Деловой английский Pod / Деловой английский / Страница 96

БЭП 184 – Обсуждение планов тренировок (Часть 2)

Деловой английский, Деловой английский словарь, Английские словосочетания, Человеческие ресурсы /

Это вторая часть нашей серии модулей Business English Pod, посвященной обучению английскому языку и развитию словарного запаса и словосочетаний..

Хорошее обучение имеет решающее значение для любой компании, большой или маленький. Как мы можем ожидать, что люди будут хорошо выполнять свою работу, если у них нет необходимых знаний, навыки, и инструменты? Обеспечение сотрудников этими инструментами - ключевая функция обучения..

И обучение - это то, о чем мы сегодня поговорим. Мы рассмотрим некоторые важные словари и словосочетания, связанные с обучением. Помнить, словосочетания - это естественные сочетания слов, которые обычно используют носители языка. Нет четких правил коллокации, только узоры. Когда вы узнаете новое слово, вы должны попытаться узнать, какие еще слова используются с ним. Например, вы можете подумать, что слово «преступление» полезно знать, но будет сложно использовать его, если вы не знаете, что мы обычно используем глагол “совершить” перед этим, как в: “совершить преступление.”

В последнем эпизоде, вы слышали много полезных словосочетаний для обучения. Мы слушали Джеффа, кто работает в HR в инженерной фирме, поговорить с Дэвидом, кто только что сделал презентацию о новых подходах к обучению. Мы слышали, как Джефф объяснил, как его компания хочет улучшить свою программу обучения и развития.. Сегодня, Дэвид расскажет больше об обучении, ориентированном на учащихся..

Вопросы для прослушивания

1. Какой традиционный подход к тренировкам?
2. Что, по словам Дэвида, недавно основала другая компания?
3. Какой самый главный совет Дэвида Джеффу?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

БЭП 183 – Обсуждение планов тренировок (Часть 1)

Деловой английский, Деловой английский словарь, Английские словосочетания, Человеческие ресурсы /

На этом уроке лексики делового английского, мы рассмотрим некоторые общие словосочетания, связанные с некоторыми из различных подходов к обучению и программам обучения..

Обучение - одно из важнейших вложений компании.. Плохая тренировка может привести к снижению производительности, неэффективность, недовольство сотрудников, и ряд других проблем. Хорошая тренировка, с другой стороны, может обеспечить бесперебойную работу компании, эффективно, и выгодно. Учебные программы принимают самые разные формы и формы., от высокоразвитых онлайн-систем до неформального обучения на рабочем месте. Вне зависимости от формы обучения, важно думать о желаемых результатах и ​​планировать соответственно.

Прежде чем мы послушаем, давай поговорим немного о словосочетаниях. Словосочетание - это группа слов, которые носители языка часто используют вместе. Правильное словосочетание звучит естественно, в то время как неправильное словосочетание звучит неестественно. Например, по-английски мы говорим «выйти в Интернет», когда говорим об использовании Интернета.. Но мы не можем сказать «продолжать онлайн» или «путешествовать онлайн».,хотя «продолжать» и «путешествовать» означают «идти». Это просто неестественные выражения.

В сегодняшнем диалоге вы услышите много полезных словосочетаний. Как вы слушаете, попробуйте выбрать эти естественные комбинации слов. Затем мы объясним, что они означают и как использовать их при подведении итогов.. Мы услышим разговор двух людей об обучении и развитии.. Джефф работает в отделе кадров в фирме инженерных консультантов.. Он разговаривает с Дэвидом, кто только что сделал презентацию о новых подходах к обучению.

Вопросы для прослушивания

1. Почему Джефф считает, что его компании нужно найти новый подход к обучению?
2. Какой тип обучения в настоящее время проводит компания Джеффа??

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

БЭП 182 – Как справиться с кризисом 4: Движение вперед

Деловой английский, Коммуникация, Менеджмент английский /

This Business English Pod lesson is the final part in our series on handling a crisis. We’ll see how to start moving forward after the first phase of a crisis has passed.

