Деловой английский для уроков менеджмента
Все английский для менеджеров уроки делового английского Pod уроков для управленческий английский. Наши уроки английского для менеджмента перечислены ниже, начиная с самых последних уроков..
Менеджмент английский
Изучайте управленческий английский с помощью наших уроков английского для менеджеров. Темы включают принятие решений, лидерство и антикризисное управление. Уроки подходят для профессионалов и руководителей, использующих деловой английский для менеджеров..
БЭП 410 – Слияния: Обсуждение плана интеграции (1)
Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod на сегодняшний урок, the first in our series on integrating the operations of two companies. These lessons will focus on the conversations we have when talking about how to merge or integrate companies and operations.
There’s an old saying that strategy is 95% implementation. There’s no better proof of this than in the merging of companies. Coming to terms on a buy-out is difficult in and of itself. But once the agreement has been made, there’s the incredibly difficult work of making it happen.
Integrating companies requires us to think and talk about every aspect of business, from the nuts and bolts of accounting to the fuzzy aspects of culture. There’s a lot at stake, not just for the owners but for every single person who works for the two companies.
In discussing an integration, it’s important to lay out a clear timeline and to build in feedback mechanisms to ensure things go as smoothly as possible. You will have to bring up concerns effectively and suggest ways to smooth the transition. And you may find yourself referring back to previous agreements as you work out all the details.
В сегодняшнем диалоге, we’ll listen to a conversation between Alex and Michelle, two Chief Operating Officers. Alex’s company has just bought out Michelle’s company, and they’re meeting to discuss how the integration will roll out.
Вопросы для прослушивания
1. What concern does Michelle raise after Alex lays out a possible timeline?
2. What previous agreement does Michelle refer to?
3. What does Alex suggest to ensure a smoother leadership transition?
Download: Podcast MP3
Навыки 360 – Решение проблем 2: Процесс решения проблем
Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, пока мы продолжаем рассматривать решение проблем. В этом уроке, мы сосредоточимся на процессе решения проблем.
Как мы говорили на прошлом уроке, первый шаг в решение проблем это анализ. Это означает сбор всей необходимой информации и понимание причин проблемы.. Важно взглянуть на ситуацию с разных точек зрения и убедиться, что все участники имеют общее понимание проблемы.. Без этого, вы рискуете найти решения, которые неосуществимы или приемлемы.
Как только проблема будет понята, Следующий шаг — определить свои цели. Многие это пропускают, но важно уточнить, как будет выглядеть хорошее решение. Установите четкие рекомендации, включая вашу хронику, бюджет, и кто за что отвечает. Это гарантирует, что все будут согласованы и сосредоточены на одних и тех же целях..
Сейчас, вы можете перейти к мозговая атака возможные решения. Поощряйте творческий подход и ищите мнения разных людей.. Важно отделить генерацию идей от оценки.. Не судите идеи слишком быстро, просто сосредоточьтесь на том, чтобы придумать как можно больше. Это даст вам широкий выбор вариантов, из которых вы сможете выбрать позже..
После генерации идей, пришло время оценить и выбрать лучшее решение. «Лучшее» решение — это то, которое соответствует целям и критериям, которые вы установили ранее.. Помнить, нет идеального решения, только наиболее практичные и эффективные с учетом обстоятельств. Убедитесь, что выбранное решение может поддержать каждый..
в заключение, последний шаг – оценка. После реализации решения, найдите время, чтобы подумать. Сработало ли это так, как ожидалось?? Можно ли было что-то сделать по-другому? Это размышление помогает улучшить процесс решения проблем и подготавливает вас к будущим задачам..
Решение проблем требует четкого, структурированный подход. Выполнив эти пять шагов – анализ, постановка целей, мозговая атака, принятие решений, и оценка – вы сможете более эффективно решать проблемы и находить оптимальное решение.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
Навыки 360 – Решение проблем 1: Развитие правильных навыков
Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, посвященный решению проблем. В этом уроке, мы сосредоточимся на навыках, необходимых вам для решения проблем.
Проблемы – неизбежная часть жизни и работы, и в бизнесе, ваша способность решать их имеет решающее значение. к счастью, навыки решения проблем можно развивать.
