Управленческий английский для профессионалов и руководителей

БЭП 371 – Английский для стартапов 5: Демонстрация лидерства

Деловой английский, ИТ и технологии, Менеджмент английский / февраль 28, 2021

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod для сегодняшнего урока на Английский для стартапов и демонстрируя лидерство.

На ранних этапах, стартап-компании строятся на идеях и энергии своих основателей. Они часто бывают умными, творческие люди с большими техническими знаниями и навыками. И это творчество и технические ноу-хау имеют решающее значение для воплощения великих идей в жизнь..

Но очень быстро, а запускать становится больше, чем один или два человека. По мере роста, он становится командой людей. И как это меняется, или повороты, оригинальным основателям нужно больше, чем просто креативность и технические навыки. Им нужно уметь увлеченно руководить своей командой..

Не каждый основатель может руководить командой естественным образом.. Или любому менеджеру в любой компании, технический стартап или нет. Но вы можете научиться и практиковать навыки великого лидера..

Для начинающих, вы хотите знать, как быть позитивным и проявлять сострадание к членам своей команды. Забота о своей команде также подразумевает решительное реагирование на потребности. И люди зависят от вас, чтобы показать им видение всей тяжелой работы., и подчеркнуть общую цель каждого члена команды.

В сегодняшнем диалоге, мы послушаем основателя стартапа по имени Куинн, который недавно перевел свою компанию онлайн-платежей, чтобы сосредоточиться на бизнес-клиентах. Он разговаривает с ведущим разработчиком Джилл, и новый менеджер по маркетингу по имени Колин. Чтобы хорошо выполнить этот поворот, Куинну придется задействовать все свои лидерские способности, чтобы привести свою команду к успеху..

Вопросы для прослушивания

1. Как Куинн задает позитивный тон в начале разговора?
2. Что такое большое видение, или изменить, компания хочет сделать?
3. Как Куинн отвечает на просьбу Джилл о помощи с инфраструктурой?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 370 – Английский для стартапов 4: Обсуждение Pivot

Деловой английский, Менеджмент английский / февраль 14, 2021

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod для сегодняшнего урока на Английский для стартапов и обсуждая поворот.

Есть много бизнес-идей и технических инноваций, которые кажутся хорошими.. Но настоящая проверка идеи - это рынок.. Людям может понравиться ваша идея, но купят ли они это? Достаточно ли людей купят его, чтобы сделать бизнес жизнеспособным? Даже если вы провели исследование рынка, иногда отзывы потребителей говорят вам, что это просто не сработает.

Это происходит постоянно с стартапы. И умные не бросают хорошие деньги за плохими. И они не сдаются полностью. Вместо, они вращаются. Когда вы поворачиваете, вы меняете свою бизнес-модель или стратегию на основе отзывов, полученных от рынка. Вот как Одео, платформа для подкастинга, стал Twitter. Вот почему YouTube отказался от видеочатов и стал очень популярным сайтом для обмена видео..

Хорошо разворачиваться - непросто. Требуются жесткие разговоры о новых целях компании и новых потребностях.. И один из самых сложных аспектов поворота - это жертвовать некоторыми из ваших старых идей.. Вы также должны помнить, что это касается не только вас и ваших идей.. Когда вы поворачиваете, вам нужно учитывать свою команду и своих инвесторов.

В сегодняшнем диалоге, послушаем разговор молодого предпринимателя по имени Куинн и его наставника, Кира. Куинн работает трудно получить свой бизнес онлайн-платежей собирается. Теперь он понимает, что было бы разумно сместить фокус с индивидуальных потребителей на бизнес-клиентов..

Вопросы для прослушивания

1. Что, по словам Куинна, является самой насущной потребностью компании?
2. Какая старая идея Куинну нужно пожертвовать, чтобы перевернуть свой бизнес??
3. Что, по словам Куинна, нужно понять инвесторам?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Адаптация к изменениям (Часть 2)

Деловой английский, Бизнес навыки 360, Менеджмент английский / январь 31, 2021

Добро пожаловать обратно в Навыки делового английского 360 подкаст к сегодняшнему уроку о том, как адаптироваться к постоянно меняющемуся миру.

