Деловой английский | Английский для бизнеса | Деловой английский Pod

BEP 372 – Английский для управления цепочками поставок (1)

Деловой английский, Английские словосочетания, Цепочка поставок / Маршировать 28, 2021

Добро пожаловать в модуль Business English Pod на сегодняшний урок английского языка для логистики и система управления цепями поставок. Сегодня мы рассмотрим производство сторона цепочки поставок.

Когда вы выбираете товар с полки в местном магазине, легко забыть, какой долгий и трудный путь прошел этот продукт. В нем могут быть детали и материалы со всего мира.. Он может быть отправлен в несколько мест для обработки. И как только он будет готов и упакован, он может путешествовать на большие расстояния, чтобы добраться до вашего района.

Эта огромная сеть информации, люди, материалы, и процессы называется цепочкой поставок. И люди, которые все координируют, занимаются система управления цепями поставок. Хорошее управление цепочкой поставок может иметь значение между довольным и рассерженным покупателем., и между прибылью и убытком.

В этом уроке, послушаем встречу в швейной компании со сложной цепочкой поставок, соединяющей США. и азия. Во время встречи, коллеги используют множество английских выражений, которые мы называем «словосочетаниями». Словосочетания - это просто естественные часто встречающиеся сочетания слов.. Хорошим примером словосочетания является «управление цепочкой поставок».

Носители английского языка автоматически используют подобные словосочетания. А у определенных групп людей или сфер деятельности есть определенные сочетания слов, которые они обычно используют.. Изучая эти словосочетания, вы улучшите свой словарный запас и станете более бегло говорить. Когда вы слушаете разговор, попробуйте выбрать некоторые из этих словосочетаний, и мы обсудим их позже в отчете.

В диалоге, мы услышим Кэм и Таню. Кэм - планировщик производства Boston Vintage в США.. Таня - менеджер по цепочке поставок, помогающий развивать цепочку поставок компании в Юго-Восточной Азии.. Кэм и Таня используют множество словосочетаний, характерных для управления цепочкой поставок, в разговоре о производственной стороне цепочки поставок..

Вопросы для прослушивания

1. Что больше всего беспокоит Тани в производственной сфере??
2. Что, по словам Кэм, ожидает людей на местах??
3. То, что говорит Таня, увеличит расходы, но поможет управлять рисками?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Новости делового английского 47 – Постпандемическое рабочее место

Деловой английский, Деловой английский словарь, Деловые новости, ESL-подкаст / Маршировать 14, 2021

В этом Деловой английский Новости урок, на который мы смотрим английский словарь связаны с тем, как пандемия изменит рабочее место.

Четко, пандемия COVID-19 привела к невероятным изменениям в нашей работе. В конце 2020, колоссальный 42% американской рабочей силы продолжали работать удаленно. Это означает быстрое повышение квалификации и огромные инвестиции в технологии и инфраструктуру..

По словам Кэндис Хелтон, операционный директор Ringspo, «Стоит отметить, что 70% компаний работали над цифровой трансформацией до начала пандемии ». Но пандемия опрокинула их руки, и, как следствие, изменение культуры работы по всему миру подтолкнет еще больше предприятий к принятию удаленных вариантов как новой нормы.

В этой новой норме, отношения разные. В виртуальном рабочем месте нет угловых офисов, нет комнат для персонала, и без кабин. Меньше физических подкреплений иерархии. И это странно гуманно - видеть, как генеральный директор сталкивается с такими же перебоями., как дети и лай собаки, что все мы работаем из дома.

Free Resources: PDF Transcript | Quizzes | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 371 – Английский для стартапов 5: Демонстрация лидерства

Деловой английский, Английский для IT, Менеджмент английский / февраль 28, 2021

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod для сегодняшнего урока на Английский для стартапов и демонстрируя лидерство.

На ранних этапах, стартап-компании строятся на идеях и энергии своих основателей. Они часто бывают умными, творческие люди с большими техническими знаниями и навыками. И это творчество и технические ноу-хау имеют решающее значение для воплощения великих идей в жизнь..

Но очень быстро, а запускать становится больше, чем один или два человека. По мере роста, он становится командой людей. И как это меняется, или повороты, оригинальным основателям нужно больше, чем просто креативность и технические навыки. Им нужно уметь увлеченно руководить своей командой..

