БЭП 303 – Командировка 6: Обсуждать стратегические изменения

BEP-303-Урок-Делового-Английского-Обсуждение-Стратегии-Изменения

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod на сегодняшний урок по обсуждению стратегических изменений.

Мир бизнеса и экономики постоянно меняется.. И предприятия должны реагировать своими собственными изменениями., или рискуешь остаться позади. Но перемены могут быть трудными как для людей, так и для организаций.. Как лидер людей в меняющейся организации, ты можешь столкнуться с сопротивлением. Поэтому вам нужно уметь хорошо управлять изменениями.. И это часто предполагает эффективное обсуждение с другими сотрудниками компании стратегических изменений..

Конечно, Изменения происходят легче, когда общее настроение в компании положительное.. И именно поэтому вам может потребоваться оценить моральный дух, когда вы разговариваете с другими.. Это поможет вам понять, как управлять изменениями.. Но управлять изменениями не означает обещать, что это будет легко.. Вместо, вам следует тщательно предупреждать других о возможных трудностях.

Еще одна вещь, которую вам следует сделать, это четко обозначить обмен сообщениями.. Измениться намного проще, если у всех одинаковое представление о том, что происходит и почему.. Также будет намного проще, если вы сможете показать преимущества изменений.. И именно поэтому о переменах следует говорить как о возможности, которая может помочь компании., и его люди. Если вы сможете успешно показать людям, что перемены — это возможность, тогда вы должны получить положительный ответ, когда спросите людей, готовы ли они к предстоящим изменениям..

В сегодняшнем диалоге, мы услышим Кэма и Дэвида, которые работают в американской компании по производству одежды Boston Vintage.. David is the manager of the company’s Shanghai office. Кэм — менеджер по производству, который приезжает в Китай, чтобы встретиться с сотрудниками компании и осмотреть новые производственные мощности.. В предыдущем разговоре, Кэм рассказал Дэвиду, что компания приняла стратегическое решение сосредоточиться на Юго-Восточной Азии, а не на Китае..

Вопросы для прослушивания

1. Как Кэм оценивает моральный дух, или спросите об общем настроении среди персонала?
2. Каково основное объяснение изменения, о котором Кэм хочет, чтобы Дэвид сообщил??
3. По словам Кэма, почему это изменение дает Дэвиду возможность?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 242 – Стратегические переговоры 2: Учреждение позиции

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod на сегодняшний урок по стратегическому переговоры на английском и создание позиции.

Если вам когда-нибудь приходилось о чем-то договариваться, будь то зарплата, корпоративный выкуп, или партнерство, вы обязательно понимаете важность подготовки. Вы не можете войти в комнату, не выяснив сначала, чего вы хотите и от чего готовы отказаться. И если вы ведете переговоры с командой, это даже более важно. Каждому нужно заранее знать план и стратегию. В противном случае вы будете смотреть друг на друга и удивляться "ну, что нам теперь делать?»

Перед стратегическими переговорами, вашей команде необходимо утвердить свою позицию. Но что это значит? Как мы это делаем? На сегодняшнем уроке, мы рассмотрим несколько полезных методов в этой ситуации. Мы рассмотрим основные преимущества, предвидение препятствий, и предлагая пути обхода препятствий. Мы также узнаем, как определиться с исходной позицией и предложить стратегию переговоров..

В нашем последнем уроке, мы слышали Майка, вице-президент по продажам в Азии американской компании по производству автозапчастей Sigma. Он поделился идеей партнерства с бывшим коллегой, который сейчас работает в японской компании NVP..

В сегодняшнем диалоге, мы услышим встречу Майка с Грантом, Старший вице-президент Sigma по международным продажам, и Тесс, который следит за развитием бизнеса и юридическим отделом. Все вместе, они пытаются выработать исходную позицию, прежде чем переходить к переговорам с NVP.

