Деловой английский | Английский для бизнеса | Деловой английский Pod

БЭП 353 – Коучинг делового английского 2: Ставить цели

Передовой, Деловой английский, Человеческие ресурсы, Обучение / январь 29, 2020

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок о постановке целей во время тренировка сессия.

Вы, наверное, слышали, что важная часть тренировка слушает и проявляет сочувствие. Хороший тренер изо всех сил старается понять человека, которого он пытается тренировать.. Это помогает укрепить доверие, что создает конструктивные отношения. Но для чего нужны эти отношения?? Какую работу позволяет это доверие??

Как только вы построите хорошие отношения в качестве тренера, тогда можно начать говорить об улучшениях. В конце концов, тренеры существуют не только для того, чтобы слышать о проблемах людей. Вся их цель — помочь людям стать лучше.. И большая часть улучшения – это постановка целей, с чем может помочь хороший тренер.

Итак, как нам работать с кем-то над достижением его целей?? Хорошо, это может начаться с вопроса об их мотивации. В конце концов, цели должны быть направлены на что-то. Если кого-то мотивирует идея получить повышение по службе, тогда цели должны быть связаны с этим. И это подчеркивает тот факт, что это цели другого человека.. Мы не ставим перед ними цели. Мы спрашиваем их об их целях. Тогда мы можем помочь им разбить их цели на более мелкие задачи..

Конечно, еще одна важная роль тренера — подбадривать. Поэтому, когда мы помогаем кому-то ставить цели, мы находимся в хорошем положении, чтобы продемонстрировать уверенность в их способности удовлетворить их. И наконец, мы могли бы спросить их об их следующих шагах. Это, какие конкретные действия будет предпринимать человек, пытаясь достичь своих целей?

В сегодняшнем диалоге, мы воссоединимся с двумя адвокатами: Марион и Рэйчел. Мэрион тренирует Рэйчел, пока она учится тому, как стать лучшим юристом.. На предыдущем уроке, мы слышали, как Мэрион пыталась разобраться в проблемах Рэйчел. Теперь мы послушаем, как она поможет Рэйчел поставить некоторые цели..

Вопросы для прослушивания

1. О чем Мэрион спрашивает Рэйчел в начале разговора?
2. Какую краткосрочную цель Рэйчел определяет для себя?
3. Что говорит Мэрион, она «уверена в” и «не сомневается в?”

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 352 – Коучинг делового английского 1: Анализ потребностей

Деловой английский, Человеческие ресурсы, Менеджмент английский, Обучение / январь 19, 2020

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок английский для коучинга.

Все понимают важность хорошего тренера в спорте., а как насчет хорошего тренера на работе? Фактически, коучинг – важная часть работы каждого менеджера. Управлять людьми – это не просто говорить им, что и как делать.. Хороший менеджер помогает сотрудникам развиваться и полностью раскрыть свой потенциал., как в спорте. А это требует открытых и конструктивных тренерских отношений..

Коучинг предполагает постоянный диалог между вами и сотрудником.. Вместе вы оцените ситуацию, Назначать цели, следить за этими целями, и корректируйте свою деятельность и цели по мере продвижения. Да, Я сказал «вместе».” Менеджер XXI века — это не то же самое, что менеджер 1980-х годов.. Отношения разные. Вы должны быть начальником, но не быть властным. Вам необходимо одновременно поддерживать свой авторитет и автономию сотрудника.. Это тонкая грань, чтобы идти.

Коучинг часто начинается с анализа потребностей.. Это, вы встречаетесь с сотрудником, чтобы выяснить, что работает хорошо, что вообще не работает, и что можно улучшить. Этот разговор будет включать в себя множество открытых вопросов.. Это также потребует проявления сочувствия., что является важной частью лидерства.

Когда вы говорите о производительности сотрудника, важно приводить очень конкретные примеры поведения. Также важно узнать их точку зрения на такое поведение.. в конечном счете, вы хотите, чтобы сотрудник согласился с тем, какие у него проблемы. Только тогда вы сможете перейти к разговору о решениях..