Не каждый основатель может руководить командой естественным образом.. Или любому менеджеру в любой компании, технический стартап или нет. Но вы можете научиться и практиковать навыки великого лидера..

Для начинающих, вы хотите знать, как быть позитивным и проявлять сострадание к членам своей команды. Забота о своей команде также подразумевает решительное реагирование на потребности. И люди зависят от вас, чтобы показать им видение всей тяжелой работы., и подчеркнуть общую цель каждого члена команды.

В сегодняшнем диалоге, мы послушаем основателя стартапа по имени Куинн, который недавно перевел свою компанию онлайн-платежей, чтобы сосредоточиться на бизнес-клиентах. Он разговаривает с ведущим разработчиком Джилл, и новый менеджер по маркетингу по имени Колин. Чтобы хорошо выполнить этот поворот, Куинну придется задействовать все свои лидерские способности, чтобы привести свою команду к успеху..

Вопросы для прослушивания

1. Как Куинн задает позитивный тон в начале разговора?
2. Что такое большое видение, или изменить, компания хочет сделать?
3. Как Куинн отвечает на просьбу Джилл о помощи с инфраструктурой?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 370 – Английский для стартапов 4: Обсуждение Pivot

Деловой английский, Менеджмент английский / февраль 14, 2021

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod для сегодняшнего урока на Английский для стартапов и обсуждая поворот.

Есть много бизнес-идей и технических инноваций, которые кажутся хорошими.. Но настоящая проверка идеи - это рынок.. Людям может понравиться ваша идея, но купят ли они это? Достаточно ли людей купят его, чтобы сделать бизнес жизнеспособным? Даже если вы провели исследование рынка, иногда отзывы потребителей говорят вам, что это просто не сработает.

Это происходит постоянно с стартапы. И умные не бросают хорошие деньги за плохими. И они не сдаются полностью. Вместо, они вращаются. Когда вы поворачиваете, вы меняете свою бизнес-модель или стратегию на основе отзывов, полученных от рынка. Вот как Одео, платформа для подкастинга, стал Twitter. Вот почему YouTube отказался от видеочатов и стал очень популярным сайтом для обмена видео..

Хорошо разворачиваться - непросто. Требуются жесткие разговоры о новых целях компании и новых потребностях.. И один из самых сложных аспектов поворота - это жертвовать некоторыми из ваших старых идей.. Вы также должны помнить, что это касается не только вас и ваших идей.. Когда вы поворачиваете, вам нужно учитывать свою команду и своих инвесторов.

В сегодняшнем диалоге, послушаем разговор молодого предпринимателя по имени Куинн и его наставника, Кира. Куинн работает трудно получить свой бизнес онлайн-платежей собирается. Теперь он понимает, что было бы разумно сместить фокус с индивидуальных потребителей на бизнес-клиентов..

Вопросы для прослушивания

1. Что, по словам Куинна, является самой насущной потребностью компании?
2. Какая старая идея Куинну нужно пожертвовать, чтобы перевернуть свой бизнес??
3. Что, по словам Куинна, нужно понять инвесторам?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Адаптация к изменениям (Часть 2)

Деловой английский, Бизнес навыки 360, Менеджмент английский / январь 31, 2021

Добро пожаловать обратно в Навыки делового английского 360 подкаст к сегодняшнему уроку о том, как адаптироваться к постоянно меняющемуся миру.

Наш мир претерпевает огромные изменения. И не только глобальная пандемия нанесла ущерб экономике.. Политические беспорядки, быстро развивающиеся технологии, изменение климата, и призывает к большей социальной справедливости. Из-за этого наша работа и рабочие места выглядят иначе.. Меньше путешествий, повышенная автоматизация, более удаленная работа, и движется к большей справедливости и вовлеченности.

Эти изменения никого не оставят равнодушными. Но не все умеют с ними справляться одинаково.. Сейчас, больше чем когда либо, нам нужно научиться принимать, если не объятия, непостоянство, неопределенность и двусмысленность. Если вы ждете, когда мир вернется к тому, как он был 2019, ты будешь очень разочарован.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3