БЭП 180 – Как справиться с кризисом 2: вклад в будущее

В этом уроке делового английского, we’ll see how important it is to strategize and plan when you’re handling a crisis.

Any crisis is a test of business strength. To be more specific, it’s a test of people in business. There’s nothing like a crisis to show us who can handle the pressure and who will crack. Can your business come through a crisis well? Do you have people with the right leadership skills and decision-making abilities to handle the crisis successfully? Let’s see how our team handles things.

Our last episode was about taking control in a crisis. We heard Sandy and Mike report a factory accident to their boss Frank. Frank handled that early part of the crisis well. He calmed his employees down, gave them clear orders, and reassured them.

Сегодня, we’ll see how they develop a strategy to handle the crisis. Mike has been instructed to call the company’s VP of Communications in Singapore. Her name is Monika Jing, and she’ll show some clear thinking in assessing the problem and making a plan going forward.

Вопросы для прослушивания

1. Who has Mike talked to about the incident?
2. What does Mike say could happen if the situation is really bad?
3. What does Monika want Mike to do while she contacts other people?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

БЭП 179 – Как справиться с кризисом 1: Взять под контроль

This is the first in a series of Business English lessons on handling a crisis.

Imagine this: it’s four o’clock in the morning and you’re sound asleep. Телефон звонит. It’s one of your managers. There’s been a terrible accident! Чем ты занимаешься? Что ты говоришь?

At some point in your career, you will have to deal with a major crisis. It could be a labor strike or an environmental disaster. And there are minor crises, like missing an important delivery or running out of paper, that can happen every day. These events can certainly do damage, but how much? That depends on how you deal with them.

Good crisis management is the key. Your success and reputation depend on it. Итак, на этом уроке, we’ll look at what happens when a crisis breaks, or begins. This is all about “Taking Control in a Crisis.” We’ll cover some useful techniques and language to deal effectively with that early morning phone call about an accident.

We’ll hear Sandy and Mike, who work at a factory in China that has just had an accident. Sandy is the plant manager, while Mike is the lead production engineer. A pipe has burst, releasing gas and injuring two workers. Now Sandy and Mike are calling their boss, Frank Menzies, in the U.S. Let’s listen as Sandy and Mike deliver the bad news and Frank takes control of the crisis.

Вопросы для прослушивания

1. Why isn’t Mike on the call at the beginning?
2. What information about the incident does Frank want to know?
3. What does Frank instruct Mike to do at the end?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

ВВ 23 – Словарь по управлению рисками (Часть 2)

YouTube видео

Эта словарь делового английского урок является вторым из нашей серии из двух частей по лексике, связанной с управлением рисками. В нашем предыдущем уроке, мы в общем взглянули на управление рисками. Сегодня, мы сосредоточимся на процессе планирования управления рисками.

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | MP3 Audio Only

Download: Podcast Video

ВВ 22 – Словарь по управлению рисками (Часть 1)

YouTube видео

This episode of Video Vocab is the first of a two-part series on Деловой английский словарь related to risk management. В этом уроке, we’ll take a look at risk management in the business world.

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | MP3 Audio Only

Download: Podcast Video

БЭП 178 – Английские презентации: Влияние (2)

English Presentation

Это вторая из двух частей серии Usiness English Pod о добавлении воздействия на ваш презентации на деловом английском.

Никто не любит длинную и скучную презентацию. Фактически, длинная и скучная презентация может нанести большой вред. Люди могут чувствовать себя менее убежденными в вашей идее. И это, конечно, не то, что вы хотите. Не имеет значения, проводите ли вы презентацию на собрании сотрудников или презентацию для потенциального клиента. Вы должны произвести впечатление. Большинству деловых людей приходится проходить через множество встреч и презентаций., и это может быть трудно произвести на них впечатление. Итак, как вы собираетесь заставить их сидеть и слушать? Как вы собираетесь убедить их в своей идее?

Вам нужно влияние. к счастью, Есть определенные вещи, которые вы можете сделать, чтобы добавить влияние. И это то, о чем мы говорим сегодня.

В нашем последнем эпизоде, мы слышали, как Бен говорил о проблеме слишком большого количества документов на слишком многих компьютерах в слишком многих местах. Он закончил, предложив, что у него есть решение этой проблемы. На сегодняшнем уроке, Бен продолжит свою презентацию. Он собирается поговорить об облачных вычислениях, который, по его мнению, может решить многие проблемы в отделе. Он будет использовать несколько различных техник для добавления воздействия.

Вопросы для прослушивания

1. Каковы преимущества системы, которую предлагает Бен?
2. Почему Бен упоминает несколько крупных компаний, таких как IBM и Dell?
3. Что Бен считает, что люди должны тратить меньше времени на выполнение?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3