Добро пожаловать обратно в Навыки 360 подкаст к сегодняшнему уроку по организации ваших идей.
На прошлой неделе мы рассмотрели несколько способов мозгового штурма. Но как только у вас будет большой список идей, что ты собираешься с ними делать? Вот о чем мы поговорим сегодня.
Мы рассмотрим, как организовать ваши идеи вокруг вашей цели и объединить их в группы связанных пунктов..
Обсуждение вопросов
1. В каких ситуациях в вашей работе вы должны убеждать людей??
2. Сколько времени вы обычно тратили бы на подготовку к часовой презентации?
3. Какие методы вы используете для развития и систематизации своих идей?
На сегодняшнем уроке, собирались посмотреть, как организовать ваши идеи.
Когда дело доходит до идей, у тебя, наверное, их много. И конечно, они важны для вас. Но важны ли они для других?? Хорошо, они могли быть, но только если они четкие и организованные. Вы, наверное, расстраивались, когда люди пространно рассказывали, что они думают, используя расплывчатые выражения.. И вы, вероятно, отключились, когда кто-то хаотично перескакивает от идеи к идее, не связывая все это воедино какой-то целью.. Это просто не работает. Иногда побеждают не самые лучшие идеи., но наиболее четко сформулированные.
Сегодня мы рассмотрим несколько различных фреймворков для генерации идей.. В этом случае, мы используем форму организации, чтобы на самом деле воплощать идеи.
Обсуждение вопросов
1. Есть ли у вас какие-то особые способы мозгового штурма идей??
2. Подумайте о ком-то, кто, по вашему мнению, хорошо говорит. Как он / она организует идеи?
3. Вы когда-нибудь составляли списки преимуществ и недостатков или плюсов и минусов??
Давайте на секунду задумаемся о цели собеседования.. Для компании, которая нанимает, собеседование позволяет им узнать больше о кандидатах. Кто они? Как они общаются? Что они могут сделать для компании? Для людей, претендующих на должность, это шанс показать свою индивидуальность. Они могут использовать то, что написано в их резюме., подчеркивание важных достижений и способностей. Все это может показаться очевидным, но важно помнить, что это соревнование.
Много людей, одна позиция. Итак, одна из ваших целей - показать, почему вы лучше других соискателей.. И когда вы подаете заявку в компании, в которой уже работаете, у тебя может быть преимущество. Вы знаете больше о компании, и они знают о тебе больше.
Во внутреннем собеседовании, вам нужно правильно использовать это преимущество. Вы услышите те же вопросы, что и другие кандидаты, но вы можете ответить лучше. В этом уроке, мы узнаем некоторые из этих способов реагирования. Это будет включать в себя такие методы, как определение вашего стратегического видения., показывая лояльность, и демонстрируя лидерство. Это также будет включать в себя вежливое несогласие и обсуждение карьерных целей..
В диалоге, мы присоединимся к Грэму, Сет, и Мишель, которые работают в софтверной компании BitSoft. Сет и Мишель берут интервью у Грэма на руководящую должность.
Вопросы для прослушивания
1. Какое первое предложение делает Грэм?
2. Почему Грэм говорит, что остался в BitSoft?
3. Чем, по словам Грэма, он в конечном итоге хочет стать в своей карьере?
You already have experience with interviews. You know the kinds of questions that are typically asked, and you’ve rehearsed your answers to those kinds of questions. But this is different. In an internalинтервью на английском, chances are you’re talking with someone you already know. And you’re talking about experiences they already know about. They know you too. That can make it more comfortable in some ways. You don’t have to break the ice and you probably understand the company’s priorities. But it can be more uncomfortable in other ways. You might not have talked in this way with these people before. And you won’t be able to exaggerate anything.
По этим причинам, you might need some different techniques. You need to use your knowledge of the company and your experience as an advantage. But at the same time, you have to watch your language and maintain a very high level of professionalism.
We’ll be looking at some of these techniques in today’s lesson. We’ll cover how to give an example of a positive change you’ve made, as well as how to accept responsibility for mistakes. We’ll also learn how we can differentiate ourselves from external candidates, identify problems and solutions, and show a commitment to professional development.
В диалоге, we’ll hear Graham interviewing for a managerial position with a software company. He’s being interviewed by Seth and Michelle. You’ll notice right away that it sounds a bit different than a standard interview at a new company. Seth and Michelle have firsthand knowledge of what Graham has done and how he works.
Вопросы для прослушивания
1. What positive change did Graham make for the company?
2. How does Graham show he is committed to developing professionally?
3. What does Graham understand about the company that other candidates might not?
Это второй урок Business English Pod, состоящий из двух частей. собеседование когда вы меняете работу или меняете профессию.
Вы не можете делать одно и то же всю свою жизнь. Вот почему вы решили внести изменения, взять свои навыки и опыт и применить их к чему-то новому. Но это связано с проблемой. Как убедить собеседника в том, что у вас есть все необходимое, чтобы переключиться?
Это особенно актуально для тех из нас, кто больше “зрелый.” Есть старая поговорка: “нельзя научить старую собаку новым трюкам.” Хорошо, ваша задача в интервью - показать, почему это высказывание неверно. И вам нужно продемонстрировать, почему “Старый пес” приносит гораздо больше, чем молодая собака.
На сегодняшнем уроке, мы снова присоединимся к Патрику, бухгалтер, который проходит собеседование на вакансию в консультационной фирме. Фрэнк и Нина проводят интервью. Мы услышим, как Патрик продемонстрирует некоторые ключевые навыки собеседования; он собирается ответить на гипотетические вопросы, выделить передаваемые навыки, и продемонстрировать исследования. Он также будет делать вежливые предложения и задавать хорошие вопросы..
Вопросы для прослушивания
1. Почему Патрик рассказывает о своей работе по развитию младших бухгалтеров?
2. Что предлагает Патрик по поводу обучения и развития?
3. Что Патрик хочет знать о позиции?
