Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок по успешному завершению стратегические переговоры.

Переговоры о стратегическом партнерстве могут занять много времени и энергии.. И если тебе это удастся, вам необходимо закрепить это новое партнерство и убедиться, что оно дало хороший старт.. Итак, начнете ли вы свою новую договоренность с вечеринки, церемония, или встреча, вам нужно признать людей и всю тяжелую работу, которая была потрачена на построение отношений..

Итак, что вы можете сделать, чтобы укрепить партнерство? Хорошо, сегодня мы научимся проявлять энтузиазм по поводу нового партнерства и делать комплименты новому партнеру. Мы также рассмотрим, как подчеркнуть как возможности, так и ожидания.. И наконец, мы научимся произносить тост.

В диалоге, мы услышим представителей двух компаний на приеме, посвященном началу нового партнерства. Майк представляет компанию по производству автозапчастей под названием Sigma., ведущий переговорщик по новому партнерству, и Грант, руководитель компании. Еще мы услышим Лизу, кто представляет НВП, японский дистрибьютор, который только что заключил партнерское соглашение с Sigma по продаже автозапчастей в Индии..

Вопросы для прослушивания

1. Как Лиза хвалит Сигму? Чем она впечатлена?
2. Чего ожидает Лиза, чтобы вся тяжелая работа окупилась??
3. В конце диалога, Грант произносит тост. За что он произносит тост?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок стратегические переговоры. На самом деле это третья часть в нашей продолжающейся серии по продвинутым переговорам и следует из того, что мы рассмотрели в BEP. 241 и 242.

Бизнес - это соревновательная игра, но компании не всегда должны работать друг против друга. Иногда они работают друг с другом, чтобы сформировать стратегическое партнерство.. Объединив усилия, они часто могут заработать больше денег, чем работая в одиночку..

Но построить хорошие партнерские отношения непросто. Это включает в себя встречу и выработку договоренности, которая имеет смысл для обеих сторон.. А это значит, что обеим компаниям придется что-то отдать, чтобы что-то получить.. Этот компромисс устанавливается в ходе стратегических переговоров., что мы и посмотрим сегодня. Мы расскажем о некоторых полезных приемах переговоров., включая раскладку позиции открытия, представление встречной позиции, и подчеркивая нарушение сделки. Мы также расскажем, как использовать стратегическую осторожность и создавать стратегическую угрозу..

Как вы помните, Дискуссия сосредоточена вокруг американской компании по производству автозапчастей под названием Sigma и NVP., японский дистрибьютор, кто пытается установить стратегическое партнерство. предварительно, мы слышали, как Майк из Sigma наметил переговорную позицию со своими коллегами в США.. Теперь он позвонит Лизе, поговорим, кто является ведущим переговорщиком по NVP. Через эти переговоры, Майк и Лиза пытаются заключить сделку для NVP по распространению продукции Sigma в Азии..

Вы заметите, что Лиза не является носителем английского языка с азиатским акцентом.. Как постоянный слушатель, вы знаете, что мы хотели бы поставить вам различные разговорные акценты, потому что так сегодня звучит международный бизнес. И, возможно, так же важно, как и слушать разные родные акценты., слушает неродные акценты. В конце концов, вы часто можете обнаружить, что человек на другом конце телефона или за столом для переговоров не является носителем английского языка, как и вы! Дайте нам знать, что вы думаете по размещение комментария на сайте.

Вопросы для прослушивания

1. Какая часть сделки, по мнению Лизы, важна для ее компании?
2. На какие аспекты бизнеса Майк хочет разделить расходы?
3. Что говорит Майк в конце диалога, что может обеспокоить Лизу?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast

Download: Podcast MP3