A crisis is a stressful situation. People are under pressure and meetings or conversations can be tense. But if everyone maintains the same goal, and a good leader gives direction to a group, a crisis can be overcome. And overcoming a crisis means talking about how to move forward.

В нашем последнем эпизоде, we heard a conference call, as the team of Frank, Майк, Сэнди, Monika, and Simone re-evaluated the situation and tried to gain some perspective. They talked about how the crisis has been handled, and things became a little tense, especially between Simone and Mike.

В этом эпизоде, we’ll continue with that conference call. Mike and Simone continue to disagree, while Sandy and Monika try to support Mike, and Frank tries to take control of the situation. Let’s listen as they figure out how to move forward at this stage of the crisis.

Вопросы для прослушивания

1. What does Sandy say about the company’s history?
2. According to Monika, what are the local people worried about?
3. What does Frank think about the group of people?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

БЭП 181 – Как справиться с кризисом 3: Обретение перспективы

Деловой английский, Коммуникация, Менеджмент английский, Телеконференция на английском языке /

Это третий в нашем Деловой английский Pod серия о преодолении кризиса. В первой части кризиса, может быть много неразберихи и активности. Но если вы пройдете через эту часть, хорошо, что будет дальше?

В определенный момент после критической фазы, люди соберутся вместе, чтобы переоценить ситуацию. Работа в команде важна. Люди должны работать вместе, чтобы справиться с кризисом. Если они этого не сделают, если они не согласны и попытаются разойтись, это не пойдет на пользу компании. Единство абсолютно необходимо. Требуется хорошее руководство, чтобы на раннем этапе установить это единство, но для его поддержания требуется хорошая командная работа.

В нашем последнем уроке, мы слышали, как инженер-технолог Майк разговаривает с вице-президентом по коммуникациям в Сингапуре, Monika. Она получала информацию от Майка об аварии и составляла план коммуникации.. Это все еще была критическая фаза кризиса.

В этом эпизоде, мы услышим телеконференцию после этого критического этапа. Пора подумать о том, что произошло, и переоценить ситуацию.. Мы услышим Майка и Монику, а также Фрэнк, американский босс, Сэнди, директор завода, и юрист по имени Симона. Давайте послушаем, как они пытаются получить представление о кризисе и выяснить, насколько хорошо они до сих пор справлялись с ситуацией..

Вопросы для прослушивания

1. Почему Майк говорит Симоне «извини»?
2. На чем Моника хочет сосредоточиться в обсуждении?
3. Что Сэнди думает о проблемах Симоны?

Premium Members: Study Notes | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Дипломатический и прямой язык

Деловой английский, Бизнес навыки 360, Коммуникация, Менеджмент английский /

В этом Навыки делового английского 360 урок мы посмотрим на язык, который мы используем во время кризиса. В наших последних двух уроках (БЭП 179 и БЭП 180), мы выслушали команду, которая переживает серьезный кризис: авария на заводе. Вы, наверное, заметили, как некоторые люди очень осторожно относятся к словам, которые они используют.

Кризис - это чувствительная ситуация. Эмоции накаляются, и люди на грани. Если вы сделаете или скажете что-то не то, это может привести к конфликту.. В то же время, время идет, и у вас может не быть времени управлять чувствами каждого. По этим причинам, вы умеете балансировать между дипломатичностью и прямотой.

Так, когда вам следует быть дипломатичным, а когда - прямым? Хорошо, нужно оценить ситуацию и определить, что лучше. Дипломатический язык может защитить чувства людей. Это также может помочь избежать конфликтов и укрепить доверие. Все это может быть очень важно в кризис, когда всем нужно быть на борту с планом. С другой стороны, прямой язык может показать чувство срочности и серьезности, и это может предотвратить путаницу. Это также важно в конфликте, когда все должно происходить быстро и недопонимание просто недопустимо. Помните, что быть хорошим кризисным менеджером, вам нужно адаптировать свой стиль и стратегию к ситуации.

Free Resources: PDF Transcript | Quiz

Download: Podcast MP3