Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod для второй части максимально использовать ваши встречи.

В чем разница между хорошей встречей и плохой встречей? Эффективный деловая встреча на английском языке и тот, в котором люди говорят, но на самом деле ничего не делается? Во многих случаях, разница в том, кто проводит собрание. Является ли он постоянным председателем или привлеченным извне фасилитатором, этот человек должен убедиться, что встреча соответствует ее целям.

Так как ты можешь это сделать? Как заставить встречи работать? Это то, что мы рассматриваем в этой серии. И навыки и методы, которые мы демонстрируем, полезны не только для встреч.. Их также можно применить ко всем типам групповых обсуждений..

Сегодня, мы научимся поощрять тихих людей, стремиться к ясности, избегать принятия должности, проводить проверки удовлетворенности, и хвалить хорошую работу. Мы вернемся к Тони, Annette, и Джейк, когда они обсуждают решения проблемы в своей компании.. Встречу ведет Лиз, кого пригласили из другого отдела, чтобы убедиться, что встреча прошла эффективно.

Вопросы для прослушивания

1. Что Джейк считает одной из основных проблем?
2. Почему Лиз не хочет высказать свое мнение?
3. О чем они будут говорить дальше?

Премиум-участники: PDF Transcript | Викторины | PhraseCast | Модуль урока

Скачать: Подкаст MP3

Это первый урок из двух частей, состоящий из модуля Business English Pod, посвященный максимально эффективному использованию ваших возможностей. деловые встречи на английском языке.

Сегодняшний урок официально является нашим 200-м выпуском BEP, и на этой неделе мы также продолжим 30 Миллион загрузок. Так что сердечно благодарю каждого из вас за то, что помогли нам достичь этой удивительной вехи.. Это было фантастическое путешествие, и мы с нетерпением ждем следующего 200. Если вы хотите принять участие в праздновании, пожалуйста, подумай о оценивать или комментировать нашу страницу подкастов в iTunes.

На этой неделе также откроется наш Приложение для создания курсов для премиум-членов. Вы можете посмотреть видео на веб-сайте, чтобы увидеть, насколько легко создать индивидуальный курс с помощью Course Builder..

Так, Вы когда-нибудь объявляли о встрече и видели, как люди закатывают глаза? "О нет, не другая встреча,они, кажется, говорят. Но каждой организации нужны встречи. Они важны, когда нам нужно обсудить проблему, Поделиться информацией, план, или принимать решения. Проблема в том, что не каждая встреча бывает эффективной.. Фактически, есть несколько веских причин, по которым многие люди считают встречи пустой тратой времени.

Итак, вопрос: как вы можете провести встречу, чтобы люди выходили из настроения? Как мы можем максимально использовать наши встречи?

Проведение хорошей встречи требует лидерства и такта. Вам необходимо вести группу к ее целям и не сбивать встречу. Сегодня мы поговорим о том, как это сделать. Мы посмотрим, как продолжить обсуждение и как сосредоточить внимание на проблемах., а не на людях или предметах, которых нет в повестке дня.

В этом уроке, мы послушаем встречу в компании, которая имеет дело с недовольными сотрудниками. Тони, Annette, и Джейк менеджеры, и они пытаются понять, в чем проблема. Встречу ведет Лиз, кто был привлечен из другого отдела, чтобы помочь. Вы услышите, как Лиз использует несколько приемов, чтобы сохранить встречу в нужном русле..

Вопросы для прослушивания

1. Какова цель этой встречи?
2. Что говорит Джейк, это важный вопрос?
3. Почему Аннет считает, что опросы сотрудников бесполезны?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3