БЭП 336 – Английский для обсуждения управления изменениями (2)

BEP 336 - Business English Collocations for Discussing Change Management (2)

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок Английские словосочетания используется для обсуждения управления изменениями.

В 21 веке изменения очень быстры. И бизнесу приходится бороться, чтобы не отставать, адаптироваться к изменениям как в мире, так и в экономике. В конференц-залах по всему миру, люди обсуждают вопросы изменений. Как мы привлекаем и удерживаем миллениалов? Как эффективно использовать новые медиа? Как нам стать эффективнее? Как мы можем передать на аутсорсинг? Список вопросов можно продолжать и продолжать..

На сегодняшнем уроке, послушаем встречу в компании, которая пережила значительный рост. Но с успехом приходят болезни роста. Они говорят о реструктуризации своей компании, и пытаюсь понять, как это сделать.

Во время их обсуждения, you’ll hear many English expressions that we call “словосочетания.” Словосочетание - это естественное сочетание слов. Например, you’ll hear people talking about making asmooth transition.We don’t saysofttransition orcleantransition. Native English speakers always saysmooth transitionbecause that’s what they grew up hearing, so now it’s a natural collocation.

Даже если ты не вырос на английском, вы можете выучить эти естественные выражения. Изучая деловые английские словосочетания, вы улучшите свой словарный запас и станете более бегло говорить. Как вы слушаете диалог, попробуйте выбрать некоторые из этих словосочетаний, и мы обсудим их позже в отчете.

В диалоге, мы услышим Лорен, Финн, и Джейк. Они пытаются определить, как вывести основанную ими компанию на новый уровень.. Особенно, они говорят о том, как вовлечь сотрудников компании в обсуждение изменений.

Вопросы для прослушивания

1. По словам Финна, что им нужно показать сотрудникам, а не просто сказать им?
2. Помимо разговоров с сотрудниками, что, по мнению Лорен, им нужно будет оценить?
3. What does Jake say they will do during the “discussion phase” of the process?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 335 – Английский для обсуждения управления изменениями (1)

BEP 335 - English Collocations for Discussing Change Management (1)

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок Английские словосочетания для обсуждения управления изменениями.

Изменение является константой. Нигде это не так верно, как в бизнесе.. Просто посмотрите на список Фортуны 500 компании из 50 много лет назад. Вы можете быть удивлены тем, сколько из этих известных компаний уже исчезло.. Так в чем же разница между компанией, которая выживает, и той, которая умирает?? Во многом речь идет о том, как они управляют изменениями..

В этом уроке, мы послушаем встречу трех коллег, которые пытаются придумать, как реструктуризировать свою компанию. Во время обсуждения, вы услышите много полезных выражений, которые мы называем “словосочетания.” И что такое словосочетание? Хорошо, это просто группа слов, которые естественным образом сочетаются друг с другом. Вы слышали, как я использовал выражение “реструктуризировать компанию.” Это словосочетание. Слова соединяются в одно выражение.

Носители языка запоминают словосочетания естественным путем. Они просто повторяют выражения, которые слышали сотни раз.. Если английский — ваш второй язык, Однако, это может произойти не так автоматически. Но, изучая словосочетания, вы можете улучшить свой словарный запас и в то же время говорить более бегло. Как вы слушаете сегодняшний разговор, попробуй выбрать некоторые из них деловые английские словосочетания и мы обсудим их позже во время подведения итогов.

В диалоге, мы услышим Джейка, Финн, и Лорен. Компания, которую они основали, выросла, и теперь им нужно тщательно организовать переход в более крупную компанию.

Вопросы для прослушивания

1. Что, по мнению Финна, необходимо для управления изменениями в их компании?
2. Что говорит Лорен, это первый шаг в управлении изменениями?
3. Что, по мнению Джейка, способствует переменам в компании?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Уровни формальности в английском языке (Часть 2)

Skills 360 - Levels of Formality in English (2)

Добро пожаловать обратно в Навыки делового английского 360 к сегодняшнему уроку на разных уровнях формальность в разговорном английском.

