То, что когда-то было мечтой поклонников научной фантастики, теперь постепенно приближается к реальности.. Сильные компании вкладывают деньги в то, что, как они надеются, станет рождением нового рынка доставки.. Google, Амазонка, и несколько других приступили к проекту, который может изменить способ получения товаров потребителями., и индустрия коммерческих дронов готова взлететь с далеко идущими приложениями.
Welcome back to Business English Pod for today’s lesson on how to use “signposting” language to connect the different parts of aпрезентация на английском языке.
Чтобы понять указатели, подумайте о знаках, которые вы видите на улице. Они говорят вам, куда вы идете и что вы увидите дальше. Таким же образом, когда мы говорим, мы можем использовать слова и выражения, которые сообщают нашим слушателям, куда мы идем и что они собираются услышать. Например, в начале презентации, we might say “I’m going to talk about three main ideas.” Then your listener knows the organization of your presentation. И в середине вашей презентации, можно сказать: «Итак, let’s move on now” – That tells your listener that you’re changing to a new topic.
В диалоге, вы услышите часть презентации человека по имени Дэвид. The presentation is about a company’s sales “performance.” What do I mean by “performance”? Производительность - это то, насколько хорошо человек или компания делают то, что должны делать.. So if a person “performs” well in his job, он делает хорошую работу. And if a company is “performing poorly,” it’s not doing so well. Итак, в этой презентации, you’ll hear about “sales performance.” In other words, Дэвид говорит о том, насколько хорошо компания продает свою продукцию.
Вопросы для прослушивания
1. На сколько частей разделена презентация? 2. Какую первую тему собирается объяснить ведущий? 3. Какую вторую тему собирается объяснить ведущий?
И если вам кажется, что эта тема звучит знакомо, ты прав! Этот урок - начало новой серии, в которой мы по-новому взглянем на некоторые из наших старых уроков.. Мы собираемся сохранить исходный диалог и записать новые объяснения и практики, чтобы сделать эти уроки более доступными для некоторых из наших учеников более низкого уровня..
В диалоговом окне вы услышите ведущего по имени Клод. Клод представляет “анализ” данных о продажах. Когда мы говорим о “анализ” или используйте глагол “анализировать”, мы говорим о том, чтобы внимательно посмотреть на что-то, чтобы понять это. Итак, Клод внимательно изучает информацию о продажах и объясняет, что он видит группе менеджеров..
Вопросы для прослушивания
1. В начале презентации, на каком языке Клод говорит дружелюбно? 2. Какая работа у Клода? 3. Что Клод «надеется» сделать? 4. Какой будет «финальная» часть презентации??
Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок по обсуждению наем и укомплектование персоналом потребности.
В основе каждой великой компании - отличные сотрудники. Но как получить отличный персонал? Как убедиться, что у вас достаточно нужных людей в нужных местах, чтобы сделать бизнес успешным?? Это важные вопросы, на которые вам нужно ответить при обсуждении кадровых потребностей.. Не только потому, что рабочая сила - одна из самых больших затрат для большинства компаний., но ведь люди - это основа любого бизнеса.
В сегодняшнем диалоге, вы услышите, как говорящие используют множество различных выражений, которые мы называем «сочетаниями». Словосочетание – это просто естественное сочетание слов.. Носители английского языка обычно используют эти словосочетания как «куски» языка., потому что их на самом деле легче запомнить как фрагмент, чем как отдельные слова. Например, В бизнесе вы можете услышать выражение «постоянные затраты» для бизнес-расходов, которые не меняются из месяца в месяц.. Люди не говорят «неизменные затраты», «постоянные затраты» или «одинаковые затраты». Это просто не естественные словосочетания. Все говорят «постоянные затраты».
Как вы слушаете диалог, попробуй выбрать некоторые из них Английские словосочетания и мы обсудим их позже во время подведения итогов.
В диалоге, мы снова присоединимся к беседе трех менеджеров оптоволоконной компании. Компания планирует производство нового продукта., и им нужно решить, как укомплектовать проект. Вы услышите Карлу из финансов, Хэнк из HR, и Пол, менеджер по производству новой линейки продуктов. В прошлый раз мы слышали, как эти трое говорили о найме нового персонала или о переводе людей из другого подразделения.. Сегодня они говорят более конкретно о количестве людей и затратах..
Вопросы для прослушивания
1. Как они получили ведущего инженера для нового предприятия? 2. Как, по мнению Пола, компания может сэкономить деньги на найме сотрудников для нового проекта? 3. Почему Хэнк считает, что нанять новых сотрудников будет сложно?
Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок по обсуждению наем и укомплектование персоналом потребности.
Каждый раз, когда мы планируем новый проект, разработать новый продукт, открыть новый офис, или расширить бизнес-операцию, нам нужно обсудить кадровые потребности. Сколько человек нам нужно? Какую работу они будут выполнять? Какая квалификация им нужна? Где мы можем их найти?? Что мы им заплатим? Все эти вопросы необходимо решить, если мы хотим быть уверены, что у нас есть нужные люди на правильных должностях..
Пока обсуждают кадровое обеспечение, спикеры сегодняшнего диалога будут использовать множество выражений, которые мы называем «коллокациями». Изучение словосочетаний поможет вам улучшить свой словарный запас и говорить на английском языке более естественно.. Но что именно такое словосочетание? Проще говоря, словосочетание – это естественное сочетание слов. Это выражение, которое обычно используют носители английского языка.. Например, мы часто говорим, что что-то «удовлетворяет потребность» или «заполняет потребность». Это звучит естественно. Но если вы скажете «удовлетворять нужды» или «удовлетворять наши нужды», люди не поймут. Эти комбинации не являются естественными словосочетаниями..
Когда вы слушаете дискуссию, попробуй выбрать некоторые из них Английские словосочетания и мы обсудим их позже во время подведения итогов.
В диалоге, мы услышим разговор трех менеджеров, которые работают в оптоволоконной компании, запускающей новую производственную линию. Карла работает в финансовом отделе, Хэнк — менеджер по персоналу, и Пол — менеджер по производству. Все вместе, они говорят о том, как укомплектовать персонал, или нанять новых работников, для нового предприятия.
Вопросы для прослушивания
1. Почему Карла думает, что ее будет сложно привлечь? 15 новые люди? 2. Что Хэнк предлагает по поводу укомплектования новым проектом?? 3. Для какой работы, по словам Пола, им придется нанимать новых людей??