Наш мир претерпевает огромные изменения. И не только глобальная пандемия нанесла ущерб экономике.. Политические беспорядки, быстро развивающиеся технологии, изменение климата, и призывает к большей социальной справедливости. Из-за этого наша работа и рабочие места выглядят иначе.. Меньше путешествий, повышенная автоматизация, более удаленная работа, и движется к большей справедливости и вовлеченности.

Эти изменения никого не оставят равнодушными. Но не все умеют с ними справляться одинаково.. Сейчас, больше чем когда либо, нам нужно научиться принимать, если не объятия, непостоянство, неопределенность и двусмысленность. Если вы ждете, когда мир вернется к тому, как он был 2019, ты будешь очень разочарован.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Адаптация к изменениям (Часть 1)

Деловой английский, Бизнес навыки 360, ESL-подкаст, Менеджмент английский / январь 18, 2021

Добро пожаловать обратно в Навыки делового английского 360 подкаст к сегодняшнему уроку по адаптации к изменениям.

Возможно, вы слышали, что «изменение - единственная постоянная,»Означает, что ничто не остается прежним. Это легко сказать, но не всегда легко справиться. Многие из нас любят уверенность и стабильность. Нам комфортно, и мы хотим оставаться такими. Но чувствовать себя комфортно не значит расслабляться., особенно в современном мире.

Изменения не всегда происходят с одинаковой скоростью. Эти дни, изменения кажутся такими быстрыми. А пандемия COVID-19 привнесла новые неопределенности и ускорила определенные тенденции., как переход к удаленной работе. Многие отрасли пострадали. И тот факт, что люди устали от слова «поворот», только демонстрирует, насколько ускорились темпы изменений..

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

БЭП 369 – Планирование сценария 3: Обсуждение стратегических ответов

Передовой, Деловой английский, Английский для встреч, Менеджмент английский / январь 6, 2021

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок, посвященный обсуждению стратегических мер реагирования во время планирования сценария. встреча на английском языке.

Точно предсказать будущее невозможно. Но это не значит, что нам не следует пытаться. В конце концов, мы не создаем бизнес-стратегии исходя только из сегодняшних реалий. Нам нужно подумать о том, что произойдет или может произойти, и как мы будем реагировать на эти возможные события..

Итак, если мы выполнили работу продумываю будущие сценарии, тогда как именно мы планируем наши стратегические ответы? Начать, вам нужно будет выбрать общую стратегическую позицию. Собираетесь ли вы стать лидером в своей отрасли?? Или вы будете сидеть сложа руки и реагировать на происходящее по мере того, как оно происходит??

Ваша стратегическая позиция частично зависит от возможных последствий будущих событий и вашего выбора стратегий.. Вам необходимо обсудить эти последствия, чтобы выбрать лучший курс действий из нескольких возможностей.. Это означает, что вы будете много обсуждать альтернативные стратегии..

В стратегическом планировании, мы часто говорим, что ты можешь иметь все, что захочешь, но ты не можешь иметь все, что хочешь. По этой причине, вам придется попросить свою команду расставить приоритеты, или решить, какие стратегии наиболее важны. И принимать решения о приоритетах, вам нужно будет обсудить гипотетические результаты различных действий.

В сегодняшнем диалоге, мы снова присоединимся к совещанию руководителей крупной розничной фирмы. Гвен базируется в штаб-квартире в США.. Она обсуждает стратегии с Наташей и Дэниелом., которые возглавляют деятельность фирмы в другой стране. Группа обсуждает стратегические ответы на будущие сценарии, которые они уже наметили..

Вопросы для прослушивания

1. Какую стратегию Дэниел предлагает для своих крупных городских магазинов??
2. Что предлагает Наташа вместо того, чтобы резко сокращать свою деятельность??
3. То, что говорит Гвен, может стать конечным результатом изменений, которые они обсуждают?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3