 – Управление проектом 5: Скрам-фуршет (2)

Деловой английский, Английский для встреч, Управление проектом /

BEP 314 - English for Projects 4: Scrum Stand-up Meetings 2

Добро пожаловать в модуль Business English Pod на сегодняшний урок по участию в схватка стоя.

Большинство людей, которых я знаю, согласятся, что лучшие встречи - это короткие и целенаправленные.. Именно так устроена ежедневная встреча Scrum. Scrum - это подход к управление проектом, особенно в разработке программного обеспечения. Каждый день у команды Scrum короткое собрание, на котором все сообщают новости..

В хорошей схватке, эти обновления должны принимать только 15 минут. Мастер схватки держит всех в центре внимания. Это может означать, что он или она ставит на боковую панель любое обсуждение, не имеющее отношения к трем вопросам, на которые каждый должен ответить. И на какие три вопроса вы должны ответить на митинге по схватке??

в первую очередь, вы должны сообщить, над чем вы работали. Обычно это означает рассказывать всем, чего вы достигли накануне.. Следующий, вы дадите всем знать, над чем вы собираетесь работать дальше, или в день встречи. Уже вы можете заметить, что встреча фокусируется на ограниченном периоде времени..

Третий вопрос, на который вы ответите: сталкиваетесь ли вы с какими-либо препятствиями. Препятствие - это препятствие или проблема. Устранение этих препятствий - задача мастера схватки., но ваши товарищи по команде также могут помочь. По этой причине, вы можете попросить о помощи во время встречи. Когда все закончат обновления, мастер схватки закроет встречу. Но не раньше, чем наметить темы боковой панели для обсуждения после встречи..

В сегодняшнем диалоге, мы снова присоединимся к схватке в компании-разработчике программного обеспечения. Команда работает над новым программным обеспечением для логистической компании.. Мы услышим Джилл, мастер схватки, и Кэтрин, кто дает ей ежедневные новости. Мы также услышим от Сэма, кто вы, возможно, слышали, поделился своими новостями на нашем последнем уроке.

Вопросы для прослушивания

1. Над чем, по словам Кэтрин, будет работать сегодня?
2. Кэтрин сообщает, что первое препятствие?
3. С чем Кэтрин нужна помощь?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 313 – Управление проектом 4: Скрам-фуршет (1)

Деловой английский, Английский для встреч, Управление проектом /

BEP 313 - English for Projects 4: Scrum Stand-up Meetings 1

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок по проведению scrum-стендапа. встреча на английском языке.

Не все любят встречи, и не зря. Многие встречи плохо организованы и плохо проводятся.. Но встречи – необходимая часть работы и бизнеса, особенно в управление проектом. По этой причине, важно, чтобы мы находили способы проводить хорошие встречи.

Если вы работали в сфере разработки программного обеспечения, особенно гибкая среда, вы узнаете об одном отличном виде встреч, который называется схваткой или стендапом.. Scrum — это подход к разработке программного обеспечения, в котором используются межфункциональные команды.. Ежедневно, команда проводит короткое стендап-совещание, на котором люди информируют других о прогрессе, планы, и проблемы.

Работаете ли вы в сфере разработки программного обеспечения или нет, проведение совещаний в стиле Scrum — полезный опыт. Вам придется сделать много вещей, которые применимы ко всем хорошим собраниям.. Например, вам нужно будет открыть собрание и запросить обновления. Вы также можете найти возможность предложить сотрудничество между членами команды.. И человек, проводящий собрание, также несет ответственность за откладывание, или боковая полоса, вопросы, которые можно обсудить после встречи. Все эти методы могут помочь вам на любой встрече., работаете ли вы по Scrum или нет.

В сегодняшнем диалоге, мы услышим Джилл, менеджер проектов и scrum-мастер, проведение ежедневных Scrum-совещаний. Мы также услышим двух членов команды, Кэтрин и Сэм. Сэм будет первым, кто предоставит свои обновления. И, как ты услышишь, Джилл поможет сохранить концентрацию команды.

Вопросы для прослушивания

1. Когда она открывает встречу, что Джилл предлагает им делать, чтобы оставаться сосредоточенными?
2. Когда Сэм говорит, что он собирается делать сегодня, что предлагает Джилл?
3. Какую проблему Джилл хочет «вынести на боковую панель»?,или уйти после встречи?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 308 – Английский для управления проектами 3: Начальная тестовая сборка

Деловой английский, Английский для встреч, Управление проектом /

Деловой английский Pod 308 - Управление проектами английский - Начальная тестовая сборка

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок Английский для встреч по управлению проектами. В этом уроке, мы собираемся предоставить клиенту начальную тестовую сборку.

В нашем последнем уроке, мы посмотрели, насколько важно сформулировать четкие ожидания с помощью хорошего стартовое собрание проекта. Но как бы хорошо вы ни рассказали клиенту о своем рабочем процессе, у вас еще есть дела, когда вы поставите начальную тестовую сборку. Нельзя просто передать его клиенту и ждать его отзыва. Было бы неплохо, если бы управление проектами было таким простым, но это не. Передача начальной тестовой сборки требует особого внимания..

Для одной вещи, вам нужно управлять ожиданиями клиента. Это означает, что они должны понимать, что вы не создаете конечный продукт.. Скорее, вы даете им что-то попробовать, или тест. В этом случае, управление проектом предполагает сотрудничество, или работая вместе с клиентом. И это то, что вы захотите подчеркнуть при доставке начальной тестовой сборки..

Сотрудничество особенно важно в процессе тестирования. И это хорошая идея, чтобы очень тщательно описать процедуры для клиента.. Если вы этого не сделаете, тогда вы, вероятно, столкнетесь с препятствиями. Когда вы сдаете тестовую сборку, вы также можете обнаружить, что потребности клиента изменились. Или что они хотят чего-то нового. В этом случае, важно четко определить изменение объема проекта. И вам нужно убедиться, что клиент понимает, что может быть перерасход средств, связанный с изменением объема.

В сегодняшнем диалоге, мы услышим Мартина, руководитель проекта в OptiTech. Он руководил разработкой нового программного обеспечения для логистической компании.. Мартин проводит телеконференцию с Зарой, менеджер компании-клиента, и Лиам, их ИТ-менеджер. Они обсуждают первоначальную тестовую сборку OptiTech..

Вопросы для прослушивания

1. В начале разговора, на чем Мартин хочет сосредоточиться, когда смотрит на начальную тестовую сборку?
2. Мартин говорит, что это первый шаг в процессе тестирования?
3. Как Мартин отвечает на запрос Зары и Лиама о «инструментах для проведения торгов?»

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3