БЭП 359 – Виртуальные команды 1: Видеоконференции

Business English BEP 359 - Virtual Teams 1: Video Conference Meetings

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod для сегодняшнего урока на Английский для видео конференции встречи.

Деловой мир видел взрыв в видеоконференция на английском языке. С такими инструментами, как Zoom и Microsoft Teams, все больше и больше людей работают из дома. И все больше и больше встреч происходит виртуально, а не лично. Встречи персонала, встречи с клиентами, проектные встречи, даже социальные функции происходят в Интернете.

Это изменение в том, как мы работаем в виртуальных командах, приносит много новых проблем. И если вы возглавляете команду, или управление группой, или облегчение встречи, вам нужен новый набор навыков в дополнение к тем, которые у вас уже есть. Вы должны управлять группой по-разному, и эффективно управлять технологией.

Все это начинается с установления основных правил в начале встречи. Вы также хотите дать четкий совет о том, как использовать различное программное обеспечение для совещаний.. Возможно, вам также придется прервать встречу, чтобы решить проблемы со звуком или видео.

Взаимодействие в виртуальных встречах чувствует себя по-другому. Это не то же самое, что встреча лицом к лицу, так что вы можете попросить людей по очереди, или пытаясь облегчить открытое обсуждение.

В сегодняшнем диалоге, мы послушаем еженедельную регистрацию в бизнес-консалтинговой фирме. Совещание ведет Хизер, опытный и опытный менеджер. Мы также услышим Дейва, Cathy, и Адам, три члена ее команды. Во время регистрации, Хизер должна манипулировать технологией и людьми.

Вопросы для прослушивания

1. Какие основные правила устанавливает Хизер в начале встречи?
2. Что делает Хизер, когда есть некоторый фоновый шум?
3. Как Хизер получает открытую дискуссию в конце разговора?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 338 – Телеконференция на английском языке: Участие в онлайн-встречах

Business English Pod 338 - Conference Calls in English: Online Meetings

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod на сегодняшний урок об участии в онлайн-встречах и телеконференции на английском языке.

Трудно переоценить, насколько важны телефон и ноутбук для бизнеса 21 века.. Можете ли вы представить свою трудовую жизнь без этих инструментов? Возможно нет. Если вы похожи на большинство людей, большинство твоих Английский рабочий разговор случиться с помощью технологий. И это включает встречи. Чаще да, чем нет, люди не собираются лично, но практически.

Но когда вы не видите людей на собрании, внезапно становится труднее услышать твой голос. Вы не можете наклоняться вперед или поднимать руку, чтобы показать, что вы хотите говорить. Вместо, вам нужно найти вербальные способы вступить в разговор. Во многих случаях, это также означает идентифицировать себя, чтобы другие знали, кто говорит.

В онлайн-встреча на английском языке, вы должны четко понимать, о чем говорите. Это может означать переход к предыдущему комментарию в разговоре.. И вы должны четко понимать, с кем разговариваете, направив комментарий конкретному человеку. И наконец, потому что технологии никогда не кажутся абсолютно надежными, вы можете извиниться за технические трудности.

В сегодняшнем диалоге, мы услышим, как менеджер по имени Габи проводит телеконференцию с продавцами со всех концов США.. Они проводят онлайн-встречу, чтобы запланировать конференцию по продажам.. Участники будут использовать разные стратегии для эффективного участия.

Вопросы для прослушивания

1. Почему Хизер извиняется во время встречи?
2. Почему Мануэль говорит «Мануэль здесь, в КС» в начале комментария??
3. Когда Хизер присоединяется к разговору, о какой предыдущей теме она хочет снова поговорить?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 337 – Телеконференция на английском языке: Запуск онлайн-встреч

BEP 337 - Conference Call English: Running Online Meetings

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок о телеконференциях и беге. онлайн-встречи и конференц-связь на английском языке.

С сегодняшними технологиями, людям не обязательно находиться в одной комнате, чтобы провести встречу. Мы можем общаться с людьми по всему миру по телефону или через приложения для видеочата, такие как Skype.. Удивительный, не так ли? Пока это вдруг не перестанет быть удивительным, потому что люди не знают, кто что говорит, у других возникли технические трудности, и люди уходят и присоединяются к собранию, и никто об этом не знает.

Хорошая конференц-связь требует хорошего ведущего. Кто-то, кто проследит за тем, чтобы все знали, кто присутствует на собрании, и даст каждому возможность высказаться.. Это означает содействие представлению в начале встречи и поощрение молчаливых людей делиться своими идеями.. В конце концов, во время онлайн-встречи довольно легко скрыться или быть проигнорированным.

