Некоторое время, вроде шумиха вокруг искусственного интеллекта поутихла. Но недавняя разработка в области искусственного интеллекта покорила мир.. Это называется ChatGPT, и если вы не живете в пещере, вы наверняка слышали об этом. Но что именно? Как объясняет Хранитель:
Обучение с использованием искусственного интеллекта и машинного обучения, ChatGPT предназначен для предоставления информации и ответов на вопросы через диалоговый интерфейс.. OpenAI заявила, что новый ИИ был создан с упором на простоту использования.. “Формат диалога позволяет ChatGPT отвечать на дополнительные вопросы., признать свои ошибки, оспаривать неправильные предпосылки, и отклонять неуместные запросы.”
Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod для сегодняшнего урока по стратегии ценообразования.. Это второй из пары уроков по управление проектами английский и определение объема новой работы для клиента.
Каждый проект — свое собственное животное. Конечно, вы можете запускать разные проекты с похожими инструментами и подходами, или применить стандартные процессы. Но с разными клиентами, в разное время, и даже с небольшими различиями во входных данных, каждый проект индивидуален. А это значит, что цены разные.
После того, как вы поговорили с клиентом, чтобы уточнить и зафиксировать Объем проекта, что происходит дальше? Хорошо, клиент захочет что-то на бумаге — будь то полноценное предложение и заявка или просто котировка. И одна из самых важных вещей, на которую они будут обращать внимание, — это цена.. Итак, как команда, вам необходимо разработать стратегию для участия в торгах по каждому проекту.
Ваша ценовая стратегия будет зависеть от нескольких вещей. Прежде всего, это будет зависеть от ваших возможностей и восприятия клиентом ценности. Затем вам нужно будет определить свою стратегию назначения ставок., который может работать вверх от минимально жизнеспособного продукта. Или вы можете использовать другой подход, например почасовую оплату.. И всегда есть нематериальные активы, которые необходимо учитывать при принятии решения о том, как оценить вашу ставку..
В сегодняшнем диалоге, мы послушаем Джилл и Мартина, которые работают на разработка программного обеспечения компания. Они разрабатывают стратегию ценообразования для проекта, который Джилл уже определила.. Они пытаются найти правильный подход к двум вариантам, которые предлагают клиенту..
Вопросы для прослушивания
1. Какое первое беспокойство Джилл выражает во время разговора??
2. Как они направят клиента к своему альтернативному подходу?
3. Как график клиента повлияет на его ценовую стратегию?
Добро пожаловать обратно в раздел делового английского на сегодняшний урок о том, как определить масштаб проекта.. Это первый из пары уроков по управление проектами английский и определение объема новой работы для клиента.
Так что же это значит “сфера” проект? Мы используем это слово «сфера действия» для описания того, что включено и что не включено в проект или соглашение.. Итак, когда мы “сфера” что-нибудь, мы задаем вопросы и пытаемся понять, что входит в проект.
Есть много очевидных вопросов, которые вы можете задать при оценке новой работы.. Но вам, скорее всего, придется информировать клиента о технических проблемах и расходах.. Возможно, вам придется углубиться в предположения и решить проблемы клиентов.. И вам, возможно, придется представить различные решения для рассмотрения клиентом.. В этом случае, определение масштаба — это не просто запрос простых деталей проекта. Это и фактическое, и относительное.
В сегодняшнем диалоге, мы послушаем Джилл, разработчик программного обеспечения, поговорить с Иваном. Иван работает в крупной розничной сети, которая хочет внести существенные изменения в свое программное обеспечение для управления персоналом.. Джилл задает вопросы, чтобы попытаться понять желания и потребности компании, чтобы она могла определить масштаб проекта и составить предложение..
Вопросы для прослушивания
1. Что, по мнению Джилл, предлагает Иван об их нынешнем подходе??
2. Что Джилл говорит о стоимости того, что просит Иван??
3. В конце разговора, что Иван просит Джилл включить в ее предложение?
Вы, наверное, слышали истории о молодых инвесторах, соблазненных обещаниями быстрого роста в мире «криптовалюты».,”Или криптовалюта. И хотя львиную долю внимания привлекает биткойн, Есть более 10,000 цифровые валюты, используемые сегодня. Есть громкие имена, как Ethereum, Binance, и пульсация. А еще есть такие валюты, как Dogecoin и Loser Coin., который начался как шутка. Если вас смущает ажиотаж, ты не одинок. Итак, что такое криптовалюта? В соответствии с Инвестопедия:
Криптовалюта - это цифровая или виртуальная валюта, защищенная криптографией., что делает практически невозможным подделку или двойное использование. Отличительной чертой криптовалют является то, что они, как правило, не выпускаются каким-либо центральным органом., делая их теоретически невосприимчивыми к государственному вмешательству или манипуляциям.
На ранних этапах, стартап-компании строятся на идеях и энергии своих основателей. Они часто бывают умными, творческие люди с большими техническими знаниями и навыками. И это творчество и технические ноу-хау имеют решающее значение для воплощения великих идей в жизнь..
Но очень быстро, а запускать становится больше, чем один или два человека. По мере роста, он становится командой людей. И как это меняется, или повороты, оригинальным основателям нужно больше, чем просто креативность и технические навыки. Им нужно уметь увлеченно руководить своей командой..
Не каждый основатель может руководить командой естественным образом.. Или любому менеджеру в любой компании, технический стартап или нет. Но вы можете научиться и практиковать навыки великого лидера..
Для начинающих, вы хотите знать, как быть позитивным и проявлять сострадание к членам своей команды. Забота о своей команде также подразумевает решительное реагирование на потребности. И люди зависят от вас, чтобы показать им видение всей тяжелой работы., и подчеркнуть общую цель каждого члена команды.
В сегодняшнем диалоге, мы послушаем основателя стартапа по имени Куинн, который недавно перевел свою компанию онлайн-платежей, чтобы сосредоточиться на бизнес-клиентах. Он разговаривает с ведущим разработчиком Джилл, и новый менеджер по маркетингу по имени Колин. Чтобы хорошо выполнить этот поворот, Куинну придется задействовать все свои лидерские способности, чтобы привести свою команду к успеху..
Вопросы для прослушивания
1. Как Куинн задает позитивный тон в начале разговора?
2. Что такое большое видение, или изменить, компания хочет сделать?
3. Как Куинн отвечает на просьбу Джилл о помощи с инфраструктурой?