Первый ключевой навык – аналитическое мышление. Вместо того, чтобы пытаться придумать какое-либо старое решение, потребуется время, чтобы полностью понять проблему. Что послужило причиной? Можно ли разбить его на части? Анализ проблемы требует критического мышления, что поможет вам понять связи, расставлять приоритеты, и выявить закономерности.
Далее – творчество, который предполагает рассмотрение проблемы с разных точек зрения и задавание открытых вопросов.. Креативность, в сочетании с аналитическими способностями, приводит к инновационным решениям, поскольку это помогает вам освободиться от традиционного мышления. Однако, Метод проб и ошибок часто является частью процесса, и вот тут-то и проявляется устойчивость. Устойчивость – это способность сохранять сосредоточенность и спокойствие, когда проблемы становятся серьезными.. Речь идет о настойчивости, даже если твоя первая идея не сработала.
Сотрудничество — еще один важный навык, поскольку решение проблем часто предполагает работу с другими. Эффективное общение и эмоциональный интеллект жизненно важны для управления сложной групповой динамикой., особенно когда напряжение высокое. в заключение, решимость необходима, чтобы не застрять в “аналитический паралич.” Принятие решений, даже при ограниченной информации, имеет решающее значение для движения вперед.
Развитие этих навыков – анализ, креативность, устойчивость, сотрудничество, и решительность – значительно повысит ваши способности решать проблемы.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
Навыки 360 – Что такое ДЭИ: Разнообразие, Справедливость и инклюзивность
Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст для сегодняшнего урока о влиянии и последствиях DEI – или разнообразие, капитал, и включение – на рабочем месте.
В рамках «социального» аспекта ESG, В последние годы значение DEI резко возросло.. Над 50% сотрудников в США считают, что такое растущее внимание оправдано. И, как мы обсуждали на прошлом уроке, клиенты становятся все более разборчивыми, когда дело касается этических показателей.
Так, теперь об этом думает не только ваш HR-менеджер. Компании, которые преуспевают в этой области, внедряют ее на всех уровнях.. И это включает в себя обязательства на уровне высшего руководства.. Учитывая этот взрыв внимания, стоит разобраться, что именно мы подразумеваем под этими терминами, и что это значит для рабочего места.
«Разнообразие» означает присутствие в организации разных людей.. И хотя мы могли бы сразу подумать о поле и расе, мы также говорим о возрасте, инвалидность, религия, и сексуальная ориентация, Просто назвать несколько. В разных организациях работает много разных людей. «Инклюзивность» — это атмосфера, в которой все эти люди испытывают чувство принадлежности.. И где существуют системы, позволяющие им чувствовать себя желанными и ценными.
«Справедливость» часто путают с «равенством».,» но это действительно не то же самое. Эквити признает, что не у всех одинаковая отправная точка., и что некоторым людям может потребоваться дополнительная поддержка, чтобы воспользоваться возможностями. Таким образом, компании, стремящиеся к справедливости, сосредотачивают внимание на системах и процессах, которые обеспечивают справедливость, и признают эти разные отправные точки..
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
Навыки 360 – Что такое ESG: Относящийся к окружающей среде, Социальные вопросы и управление
Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст к сегодняшнему уроку «ESG,или экология, Социальное, и обязательства по управлению, которые берут на себя компании.
Вместе с ДЭИ, о чем мы поговорим в следующий раз, ESG — одна из тех аббревиатур, которые в наши дни, кажется, повсюду.. Некоторые компании добились огромных успехов в области ESG., и многие из них пожинают плоды. Другие только начали свой путь. И есть те, кто сопротивляется, для лучшего или худшего. Какая бы ситуация ни была в вашей компании, вам важно знать, что такое ESG.
На очень простом уровне, ESG – это обращение внимания на нефинансовые последствия, риски, и возможности в бизнесе. Буква «E» в ESG означает «экологический». Это относится к воздействию компании на окружающую среду., выбросы парниковых газов, его забота о природных ресурсах, и его устойчивость перед лицом изменения климата.
Буква «S» в ESG означает «социальный». Этот столп полностью посвящен отношениям компании с заинтересованными сторонами., как внутренние, так и внешние. Это включает в себя вовлеченность сотрудников, а также отношения с окружающим сообществом и его людьми. в заключение, «G» в ESG означает «управление». Все дело в этичном и подотчетном лидерстве., надзор совета директоров, капитал, и прозрачность.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3