Видео Vocab представляет собой серию видеороликов на английском языке, объясняющих значение важных деловых терминов, связанных со многими темами, которые являются частью повседневных деловых разговоров..
Сегодня мы рассмотрим бизнес-слова, связанные с проектами и управлением проектами.. Сначала мы услышим небольшую статью, представляющую тему, а затем подробно рассмотрим каждое слово с некоторыми примерами предложений, чтобы показать, как вы можете использовать слова. В конце видео у вас будет возможность проверить свой новый словарный запас..
Negotiations don’t always go according to plan. Disagreement is part of life. But to build lasting relationships, coping with failure is even more important than celebrating success. So in this show, we’ll examine a deal that does not get completed. We’ll look at making a final offer as well as expressing dissatisfaction and regret. Особенно, we’ll focus on maintaining goodwill even when talks break down.
Питер — владелец поставщика рингтонов для мобильных телефонов и игр., текстовый. He is in discussions with Maxine about buying her company, Игрок. В конце концов, Peter wants to sell his business to a larger, региональный поставщик услуг для получения прибыли, so he is attempting to roll up or buy other small companies to increase the value of his business. But Maxine wants €15 million for her business, and Peter isn’t prepared to pay that much.
Как вы слушаете, pay attention to how Peter makes a final offer, how Maxine declines it, and how they both work to maintain goodwill.
Вопросы для прослушивания
1) What are Maxine’s reasons for staying firm on price?
2) What does Peter say to justify not being able to pay more?
3) How does Maxine leave open the possibility for future cooperation?
В этом уроке Business English Pod мы рассмотрим, как уточнять и оценивать позиции во время переговоров..
Важной частью любой дискуссии является четкое изложение нашей позиции.; в то же время, мы должны убедиться, что понимаем точку зрения другой стороны. Достижение взаимопонимания может помочь нам сэкономить деньги, избежав упущенных возможностей.. К тому же, конечная цель любых переговоров — создание ценности. Поэтому, оценка – определение того, является ли предложение или позиция хорошим или плохим – играет важную роль. Итак, в этом шоу мы будем учиться высказывать, уточнение, и оцениваем позиции.
Питер — владелец поставщика рингтонов для мобильных телефонов и игр., текстовый. Он пытается свернуть, или купить, другие небольшие компании, подобные его, в стремлении повысить стоимость своей компании. В конце концов, он хочет продать свой бизнес более крупной компании, региональный поставщик услуг для получения прибыли. В прослушивании, он встречается с Максин, владелец Gamester, обсудить возможное слияние. Как вы слушаете, обратите внимание на то, как они уточняют и оценивают позиции друг друга.
Вопросы для прослушивания
1) В чем основной источник разногласий между Максин и Питером??
2) Каковы причины Максин, настаивающие на своей цене??
3) Что имеет в виду Петр, когда говорит, что сделал “месяцы комплексной проверки?”
Это третий выпуск нашей серии видеоподкастов.: Настройка электронной почты. В сегодняшнем видео мы рассмотрим запрос по электронной почте к внешнему поставщику с просьбой ускорить доставку груза..
В этом эпизоде деловой английский Pod, мы завершим обсуждение диаграмм и графиков изучением языка для составления прогнозов и поддержки ваших прогнозов с помощью анализа. Мы также рассмотрим несколько продвинутых способов риторически подчеркнуть. Риторика означает эффективное использование слов, чтобы донести ваше сообщение.
Сегодняшнее слушание продолжает презентацию Патом рыночных тенденций для Ambient и его конкурентов.. На этот раз Пэт подходит к “реальная история” – главное – его презентации. Как вы слушаете, посмотрим, сможете ли вы поймать, что это такое.
Вопросы для прослушивания
1) Что является основным направлением этой части презентации Пэт?
2) Что случилось в 2005 что вызвало тенденцию в RPU к “разразиться” из “существующие линии тренда?”
3) Каковы прогнозы Пата для RPU Ambient в 2007?