В сегодняшнем диалоге, мы услышим Мэрион, опытный юрист, тренирую молодого юриста по имени Рэйчел. Мэрион и Рэйчел открыто обсуждают выступление Рэйчел., и пытается установить, каковы могут быть ее потребности.

Вопросы для прослушивания

1. Почему Мэрион упоминает собственный опыт на своей первой работе??
2. Какой пример выступления Рэйчел Мэрион выносит на обсуждение??
3. После оценки проблемы, что Мэрион спрашивает Рэйчел в конце разговора?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

925 Урок английского 32 – Как обобщить на английском

925 Английский, А2, Деловой английский, Английское видео, ESL-подкаст / январь 7, 2020

В сегодняшних 925 английское видео урок, мы собираемся научиться делать обобщения на английском языке.

Разве вы не ненавидите, когда люди говорят что-то вроде: «Американцы грубые»?” Я имею в виду, не все американцы грубые. И люди в других странах тоже грубые. Просто бесполезно говорить, что что-то верно в отношении целой группы людей.. Когда это так негативно, это кажется неправильным.

Но может быть полезно описать группу людей., пока нам ясно, что мы говорим не обо всех. Мы называем это «обобщением».” Например, «Многие мои друзья работают в сфере финансов.” Я делаю обобщение о своих друзьях. И это не обязательно должны быть люди. Если я скажу: «Большая часть наших онлайн-продаж происходит из Европы,” Я обобщаю о продажах.

925 английское видео уроки для начинающих (CEFR уровень A2). С 925 Видео на английском языке, которые вы можете выучить Деловой английский фразы для работы.

Members: PDF Transcript | Lesson Module | Quiz | Video

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Как получить бонус на конец года (2)

Деловой английский, Бизнес навыки 360, Человеческие ресурсы / Декабрь 11, 2019

Добро пожаловать обратно в Навыки делового английского 360 for today’s lesson on how to make sure you get a great year-end bonus.

When I say “bonus,” I’m not talking about a Christmas card from the boss with a $20 gift certificate for Starbucks. I’m not talking about tokens of appreciation. I’m talking about a nice fat year-end bonus that says your employer believes you’re worth investing in.

В нашем последнем уроке, I talked about how to demonstrate your value through your approach to work. Сегодня, I want to focus not just on your approach, but on the work itself. When all is said and done, it’s your performance that will be valued above all else. So how can you show that?

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Как получить бонус на конец года (1)

Деловой английский, Бизнес навыки 360, ESL-подкаст, Человеческие ресурсы / ноябрь 30, 2019

Добро пожаловать обратно в Навыки делового английского 360 к сегодняшнему уроку о том, как получить отличный бонус в конце года.

Мы все знаем, что деньги — не единственный стимул на рабочем месте., но это точно эффективно. Ничто не сравнится с хорошим чеком в конце года, чтобы сказать «спасибо за всю тяжелую работу».” Этот бонус поможет нам еще больше насладиться курортным сезоном., и чувствовать себя спокойнее, возвращаясь в офис после окончания отпуска..

Так, как ты можешь быть уверен, что получишь этот бонус? Или как можно увеличить размер своего бонуса? Хорошо, прежде всего, если бы ты только начал думать об этом сейчас, возможно, тебе не повезло. Вы не можете просто подлизываться к своему боссу в декабре и ожидать, что вас вознаградят.. Если вы ищете простой способ обойти тяжелую работу, Мне жаль разочаровывать тебя.

А если вы считаете, что заслуживаете бонуса, потому что каждый день приходили вовремя и никогда не уходили раньше времени, тогда подумай еще раз. Если ты готовишь гамбургеры в Макдональдсе, тогда ваш работодатель платит вам за ваше время, в виде заработной платы. Но в профессиональных условиях, где люди получают зарплату, работодатель платит не за ваше время. Это ваша ценность.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3