БЭП 172 – Встреча с продавцом (Часть 3)

This is the third of a three-part Business English Pod series on discussing a proposal with a vendor.

Meeting with a vendor to discuss a proposal is partly about getting information and partly about negotiating a good deal. Your conversation is like a dance in which you and the vendor are trying to get the most out of a possible deal. You need to come out of the meeting feeling confident about the vendor’s abilities and sure that you are getting as much as possible at the best possible price.

На прошлой неделе, we looked at how to show concern about cost, introducing topics with tact, and showing tactical hesitation. В этом эпизоде, we’ll focus on the negotiation phase. That will involve highlighting concerns, getting concessions, and making a counter-proposal. We’ll also look at how to set criteria for evaluation and how to maintain momentum at the end of a meeting.

В сегодняшнем диалоге, we’ll rejoin Steve, who wants to hire a vendor to run language training, и Карен, чья компания сделала заявку на проект.

Вопросы для прослушивания

1. How does Karen respond to Steve’s concern about cost?
2. What changes to the proposal does Steve suggest?
3. What will probably happen next?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

БЭП 171 – Встреча с продавцом (Часть 2)

Это вторая из трех частей серии Business English Pod о встреча с продавцом для обсуждения предложения.

Как мы обсуждали в прошлый раз, встреча с продавцом для обсуждения предложения частично связана с получением информации, а частично - с целью заключения выгодной сделки. Вы должны использовать свои мягкие навыки, чтобы выйти из встречи с позитивным настроением по поводу поставщика и уверенностью в том, что вы получаете как можно больше по лучшей цене..

В последнем эпизоде, мы сосредоточились на получении информации с помощью различных типов вопросов. В этом уроке, мы посмотрим, как выразить озабоченность по поводу стоимости, как тактично представить тему, и как проявить нерешительность в переговорах. Мы также расскажем о гипотетических вопросах и приблизительных цифрах..

Давай снова присоединимся к Стиву, кто надеется нанять кого-нибудь для обучения языку, и Карен, чья компания сделала заявку на проект.

Вопросы для прослушивания

1. В чем преимущества смешанного курса?
2. Что в первую очередь беспокоит Стива в этой части встречи??
3. Что делать, если заказчик не доволен комплексной доставкой?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

БЭП 170 – Встреча с продавцом (Часть 1)

This is the first of a three-part Business English Pod lesson about meeting with a vendor, or potential supplier.

When you meet with a vendor to discuss a proposal, it’s partly about getting information and partly about negotiating better terms. You may be meeting with several vendors who are bidding on the same job. You want to make sure you understand each proposal and can have confidence in each vendor’s ability to deliver. You’ll also want to get the best terms possible in the deal. Then you can make a wise decision about who deserves the contract.

В этом уроке, we’ll look at using probing questions to dig for more information, ensuring vendor expertise by asking about past experience, asking leading questions, and confirming information. We’ll also see how a vendor attempts to address the client’s concerns.

В сегодняшнем диалоге, we’ll hear Steve, who works for a company that wants to hire someone to run Business English training courses for its employees. Steve is meeting with Karen, a potential vendor, who works for Lexis Training Solutions.

Вопросы для прослушивания

1. What are Lexis Training Solutionsstrengths?
2. What are Steve’s biggest concerns in this meeting?
3. Why does Karen say that each company is unique?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

БЭП 152 – Сообщать плохие новости: Увольнения (Часть 2)

Это вторая часть серии модулей Business English Pod, состоящей из двух частей, посвященных сообщению плохих новостей и обсуждению увольнений..

Когда увольняют сотрудников, у них обычно есть вопросы о том, что будет дальше. Когда их последний день? На какую поддержку они могут рассчитывать? А как насчет выходного пособия?? Этот компенсационный пакет часто включает в себя как деньги, так и некоторые дополнительные льготы., но варьируется от компании к компании или даже от сотрудника к сотруднику.

В этом уроке, мы рассмотрим формулировки, которые вы можете использовать после того, как сотрудник был уведомлен об увольнении. Мы рассмотрим способы объяснить, что будет дальше и как объяснить выходное пособие.. Также поговорим о том, как проявить сочувствие и оказать поддержку уволенному сотруднику..

В последнем эпизоде, мы встретили Анжелу, менеджер курорта и Дэвид, шеф-повар ресторана Zapata’s, ресторан на курорте, который закрывается. Анджела сказала Дэвиду, что его уволят. Сейчас они обсудят детали.

Вопросы для прослушивания

1. Назовите две части выходного пособия Дэвида..
2. Что будет с медицинской страховкой Дэвида?
3. Как Анжела предлагает помочь Дэвиду в поиске работы??

Premium Members: PDF Transcripts | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

БЭП 151 – Сообщать плохие новости: Увольнения (Часть 1)

Это первая из двух частей серии модулей «Деловой английский», посвященной сообщению плохих новостей и увольнениям..

Если человек получает “уволен”, это значит, что они потеряют работу. Но это не то же самое, что быть уволенным. Увольнения обычно происходят по вине внешних сил.. Плохая экономика может заставить компанию сократить штат сотрудников. Или изменения в отрасли могут сделать некоторые виды рабочих мест ненужными.. После слияния, могут быть сокращения, или дубликаты. Два человека могут выполнять одну и ту же работу. Если компании нужен только один человек на этой должности, другого можно уволить.

Никто не любит сообщать плохие новости. И разговор об увольнениях может стать неловким и эмоциональным.. Итак, на этом уроке, поговорим о том, как подготовить сотрудника к плохим новостям, чтобы можно было смягчить шок. Мы также расскажем, как перейти к делу и как реагировать на рассерженного или эмоционального сотрудника.. в заключение, мы пройдемся по некоторым формулировкам, чтобы четко объяснить причины увольнения.

Анжела и Дэвид работают в курортном отеле, испытывающем финансовые трудности.. Анжела — менеджер, а Дэвид — шеф-повар ресторана Zapata’s., один из ресторанов курорта. К сожалению, Анджела должна сказать Дэвиду, что его увольняют.

Вопросы для прослушивания

1. Почему руководство приняло решение о закрытии 2 рестораны?
2. Какую еду подают в Сапате??
3. конкретно, почему Сапата закрывается?

Premium Members: PDF Transcripts | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3