Как менеджер, Вы когда-нибудь чувствовали себя плохо из-за добавления задач к рабочей нагрузке сотрудника? Или вы когда-нибудь думали, что легче сделать что-то самому, чем объяснять, как это сделать?? Или вам нравится ощущение незаменимости, потому что вы единственный, кто умеет что-то делать??
Если что-то из этого правда, тогда я извиняюсь, что вы настраиваете себя на неудачу. И вам нужно проверить свое эго. Хорошие менеджеры в отличных командах не стараются делать все сами. Они укрепляют навыки и уверенность своей команды за счет эффективного делегирования. И это освобождает время для более стратегической работы..
“нет” одно из самых сильных слов в английском языке, и это один из ключей к правильному управлению временем. Было бы странно думать, что поговорка “нет” это навык, так как это звучит так просто. Но это навык. Некоторые люди, кажется, родились с этим. Другие люди узнают это. Так или иначе, это критически важная способность, когда дело доходит до управления бизнесом и самоуправления.
Просто быть чистым, когда я говорю о том, чтобы сказать “нет,” Я обычно говорю о том, чтобы не брать что-то новое. Когда мы это делаем, мы не просто говорим “нет” кому-то. Фактически, мы написали серию из двух частей о том, как сказать “нет” правильный путь! И если вам нужны советы о том, как сказать “нет” эффективно, эти уроки стоит посмотреть. Сегодня, Однако, Я хочу сосредоточиться на том, почему нам нужно сказать “нет.”
Когда мы говорим об «менеджменте» и «менеджерах»,"Мы обычно думаем об управлении людьми. И это включает в себя множество разных навыков. Но все эти навыки бесполезны, если менеджер не может управлять собой.. Итак, хороший менеджмент начинается с хорошего самоуправления. И важная часть самоуправления - эффективное управление своим временем., что, в свою очередь, зависит от эффективного планирования.
Так, как менеджер, как вы устанавливаете расписание, которое работает? Хорошо, что начинается с расстановки приоритетов. Вы можете думать о задачах в двух измерениях: важность и срочность. Первый ключ к хорошему тайм-менеджменту - избегать вещей, которые не являются ни срочными, ни важными.. Это включает ежедневные отвлечения, тривиальные задачи, и все мелочи, которые просто тратят время. Второй ключ - свести к минимуму вещи, которые кажутся срочными, но не важными.. Полно встречи, электронные письма, телефонные звонки, и прерывания попадают в эту категорию.
Добро пожаловать в модуль Business English Pod на сегодняшний урок по видеоконференциям и представление онлайн. Сегодня, мы собираемся сосредоточиться на решении вопросов и управлении Q&А.
С появлением гибридных команд, презентация онлайн - это обычная часть работы многих профессионалов. И хотя основы предоставления информации в виртуальной среде могут показаться простыми, взаимодействие с аудиторией и решение вопросов в Интернете сильно отличается от личного. У квалифицированных докладчиков есть множество уловок для обеспечения продуктивного Q&А, или вопрос и ответ, сессия.
Например, когда кто-то задает хороший вопрос, вы можете перенаправить его на всю группу. Это дает Q&Больше похоже на обсуждение. И если люди не задают вопросов, вы можете спросить кое-что сами. Конечно, иногда люди предлагают идеи, на которые у вас нет времени.. В этом случае, вы можете предложить дополнительное обсуждение позже.
Хорошие докладчики также готовы признать любые ограничения в том, что они представляют.. Ни у кого нет ответов на все, так что не делай вид, что делаешь. И наконец, как только Q&А закончено, это отличная идея, чтобы побудить людей связаться с вами позже, если у них возникнут другие вопросы..
В сегодняшнем диалоге, мы послушаем окончание презентации Адама, бизнес-консультант. Он отвечает на некоторые вопросы и поощряет обсуждение после того, как представил свои идеи о способах увеличения продаж.. Мы также услышим, как коллега Адама Нэнси и его босс Хизер задают вопросы и участвуют в обсуждении..
Вопросы для прослушивания
1. Какой вопрос задает Нэнси, что Адам перенаправляет на всю группу?
2. Какой вопрос Адам задает каждому, чтобы побудить их поделиться своими идеями?
3. В каком ключевом моменте, по признанию Адама, они до сих пор не уверены?
Добро пожаловать в модуль Business English Pod на сегодняшний урок по видеоконференциям и представление онлайн. Сегодня, мы посмотрим, как завершить презентацию и перейти к Q&А.
Хорошие докладчики всегда находят время и место для вопросов в конце своего выступления. презентация. И если вы хорошо поработали над привлечением слушателей, им есть что сказать или спросить. Прежде чем открыть его для вопросов, Однако, вам нужно подвести итог.
Одна вещь, которую вы можете сделать, чтобы подчеркнуть ключевые моменты ближе к концу, - это задать вопрос самому себе., тогда ответь на это. И эффективный способ ответить на него - это визуальная или какая-то иллюстрация.. Это поможет вашим идеям закрепиться, не только в конце, но на протяжении всей вашей презентации.
Недалеко от конец презентации, могут быть люди, которым нужно уйти пораньше, поэтому важно отметить этих людей и сообщить им, как вы будете действовать дальше. в заключение, в конце неплохо резюмировать ключевые моменты. Как только вы это сделаете, вы можете перейти к Q&Раздел вашей презентации.
В сегодняшнем диалоге, мы присоединимся к презентации бизнес-консультанта по имени Адам. Он завершает разговор о том, как компания может увеличить продажи.. Мы услышим, как Адам заканчивает и переходит к Q&А.
Вопросы для прослушивания
1. Какой вопрос Адам задает своим слушателям, на который он затем отвечает, показывая наглядное пособие.?
2. Что Адам предлагает сделать людям, которым нужно уйти рано?
3. Какую первую большую возможность упоминает Адам, подводя итоги своей презентации??
