БЭП 336 – Английский для обсуждения управления изменениями (2)

BEP 336 - Business English Collocations for Discussing Change Management (2)

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок Английские словосочетания используется для обсуждения управления изменениями.

В 21 веке изменения очень быстры. И бизнесу приходится бороться, чтобы не отставать, адаптироваться к изменениям как в мире, так и в экономике. В конференц-залах по всему миру, люди обсуждают вопросы изменений. Как мы привлекаем и удерживаем миллениалов? Как эффективно использовать новые медиа? Как нам стать эффективнее? Как мы можем передать на аутсорсинг? Список вопросов можно продолжать и продолжать..

На сегодняшнем уроке, послушаем встречу в компании, которая пережила значительный рост. Но с успехом приходят болезни роста. Они говорят о реструктуризации своей компании, и пытаюсь понять, как это сделать.

Во время их обсуждения, you’ll hear many English expressions that we call “словосочетания.” Словосочетание - это естественное сочетание слов. Например, you’ll hear people talking about making asmooth transition.We don’t saysofttransition orcleantransition. Native English speakers always saysmooth transitionbecause that’s what they grew up hearing, so now it’s a natural collocation.

Даже если ты не вырос на английском, вы можете выучить эти естественные выражения. Изучая деловые английские словосочетания, вы улучшите свой словарный запас и станете более бегло говорить. Как вы слушаете диалог, попробуйте выбрать некоторые из этих словосочетаний, и мы обсудим их позже в отчете.

В диалоге, мы услышим Лорен, Финн, и Джейк. Они пытаются определить, как вывести основанную ими компанию на новый уровень.. Особенно, они говорят о том, как вовлечь сотрудников компании в обсуждение изменений.

Вопросы для прослушивания

1. По словам Финна, что им нужно показать сотрудникам, а не просто сказать им?
2. Помимо разговоров с сотрудниками, что, по мнению Лорен, им нужно будет оценить?
3. What does Jake say they will do during the “discussion phase” of the process?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 335 – Английский для обсуждения управления изменениями (1)

BEP 335 - English Collocations for Discussing Change Management (1)

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок Английские словосочетания для обсуждения управления изменениями.

Изменение является константой. Нигде это не так верно, как в бизнесе.. Просто посмотрите на список Фортуны 500 компании из 50 много лет назад. Вы можете быть удивлены тем, сколько из этих известных компаний уже исчезло.. Так в чем же разница между компанией, которая выживает, и той, которая умирает?? Во многом речь идет о том, как они управляют изменениями..

В этом уроке, мы послушаем встречу трех коллег, которые пытаются придумать, как реструктуризировать свою компанию. Во время обсуждения, вы услышите много полезных выражений, которые мы называем “словосочетания.” И что такое словосочетание? Хорошо, это просто группа слов, которые естественным образом сочетаются друг с другом. Вы слышали, как я использовал выражение “реструктуризировать компанию.” Это словосочетание. Слова соединяются в одно выражение.

Носители языка запоминают словосочетания естественным путем. Они просто повторяют выражения, которые слышали сотни раз.. Если английский — ваш второй язык, Однако, это может произойти не так автоматически. Но, изучая словосочетания, вы можете улучшить свой словарный запас и в то же время говорить более бегло. Как вы слушаете сегодняшний разговор, попробуй выбрать некоторые из них деловые английские словосочетания и мы обсудим их позже во время подведения итогов.

В диалоге, мы услышим Джейка, Финн, и Лорен. Компания, которую они основали, выросла, и теперь им нужно тщательно организовать переход в более крупную компанию.

Вопросы для прослушивания

1. Что, по мнению Финна, необходимо для управления изменениями в их компании?
2. Что говорит Лорен, это первый шаг в управлении изменениями?
3. Что, по мнению Джейка, способствует переменам в компании?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 303 – Командировка 6: Обсуждать стратегические изменения

BEP-303-Урок-Делового-Английского-Обсуждение-Стратегии-Изменения

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod на сегодняшний урок по обсуждению стратегических изменений.

Мир бизнеса и экономики постоянно меняется.. И предприятия должны реагировать своими собственными изменениями., или рискуешь остаться позади. Но перемены могут быть трудными как для людей, так и для организаций.. Как лидер людей в меняющейся организации, ты можешь столкнуться с сопротивлением. Поэтому вам нужно уметь хорошо управлять изменениями.. И это часто предполагает эффективное обсуждение с другими сотрудниками компании стратегических изменений..

Конечно, Изменения происходят легче, когда общее настроение в компании положительное.. И именно поэтому вам может потребоваться оценить моральный дух, когда вы разговариваете с другими.. Это поможет вам понять, как управлять изменениями.. Но управлять изменениями не означает обещать, что это будет легко.. Вместо, вам следует тщательно предупреждать других о возможных трудностях.

