Это последний эпизод в нашей трехчастной Деловой английский подкаст серия о том, как подать идею своим коллегам.
В последнем эпизоде, мы увидели, как менеджер представил идею своим коллегам и убедил их отнестись к ней серьезно. Затем она защищала и поддержала свой аргумент перед своими сверстниками, кто не был уверен в целесообразности предложения в начале встречи.
На сегодняшнем уроке, мы представим язык для связи ваших идей со стратегией компании, подчеркивающие моменты, составление плана действий, и назначение задач в конце вашей презентации. Как только вы убедили своих коллег, вам нужно предоставить план для выполнения работы. Мы покажем вам, как эффективно использовать язык, чтобы реализовать вашу выдающуюся идею.
…
Напоследок Урок делового английского подкаста, мы увидели, как менеджер подал идею во время встречи. Она объяснила, как можно обновить веб-сайт компании, чтобы клиенты могли напрямую заказывать готовые продукты, вместо того, чтобы связываться с торговым представителем.
На сегодняшнем уроке, мы введем язык для решения неожиданных возражений, обозначение вашей презентации, поддерживая ваши очки и убеждать других людей. Как только вы подали идею, ваши коллеги попытаются найти слабые места в вашем аргументе, и вам придется доказать, что ваша идея заслуживает поддержки. Мы покажем вам, как сделать связное, убедительные аргументы, и эффективно использовать язык, чтобы поддержать ваши очки.
…
Это первая из трех частей серии «Деловой английский подкаст» о питчинге., или представляя, ваши идеи убедительно и убедительно.
Деловые люди часто приходят с идеями о том, как сделать что-то лучше, или как что-то изменить, чтобы обеспечить большую экономическую выгоду для компании. Возможность представить идею своим коллегам и убедить их поддержать ваше предложение - это важный навык для всех бизнес-менеджеров..
Итак, на сегодняшнем уроке, мы введем фразы для организации и структурирования ваших идей, поддерживая ваши очки и используя комментарии других людей, чтобы привести к следующей части вашей презентации. Мы покажем вам, как сделать связное, убедительные аргументы, и эффективно использовать язык, чтобы поддержать ваши аргументы. Это твои коллеги’ Задача найти слабые места в вашем аргументе, и вам придется предсказать их возражения и разобраться с ними до или когда они возникнут.
…
Это предварительный просмотр нашей обновленной электронной книги для деловых встреч.: Основы делового английского.
Электронные книги Business English Pod позволяют учиться на ходу с помощью аудиоуроков в формате MP3 и подробных учебных пособий в формате PDF, включая полный текст каждого урока. Пересмотренные издания включают более 100 онлайн Flash-викторины, упражнения и карточки, которые помогут вам попрактиковаться и использовать весь язык, изучаемый в курсе.
Нажмите кнопку запуска ниже, чтобы начать онлайн-викторины для Unit 210 – Управление обсуждением:
Это вторая часть двухчастного Деловой английский подкаст серия о проведении и участии в совещаниях по решению проблем.
В первой части встречи (см. BEP 126), команда потратила время, отвечая на вопрос: "Что является эта проблема?«В сегодняшнем выпуске, мы собираемся сосредоточиться на том, как найти решение проблемы посредством обсуждения., как оценить и устранить предложения, а затем согласовать план действий.
Кэтрин, руководитель отдела кадров в компании среднего размера, встречается с руководителями отделов, чтобы обсудить проблему, с которой они сталкиваются, связанную с низким моральным духом сотрудников. Команда определила основную причину проблемы — разделение персонала между 3 разные офисы.
Кэтрин хочет, чтобы все критиковали идеи, выдвинутые группой., чтобы исключить непрактичные предложения. Посмотрим, как она подтвердит лучшее решение и как ее команда предложит варианты действий.. Когда начинается диалог, Кэтрин завершает сеанс мозгового штурма и подводит итог полученной информации..
Вопросы для прослушивания
1) Сколько идей приходит в голову группе для решения проблемы морального духа персонала??
2) Какая идея, по мнению группы, является лучшей для реализации??
3) Назовите одно из действий, предложенных ближе к концу встречи..