Вопросы для прослушивания

1. Почему Майк упоминает об огромном объеме NVP, огромная сеть, и сильные позиции в Юго-Восточной Азии?
2. Что предлагает Майк как способ решения китайской проблемы?
3. Какую идею команда соглашается отложить на потом в ходе переговоров?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast

Download: Podcast MP3

БЭП 241 – Стратегические переговоры 1: Продвигая идею

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod для сегодняшнего урока по деловой английский для переговоров и как представить первоначальную идею.

Конкуренция лежит в основе бизнеса. Компании пытаются превзойти друг друга, превосходят друг друга, и даже уничтожить друг друга. Это характер игры. Но у сотрудничества есть место. Компании часто работают вместе для достижения общих целей. Они образуют партнерские отношения, используя свои различные активы и сильные стороны, чтобы стать еще более конкурентоспособной силой.

Но построить хорошее партнерство сложно.. Любое соглашение должно иметь смысл для обеих сторон., и каждый будет стараться получить от сделки как можно больше. Конечно, они сотрудничают, но они хотят быть уверены, что сотрудничают наилучшим образом для себя.

Итак, как начинается стратегическое партнерство? Хорошо, любое соглашение начинается с переговоров, стратегические переговоры. И как начинаются переговоры? Это начинается с идеи, идея совместной работы двух компаний. И это то, на что мы будем смотреть сегодня.

Когда вы продвигаете идею стратегического партнерства, вам понадобится несколько ключевых техник. Это включает в себя обсуждение темы, продвижение основной идеи, и размышляя о возможности. Это также включает демонстрацию предварительного согласия, описание того, как может работать партнерство, и обрисовывая в общих чертах следующие шаги в этом процессе. Мы рассмотрим все эти техники на сегодняшнем уроке..

В диалоге, мы услышим Джейми и Майка, двое бывших коллег, которые столкнулись друг с другом на выставке в Малайзии. Они договорились встретиться, чтобы выпить после дневных мероприятий., и теперь говорим о ведении бизнеса в Азии. Майк ищет способ представить свою идею сотрудничества двух компаний..

Вопросы для прослушивания

1. В начале, что, по словам Майка, ищет его компания?
2. Какая идея Майк неуверенна или сомневается??
3. Что Майк собирается делать дальше?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Организуйте свои идеи (Часть 2)

Добро пожаловать обратно в Навыки 360 подкаст к сегодняшнему уроку по организации ваших идей.

На прошлой неделе мы рассмотрели несколько способов мозгового штурма. Но как только у вас будет большой список идей, что ты собираешься с ними делать? Вот о чем мы поговорим сегодня.

Мы рассмотрим, как организовать ваши идеи вокруг вашей цели и объединить их в группы связанных пунктов..

Обсуждение вопросов

1. В каких ситуациях в вашей работе вы должны убеждать людей??
2. Сколько времени вы обычно тратили бы на подготовку к часовой презентации?
3. Какие методы вы используете для развития и систематизации своих идей?

Free Resources: Transcript | Quizzes/span> | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Организуйте свои идеи (Часть 1)

На сегодняшнем уроке, собирались посмотреть, как организовать ваши идеи.

Когда дело доходит до идей, у тебя, наверное, их много. И конечно, они важны для вас. Но важны ли они для других?? Хорошо, они могли быть, но только если они четкие и организованные. Вы, наверное, расстраивались, когда люди пространно рассказывали, что они думают, используя расплывчатые выражения.. И вы, вероятно, отключились, когда кто-то хаотично перескакивает от идеи к идее, не связывая все это воедино какой-то целью.. Это просто не работает. Иногда побеждают не самые лучшие идеи., но наиболее четко сформулированные.

Сегодня мы рассмотрим несколько различных фреймворков для генерации идей.. В этом случае, мы используем форму организации, чтобы на самом деле воплощать идеи.

Обсуждение вопросов

1. Есть ли у вас какие-то особые способы мозгового штурма идей??
2. Подумайте о ком-то, кто, по вашему мнению, хорошо говорит. Как он / она организует идеи?
3. Вы когда-нибудь составляли списки преимуществ и недостатков или плюсов и минусов??

Free Resources: Transcript | Quizzes | PDF Transcript

Download: Podcast MP3