Иногда возникают технические проблемы, которые могут сорвать встречу.. В те времена, лучше всего попросить кого-нибудь другого попытаться решить проблему, чтобы вы могли продолжить собрание.. И как любая встреча, ведущий должен поощрять вклад каждого, включая тех, кто поздно присоединился. Ваша задача — вовлечь опоздавших в собрание, чтобы они тоже могли принять участие..

В сегодняшнем диалоге, мы услышим Английская телеконференция во главе с Габи. Люди со всего США. присоединяются к призыву, чтобы спланировать предстоящую конференцию по продажам своей компании.

Вопросы для прослушивания

1. Что Габи просит людей включить в свое краткое представление о себе??
2. Какую проблему Габи просит кого-нибудь помочь решить??
3. Что делает Габи, если кто-то поздно присоединяется к встрече?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 334 – Управление проектами английский 10: Внутренняя встреча

BEP 334 Lesson Module - Project Management English 10: Debrief Meeting

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod для сегодняшнего урока по управление проектами английский для подведения итогов проекта с вашей командой.

Управление проектом это может быть грязное дело. Вы можете планировать, но вы не можете предсказать все проблемы и препятствия, которые возникнут. Итак, в каждом проекте, и особенно в гибком управлении проектами, вам придется учиться и адаптироваться по ходу дела. И в конце, Хорошая идея обсудить то, что вы узнали, на подведении итогов проекта.. Если вы подписаны на гибкий подход, вы также можете проводить ретроспективы спринта, которые похожи на мини-разборы в конце каждого спринта. Будь то подведение итогов проекта или одна из ретроспектив спринта., вы будете освещать похожие темы.

Совещание по подведению итогов проекта может начаться с обзора целей проекта.. Вы хотите оглянуться назад и посмотреть, что вы намеревались сделать в первую очередь.. После этого можно будет рассказать об успехах в ходе проекта.. Что ты сделал хорошо? Что бы ты сделал еще раз? Оттуда, вы можете перейти к обсуждению ошибок, и что бы вы хотели изменить в будущем. И наконец, вам захочется обобщить все, что вы узнали. Вся идея, конечно, в том, что в следующий раз ты сможешь сделать что-то лучше.

В сегодняшнем диалоге, мы услышим менеджера проекта по имени Мартин, кто проводит подведение итогов в конце проекта разработки программного обеспечения. Мы также услышим Джилл и Сумиту., двое инженеров, работавших над проектом. Все вместе, группа обсуждает работу, которую они проделали, и то, чему они научились.

Вопросы для прослушивания

1. После обсуждения целей проекта, о чем спрашивает Мартин?
2. Обсуждение ошибок заставляет Мартина задать сопутствующий вопрос о том, на какую тему?
3. Что делает Мартин в конце встречи??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 327 – Выражение мнения на английском языке

BEP 327 - Expressing Opinions in Business English

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod для сегодняшнего урока по выражение мнения на английском языке.

Представьте, что вы попали на сложную встречу, где все расходятся во мнениях.. Напряжение высокое. И начальник поворачивается к вам и говорит: «А что ты думаешь??" В этой ситуации, вам нужно высказать свое мнение. Но высказать свое мнение не всегда легко, как ты наверняка знаешь. Вы должны сказать это правильно.

Но правильный путь немного изменился. Десять-пятнадцать лет назад деловые встречи часто носили формальный характер.. Но многие деловые встречи на английском языке сегодня обычно более неформальный. И вы можете увидеть это изменение в различных способах выражения своего мнения на английском языке.. Иногда нам нужно быть осторожными, в то время как в других случаях мы могли бы быть более прямыми или сильными. И все же есть разница между высказыванием мнения в группе и неформальной беседой..

Когда мы хотим быть неформальными, мы часто более прямые. Мы говорим именно то, что думаем. Но когда мы ведем себя формально или осторожно, мы склонны добавлять слова и выражения, чтобы смягчить свое мнение. Мы также используем такие слова, как «может» и «может» вместо «должен» и «следует». Общий, мы стараемся не звучать слишком резко или прямо.

В сегодняшнем диалоге, мы услышим разговор Керри, Ник, Грегори, и Лола. Их компания наняла писателя-фрилансера для работы, но писатель с ними в последнее время не общался. Керри спрашивает группу, что они должны делать..

Вопросы для прослушивания

1. Как Керри спрашивает Винсента его мнение перед началом встречи?
2. Какое выражение использует Грегори, чтобы выразить свое твердое мнение?
3. Какое выражение использует Лола, чтобы выразить осторожность или осторожность??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3