БЭП 131 – Презентации: Подача идеи (3)

Это последний эпизод в нашей трехчастной Деловой английский подкаст серия о том, как подать идею своим коллегам.

В последнем эпизоде, мы увидели, как менеджер представил идею своим коллегам и убедил их отнестись к ней серьезно. Затем она защищала и поддержала свой аргумент перед своими сверстниками, кто не был уверен в целесообразности предложения в начале встречи.

На сегодняшнем уроке, мы представим язык для связи ваших идей со стратегией компании, подчеркивающие моменты, составление плана действий, и назначение задач в конце вашей презентации. Как только вы убедили своих коллег, вам нужно предоставить план для выполнения работы. Мы покажем вам, как эффективно использовать язык, чтобы реализовать вашу выдающуюся идею.

БЭП 130 – Презентации: Подача идеи (2)

Напоследок Урок делового английского подкаста, мы увидели, как менеджер подал идею во время встречи. Она объяснила, как можно обновить веб-сайт компании, чтобы клиенты могли напрямую заказывать готовые продукты, вместо того, чтобы связываться с торговым представителем.

На сегодняшнем уроке, мы введем язык для решения неожиданных возражений, обозначение вашей презентации, поддерживая ваши очки и убеждать других людей. Как только вы подали идею, ваши коллеги попытаются найти слабые места в вашем аргументе, и вам придется доказать, что ваша идея заслуживает поддержки. Мы покажем вам, как сделать связное, убедительные аргументы, и эффективно использовать язык, чтобы поддержать ваши очки.

БЭП 129 – Презентации: Подача идеи (1)

Это первая из трех частей серии «Деловой английский подкаст» о питчинге., или представляя, ваши идеи убедительно и убедительно.

Деловые люди часто приходят с идеями о том, как сделать что-то лучше, или как что-то изменить, чтобы обеспечить большую экономическую выгоду для компании. Возможность представить идею своим коллегам и убедить их поддержать ваше предложение - это важный навык для всех бизнес-менеджеров..

Итак, на сегодняшнем уроке, мы введем фразы для организации и структурирования ваших идей, поддерживая ваши очки и используя комментарии других людей, чтобы привести к следующей части вашей презентации. Мы покажем вам, как сделать связное, убедительные аргументы, и эффективно использовать язык, чтобы поддержать ваши аргументы. Это твои коллеги’ Задача найти слабые места в вашем аргументе, и вам придется предсказать их возражения и разобраться с ними до или когда они возникнут.

БЭП 128 – Телефонирование: Обработка торговых звонков

Мы уже рассматривали, как назначить встречу по телефону с кем-то, кого вы уже знаете (БЭП 119), но что делать, если вы еще не встретили человека или не установили с ним отношения?? В сегодняшнем деловом английском подкасте, мы посмотрим, как установить контакт с потенциальным клиентом и, на противоположном конце линии, мы изучим язык, который вы можете использовать, чтобы вежливо отклонить запрос на информацию или встречу.

Мы уже встречались с Марио из Viva Fashions в предыдущих эпизодах. Теперь Марио хочет встретиться с главным покупателем для сети американских магазинов, принадлежащих DeBourg Brands, но, в этот момент, он даже не знает имя покупателя. Mario is going to “cold call” the company and see if he can reach the buyer. Первый, ему нужно имя, а затем он должен попытаться поговорить с покупателем, чтобы назначить встречу.

Вопросы для прослушивания – First Call:
1) Какие приемы использует Марио для получения информации от Джоан?
2) Как вы думаете, почему Джоан соглашается помочь Марио?

Вопросы для прослушивания – Second Call:
1) Why does Mario keep saying “thank you” instead of “please” after making a request?
2) Какой язык использует Марио, указывая причину своего звонка?, и почему?
3) На протяжении всего разговора, Марио использует неформальный язык, чтобы минимизировать его запрос. Можете ли вы привести несколько примеров?

Премиум-участники: Учебные записки | Онлайн викторины | PhraseCast | Модуль урока

Скачать: Подкаст MP3

БЭП 127 – Встречи на английском языке: Обсуждать проблему (2)

This second part of a two-part Деловой английский подкаст series on running and participating in a problem-solving meeting.

In the first part of this meeting (see BEP 126), the team spent time answering the question: “What является эта проблема?” In today’s episode, we’re going to focus on how to brainstorm solutions to a problem through discussion, how to evaluate and eliminate suggestions and then agree a plan of action.

Kathryn, руководитель отдела кадров в компании среднего размера, is meeting with department heads to discuss a problem they are having with low staff morale. The team has identified the root cause of the problem as the separation of staff across 3 different office locations.

Kathryn wants everyone to critique the ideas that the group has brought forward, in order to eliminate impractical suggestions. We’ll see how she confirms the best solution and how her team suggests points for action. Когда начинается диалог, Kathryn closes the brainstorming session and sums up the input that has been received.

Вопросы для прослушивания

1) How many ideas does the group come up with for solving the staff morale problem?
2) Which idea does the group agree is the best one to try?
3) Name one of the action points suggested near the end of the meeting.

*** Этот урок является частью нашего Деловая английская электронная книга для встреч: Основы встреч. Премиум участники нажмите сюда для того, чтобы скачать полная электронная книга.

Premium Members: Study Notes | Online Practice | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3