BEP 172 – Встреча с продавцом (Часть 3)

Это третий из трех частей серии Business English Pod на Обсуждение предложения с поставщиком.

Встреча с поставщиком Чтобы обсудить предложение отчасти о получении информации и отчасти о переговорах о хорошей сделке. Ваш разговор похож на танец, в котором вы и поставщик пытаетесь получить максимальную отдачу от возможной сделки. Вы должны выйти из встречи, чувствуя уверенность в способностях поставщика и уверен, что вы получаете как можно больше по наилучшей цене.

На прошлой неделе, Мы смотрели, как проявить обеспокоенность по поводу стоимости, Представление тем с тактом, и показывать тактическое колебание. В этом эпизоде, Мы сосредоточимся на этапе переговоров. Это будет включать в себя выделение проблем, Получение уступок, и создание контр-пропаса. Мы также рассмотрим, как установить критерии для оценки и как сохранить импульс в конце встречи.

В сегодняшнем диалоге, Мы вернемся Стиву, Кто хочет нанять поставщика для подготовки языковой подготовки, и Карен, чья компания сделала заявку на проект.

Вопросы для прослушивания

1. Как Карен реагирует на озабоченность Стива по поводу стоимости?
2. Какие изменения в предложении предполагает Стив?
3. Что, вероятно, произойдет дальше?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 171 – Встреча с продавцом (Часть 2)

Это вторая из трех частей серии Business English Pod о встреча с продавцом для обсуждения предложения.

Как мы обсуждали в прошлый раз, встреча с продавцом для обсуждения предложения частично связана с получением информации, а частично - с целью заключения выгодной сделки. Вы должны использовать свои мягкие навыки, чтобы выйти из встречи с позитивным настроением по поводу поставщика и уверенностью в том, что вы получаете как можно больше по лучшей цене..

В последнем эпизоде, мы сосредоточились на получении информации с помощью различных типов вопросов. В этом уроке, мы посмотрим, как выразить озабоченность по поводу стоимости, как тактично представить тему, и как проявить нерешительность в переговорах. Мы также расскажем о гипотетических вопросах и приблизительных цифрах..

Давай снова присоединимся к Стиву, кто надеется нанять кого-нибудь для обучения языку, и Карен, чья компания сделала заявку на проект.

Вопросы для прослушивания

1. В чем преимущества смешанного курса?
2. Что в первую очередь беспокоит Стива в этой части встречи??
3. Что делать, если заказчик не доволен комплексной доставкой?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 170 – Встреча с продавцом (Часть 1)

Это первый из трехпартийного урока английского языка о встрече с поставщиком, или потенциальный поставщик.

Когда вы встречаетесь с поставщиком, чтобы обсудить предложение, Отчасти речь идет о получении информации и отчасти о ведении переговоров о лучших условиях. Вы можете встречаться с несколькими поставщиками, которые занимаются торговлей на одной и той же работе. Вы хотите убедиться, что вы понимаете каждое предложение и можете доверять способности каждого поставщика доставлять. Вы также захотите получить лучшие условия в сделке. Тогда вы можете принять мудрое решение о том, кто заслуживает договора.

В этом уроке, Мы рассмотрим использование пробных вопросов для копания для получения дополнительной информации, Обеспечение опыта поставщика, спросив о прошлом опыте, Задавать ведущие вопросы, и подтверждение информации. Мы также посмотрим, как продавец пытается решить проблемы клиента.

В сегодняшнем диалоге, Мы услышим Стив, кто работает в компании, которая хочет нанять кого -то для проведения учебных курсов по бизнесу английского языка для своих сотрудников. Стив встречается с Карен, потенциальный поставщик, кто работает в Lexis Training Solutions.

Вопросы для прослушивания

1. Что такое тренировочные решения Lexis’ сильные стороны?
2. Каковы самые большие проблемы Стива на этой встрече?
3. Почему Карен говорит, что каждая компания уникальна?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 152 – Сообщать плохие новости: Увольнения (Часть 2)

Это вторая часть серии модулей Business English Pod, состоящей из двух частей, посвященных сообщению плохих новостей и обсуждению увольнений..

Когда увольняют сотрудников, у них обычно есть вопросы о том, что будет дальше. Когда их последний день? На какую поддержку они могут рассчитывать? А как насчет выходного пособия?? Этот компенсационный пакет часто включает в себя как деньги, так и некоторые дополнительные льготы., но варьируется от компании к компании или даже от сотрудника к сотруднику.

В этом уроке, мы рассмотрим формулировки, которые вы можете использовать после того, как сотрудник был уведомлен об увольнении. Мы рассмотрим способы объяснить, что будет дальше и как объяснить выходное пособие.. Также поговорим о том, как проявить сочувствие и оказать поддержку уволенному сотруднику..

В последнем эпизоде, мы встретили Анжелу, менеджер курорта и Дэвид, шеф-повар ресторана Zapata’s, ресторан на курорте, который закрывается. Анджела сказала Дэвиду, что его уволят. Сейчас они обсудят детали.

Вопросы для прослушивания

1. Назовите две части выходного пособия Дэвида..
2. Что будет с медицинской страховкой Дэвида?
3. Как Анжела предлагает помочь Дэвиду в поиске работы??

Premium Members: PDF Transcripts | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 151 – Сообщать плохие новости: Увольнения (Часть 1)

Это первая из двух частей серии модулей «Деловой английский», посвященной сообщению плохих новостей и увольнениям..

Если человек получает “уволен”, это значит, что они потеряют работу. Но это не то же самое, что быть уволенным. Увольнения обычно происходят по вине внешних сил.. Плохая экономика может заставить компанию сократить штат сотрудников. Или изменения в отрасли могут сделать некоторые виды рабочих мест ненужными.. После слияния, могут быть сокращения, или дубликаты. Два человека могут выполнять одну и ту же работу. Если компании нужен только один человек на этой должности, другого можно уволить.

Никто не любит сообщать плохие новости. И разговор об увольнениях может стать неловким и эмоциональным.. Итак, на этом уроке, поговорим о том, как подготовить сотрудника к плохим новостям, чтобы можно было смягчить шок. Мы также расскажем, как перейти к делу и как реагировать на рассерженного или эмоционального сотрудника.. в заключение, мы пройдемся по некоторым формулировкам, чтобы четко объяснить причины увольнения.

Анжела и Дэвид работают в курортном отеле, испытывающем финансовые трудности.. Анжела — менеджер, а Дэвид — шеф-повар ресторана Zapata’s., один из ресторанов курорта. К сожалению, Анджела должна сказать Дэвиду, что его увольняют.

Вопросы для прослушивания

1. Почему руководство приняло решение о закрытии 2 рестораны?
2. Какую еду подают в Сапате??
3. конкретно, почему Сапата закрывается?

Premium Members: PDF Transcripts | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3