Подумайте о том, как вы говорите на своем родном языке. Вы разговариваете с коллегами так же, как ваша жена?? Или то же самое для ваших друзей, что и ваш босс? Конечно, нет. Различные люди, и разные ситуации, означают разные уровни формальности.

Мы можем представить себе четыре различных уровня формальности в разговорном английском языке.. Первый, «формальный» английский. Это то, что вы можете использовать, когда проводите публичную презентацию или речь.. Далее идет то, что мы называем «консультативным,», что по сути представляет собой профессиональный разговор, похожий на разговор с коллегами на встрече.. Тогда есть «случайный,» какой стиль вы используете, разговаривая с друзьями. И наконец, есть «интимный» язык, который используется с вашим супругом или членами семьи.

Но что, если вы не уверены, требует ли ситуация формального или более непринужденного языка?? Хорошо, в таком случае, придерживайтесь языка, который, как вы знаете, нейтральен. И запомни, нейтральный язык приемлем на всех уровнях. Также обратите внимание, что существуют индивидуальные различия в формальностях.. У разных людей разные стили разговора. Некоторые имеют тенденцию быть более формальными, в то время как другие более случайны.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Уровни формальности в английском языке (Часть 1)

Skills 360 - Levels of Formality in English (1)

Добро пожаловать обратно в Навыки делового английского 360 на сегодняшний урок по уровням формальность в разговорном английском.

Представьте, что вы ищете работу, и у вас собеседование в большой компании. Вы входите в комнату для интервью и говорите группе интервьюеров:: "Привет, как дела?" Поверьте мне, это плохое первое впечатление.

Или что, если вы пойдете в бар на встречу со старым другом и, увидев его, протянете руку и скажете: «Добрый вечер, и как ты поживаешь?» Скорее всего, ваш друг спросит вас, хорошо ли вы себя чувствуете..

В обеих этих ситуациях, проблема в том, что вы использовали неправильный уровень формальности или зарегистрировали. Вы просто не можете использовать одни и те же выражения, слова, и идиомы в любой ситуации. Вам необходимо оценить ситуацию и соответствующим образом адаптировать свою речь.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

БЭП 334 – Управление проектами английский 10: Внутренняя встреча

BEP 334 Lesson Module - Project Management English 10: Debrief Meeting

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod для сегодняшнего урока по управление проектами английский для подведения итогов проекта с вашей командой.

Управление проектом это может быть грязное дело. Вы можете планировать, но вы не можете предсказать все проблемы и препятствия, которые возникнут. Итак, в каждом проекте, и особенно в гибком управлении проектами, вам придется учиться и адаптироваться по ходу дела. И в конце, Хорошая идея обсудить то, что вы узнали, на подведении итогов проекта.. Если вы подписаны на гибкий подход, вы также можете проводить ретроспективы спринта, которые похожи на мини-разборы в конце каждого спринта. Будь то подведение итогов проекта или одна из ретроспектив спринта., вы будете освещать похожие темы.

Совещание по подведению итогов проекта может начаться с обзора целей проекта.. Вы хотите оглянуться назад и посмотреть, что вы намеревались сделать в первую очередь.. После этого можно будет рассказать об успехах в ходе проекта.. Что ты сделал хорошо? Что бы ты сделал еще раз? Оттуда, вы можете перейти к обсуждению ошибок, и что бы вы хотели изменить в будущем. И наконец, вам захочется обобщить все, что вы узнали. Вся идея, конечно, в том, что в следующий раз ты сможешь сделать что-то лучше.

В сегодняшнем диалоге, мы услышим менеджера проекта по имени Мартин, кто проводит подведение итогов в конце проекта разработки программного обеспечения. Мы также услышим Джилл и Сумиту., двое инженеров, работавших над проектом. Все вместе, группа обсуждает работу, которую они проделали, и то, чему они научились.

Вопросы для прослушивания

1. После обсуждения целей проекта, о чем спрашивает Мартин?
2. Обсуждение ошибок заставляет Мартина задать сопутствующий вопрос о том, на какую тему?
3. Что делает Мартин в конце встречи??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3