Деловой английский для уроков менеджмента
Все английский для менеджеров уроки делового английского Pod уроков для управленческий английский. Наши уроки английского для менеджмента перечислены ниже, начиная с самых последних уроков..
Менеджмент английский
Изучайте управленческий английский с помощью наших уроков английского для менеджеров. Темы включают принятие решений, лидерство и антикризисное управление. Уроки подходят для профессионалов и руководителей, использующих деловой английский для менеджеров..
БЭП 411 – Слияния: Обсуждение плана интеграции (2)
Добро пожаловать обратно в Деловой английский Подставка к сегодняшнему уроку, второй из нашей серии интеграция операций из двух компаний. Эти уроки будут сосредоточены на обсуждении того, как объединить, или интегрировать, компании и операции.
Слияния могут принести корпорациям огромную выгоду. Они могут привести к большей эффективности, большая доля рынка, большее значение, и больший доступ к талантам. Но есть тысяча и одна вещь, которая может помешать успешной интеграции.. И преодолеть эти потенциальные препятствия, вам нужен стратегический подход.
Слияния — это часть переговоров. Ваша компания может много выиграть, но ты не можешь так легко все подписать. По этой причине, возможно, вам покажется важным отстаивать свою позицию в критические моменты и подчеркивать вопросы, которые вы считаете критически важными..
Принимая стратегический подход, также важно выявить те большие проблемы или препятствия, о которых я упоминал.. Как только ты это сделал, вы можете решить эти проблемы. И всегда полезно, если одна из компаний уже прошла через слияние.. В этом случае, вы можете ссылаться на предыдущий опыт при планировании интеграции.
В сегодняшнем диалоге, мы присоединимся к разговору между двумя главными операционными директорами компаний, которые планируют объединиться. Мишель и Алекс обсуждают, как будет происходить интеграция, и решают проблемы на этом пути..
Вопросы для прослушивания
1. Какую главную проблему, связанную с интеграцией ИТ-систем, называет Мишель??
2. Какой конкретный вопрос, как подчеркивает Мишель, необходимо учитывать помимо технических вопросов??
3. Что предлагает Алекс, чтобы противодействовать беспокойству по поводу ухода людей из компании??
Download: Podcast MP3
БЭП 410 – Слияния: Обсуждение плана интеграции (1)
Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod на сегодняшний урок, первый в нашей серии об интеграции деятельности двух компаний. Эти уроки будут сосредоточены на разговорах, которые мы ведем, когда говорим о том, как объединить или интегрировать компании и операции..
Есть старая поговорка: стратегия – это 95% выполнение. Нет лучшего доказательства этому, чем слияние компаний.. Договориться о выкупе сложно само по себе.. Но как только соглашение будет заключено, это невероятно трудная работа, чтобы это произошло.
Интеграция компаний требует от нас думать и говорить о каждом аспекте бизнеса., от азов бухгалтерского учета до нечетких аспектов культуры. На карту поставлено многое, не только для владельцев, но и для каждого человека, который работает в двух компаниях.
Обсуждая интеграцию, важно определить четкий график и создать механизмы обратной связи, чтобы все прошло как можно более гладко.. Вам придется эффективно поднимать вопросы и предлагать способы плавного перехода.. И вы можете обнаружить, что возвращаетесь к предыдущим соглашениям, когда прорабатываете все детали..
В сегодняшнем диалоге, послушаем разговор Алекса и Мишель, два главных операционных директора. Компания Алекса только что выкупила компанию Мишель., и они встречаются, чтобы обсудить, как будет происходить интеграция.
Вопросы для прослушивания
1. Какие опасения вызывает Мишель после того, как Алекс излагает возможные сроки??
2. На какое предыдущее соглашение ссылается Мишель??
3. Что предлагает Алекс, чтобы обеспечить более плавную смену руководства??
Download: Podcast MP3
Навыки 360 – Решение проблем 2: Процесс решения проблем
Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, пока мы продолжаем рассматривать решение проблем. В этом уроке, мы сосредоточимся на процессе решения проблем.
Как мы говорили на прошлом уроке, первый шаг в решение проблем это анализ. Это означает сбор всей необходимой информации и понимание причин проблемы.. Важно взглянуть на ситуацию с разных точек зрения и убедиться, что все участники имеют общее понимание проблемы.. Без этого, вы рискуете найти решения, которые неосуществимы или приемлемы.
Как только проблема будет понята, Следующий шаг — определить свои цели. Многие это пропускают, но важно уточнить, как будет выглядеть хорошее решение. Установите четкие рекомендации, включая вашу хронику, бюджет, и кто за что отвечает. Это гарантирует, что все будут согласованы и сосредоточены на одних и тех же целях..