Еще одна вещь, которую вам следует сделать, это четко обозначить обмен сообщениями.. Измениться намного проще, если у всех одинаковое представление о том, что происходит и почему.. Также будет намного проще, если вы сможете показать преимущества изменений.. И именно поэтому о переменах следует говорить как о возможности, которая может помочь компании., и его люди. Если вы сможете успешно показать людям, что перемены — это возможность, тогда вы должны получить положительный ответ, когда спросите людей, готовы ли они к предстоящим изменениям..

В сегодняшнем диалоге, мы услышим Кэма и Дэвида, которые работают в американской компании по производству одежды Boston Vintage.. David is the manager of the company’s Shanghai office. Кэм — менеджер по производству, который приезжает в Китай, чтобы встретиться с сотрудниками компании и осмотреть новые производственные мощности.. В предыдущем разговоре, Кэм рассказал Дэвиду, что компания приняла стратегическое решение сосредоточиться на Юго-Восточной Азии, а не на Китае..

Вопросы для прослушивания

1. Как Кэм оценивает моральный дух, или спросите об общем настроении среди персонала?
2. Каково основное объяснение изменения, о котором Кэм хочет, чтобы Дэвид сообщил??
3. По словам Кэма, почему это изменение дает Дэвиду возможность?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 242 – Стратегические переговоры 2: Учреждение позиции

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod на сегодняшний урок по стратегическому переговоры на английском и создание позиции.

Если вам когда-нибудь приходилось о чем-то договариваться, будь то зарплата, корпоративный выкуп, или партнерство, вы обязательно понимаете важность подготовки. Вы не можете войти в комнату, не выяснив сначала, чего вы хотите и от чего готовы отказаться. И если вы ведете переговоры с командой, это даже более важно. Каждому нужно заранее знать план и стратегию. В противном случае вы будете смотреть друг на друга и удивляться "ну, что нам теперь делать?»

Перед стратегическими переговорами, вашей команде необходимо утвердить свою позицию. Но что это значит? Как мы это делаем? На сегодняшнем уроке, мы рассмотрим несколько полезных методов в этой ситуации. Мы рассмотрим основные преимущества, предвидение препятствий, и предлагая пути обхода препятствий. Мы также узнаем, как определиться с исходной позицией и предложить стратегию переговоров..

В нашем последнем уроке, мы слышали Майка, вице-президент по продажам в Азии американской компании по производству автозапчастей Sigma. Он поделился идеей партнерства с бывшим коллегой, который сейчас работает в японской компании NVP..

В сегодняшнем диалоге, мы услышим встречу Майка с Грантом, Старший вице-президент Sigma по международным продажам, и Тесс, который следит за развитием бизнеса и юридическим отделом. Все вместе, они пытаются выработать исходную позицию, прежде чем переходить к переговорам с NVP.

Вопросы для прослушивания

1. Почему Майк упоминает об огромном объеме NVP, огромная сеть, и сильные позиции в Юго-Восточной Азии?
2. Что предлагает Майк как способ решения китайской проблемы?
3. Какую идею команда соглашается отложить на потом в ходе переговоров?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast

Download: Podcast MP3

БЭП 241 – Стратегические переговоры 1: Продвигая идею

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod для сегодняшнего урока по деловой английский для переговоров и как представить первоначальную идею.

Конкуренция лежит в основе бизнеса. Компании пытаются превзойти друг друга, превосходят друг друга, и даже уничтожить друг друга. Это характер игры. Но у сотрудничества есть место. Компании часто работают вместе для достижения общих целей. Они образуют партнерские отношения, используя свои различные активы и сильные стороны, чтобы стать еще более конкурентоспособной силой.

Но построить хорошее партнерство сложно.. Любое соглашение должно иметь смысл для обеих сторон., и каждый будет стараться получить от сделки как можно больше. Конечно, они сотрудничают, но они хотят быть уверены, что сотрудничают наилучшим образом для себя.

Итак, как начинается стратегическое партнерство? Хорошо, любое соглашение начинается с переговоров, стратегические переговоры. И как начинаются переговоры? Это начинается с идеи, идея совместной работы двух компаний. И это то, на что мы будем смотреть сегодня.

Когда вы продвигаете идею стратегического партнерства, вам понадобится несколько ключевых техник. Это включает в себя обсуждение темы, продвижение основной идеи, и размышляя о возможности. Это также включает демонстрацию предварительного согласия, описание того, как может работать партнерство, и обрисовывая в общих чертах следующие шаги в этом процессе. Мы рассмотрим все эти техники на сегодняшнем уроке..

В диалоге, мы услышим Джейми и Майка, двое бывших коллег, которые столкнулись друг с другом на выставке в Малайзии. Они договорились встретиться, чтобы выпить после дневных мероприятий., и теперь говорим о ведении бизнеса в Азии. Майк ищет способ представить свою идею сотрудничества двух компаний..

Вопросы для прослушивания

1. В начале, что, по словам Майка, ищет его компания?
2. Какая идея Майк неуверенна или сомневается??
3. Что Майк собирается делать дальше?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast

Download: Podcast MP3