Сейчас, вы можете перейти к мозговая атака возможные решения. Поощряйте творческий подход и ищите мнения разных людей.. Важно отделить генерацию идей от оценки.. Не судите идеи слишком быстро, просто сосредоточьтесь на том, чтобы придумать как можно больше. Это даст вам широкий выбор вариантов, из которых вы сможете выбрать позже..
После генерации идей, пришло время оценить и выбрать лучшее решение. «Лучшее» решение — это то, которое соответствует целям и критериям, которые вы установили ранее.. Помнить, нет идеального решения, только наиболее практичные и эффективные с учетом обстоятельств. Убедитесь, что выбранное решение может поддержать каждый..
в заключение, последний шаг – оценка. После реализации решения, найдите время, чтобы подумать. Сработало ли это так, как ожидалось?? Можно ли было что-то сделать по-другому? Это размышление помогает улучшить процесс решения проблем и подготавливает вас к будущим задачам..
Решение проблем требует четкого, структурированный подход. Выполнив эти пять шагов – анализ, постановка целей, мозговая атака, принятие решений, и оценка – вы сможете более эффективно решать проблемы и находить оптимальное решение.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
Навыки 360 – Решение проблем 1: Развитие правильных навыков
Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, посвященный решению проблем. В этом уроке, мы сосредоточимся на навыках, необходимых вам для решения проблем.
Проблемы – неизбежная часть жизни и работы, и в бизнесе, ваша способность решать их имеет решающее значение. к счастью, навыки решения проблем можно развивать.
Первый ключевой навык – аналитическое мышление. Вместо того, чтобы пытаться придумать какое-либо старое решение, потребуется время, чтобы полностью понять проблему. Что послужило причиной? Можно ли разбить его на части? Анализ проблемы требует критического мышления, что поможет вам понять связи, расставлять приоритеты, и выявить закономерности.
Далее – творчество, который предполагает рассмотрение проблемы с разных точек зрения и задавание открытых вопросов.. Креативность, в сочетании с аналитическими способностями, приводит к инновационным решениям, поскольку это помогает вам освободиться от традиционного мышления. Однако, Метод проб и ошибок часто является частью процесса, и вот тут-то и проявляется устойчивость. Устойчивость – это способность сохранять сосредоточенность и спокойствие, когда проблемы становятся серьезными.. Речь идет о настойчивости, даже если твоя первая идея не сработала.
Сотрудничество — еще один важный навык, поскольку решение проблем часто предполагает работу с другими. Эффективное общение и эмоциональный интеллект жизненно важны для управления сложной групповой динамикой., особенно когда напряжение высокое. в заключение, решимость необходима, чтобы не застрять в “аналитический паралич.” Принятие решений, даже при ограниченной информации, имеет решающее значение для движения вперед.
Развитие этих навыков – анализ, креативность, устойчивость, сотрудничество, и решительность – значительно повысит ваши способности решать проблемы.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
Навыки 360 – Что такое ДЭИ: Разнообразие, Справедливость и инклюзивность
Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст для сегодняшнего урока о влиянии и последствиях DEI – или разнообразие, капитал, и включение – на рабочем месте.
В рамках «социального» аспекта ESG, В последние годы значение DEI резко возросло.. Над 50% сотрудников в США считают, что такое растущее внимание оправдано. И, как мы обсуждали на прошлом уроке, клиенты становятся все более разборчивыми, когда дело касается этических показателей.
Так, теперь об этом думает не только ваш HR-менеджер. Компании, которые преуспевают в этой области, внедряют ее на всех уровнях.. И это включает в себя обязательства на уровне высшего руководства.. Учитывая этот взрыв внимания, стоит разобраться, что именно мы подразумеваем под этими терминами, и что это значит для рабочего места.
«Разнообразие» означает присутствие в организации разных людей.. И хотя мы могли бы сразу подумать о поле и расе, мы также говорим о возрасте, инвалидность, религия, и сексуальная ориентация, Просто назвать несколько. В разных организациях работает много разных людей. «Инклюзивность» — это атмосфера, в которой все эти люди испытывают чувство принадлежности.. И где существуют системы, позволяющие им чувствовать себя желанными и ценными.
«Справедливость» часто путают с «равенством».,» но это действительно не то же самое. Эквити признает, что не у всех одинаковая отправная точка., и что некоторым людям может потребоваться дополнительная поддержка, чтобы воспользоваться возможностями. Таким образом, компании, стремящиеся к справедливости, сосредотачивают внимание на системах и процессах, которые обеспечивают справедливость, и признают эти разные отправные точки..
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3