Навыки 360 – Управление виртуальными командами (2)

Business English Skills 360 - Managing Virtual or Remote Teams (2)

Добро пожаловать обратно в Навыки делового английского 360 подкаст к сегодняшнему уроку по управление виртуальными командами.

До пандемии COVID-19, было много сомнений в том, что люди могут быть по-настоящему продуктивными, работая из дома.. Хорошо, угадайте, что мы обнаружили, когда рабочие места стали виртуальными? Люди не так продуктивны, пока работаю удаленно, многие более продуктивны. Без времени в пути, встречи подряд, и меньше времени у кулера с водой, многие люди успевают больше, работая дома.

Это не значит, что нам никогда не придется беспокоиться об ответственности за удаленных работников.. Но меры по обеспечению подотчетности должны уравновешиваться системами, предоставляющими работникам некоторую автономию и контроль над своим рабочим процессом.. Постпандемия, многие работники просто не желают возвращаться к жесткому стилю управления. Поэтому нам нужно найти золотую середину между структурой и гибкостью.. И нам необходимо поддерживать этот баланс с помощью правильных технологий и систем..

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Управление виртуальными командами (1)

Business English Skills 360 - Managing Virtual or Remote Teams (1)

Добро пожаловать обратно в Навыки делового английского 360 подкаст к сегодняшнему уроку по управление виртуальными командами.

Пандемия COVID-19 изменила то, как и где мы работаем. Когда разразилась пандемия, многие рабочие места белых воротничков стали виртуальными, и больше людей, чем когда-либо, стали работать из дома. Сейчас, поскольку большинство стран переходят к эндшпилю и снимают ограничения, компании сталкиваются с выбором, стоит ли, и как, вернуться в офис. Многие предпочитают не возвращаться к личным операциям, или использовать гибридный подход, совмещение удаленной и очной работы.

Четко, удаленная работа в той или иной форме никуда не денется. И как менеджер, вам не следует думать о виртуальной команде как о временной мере. Вам необходимо рассмотреть возможность постоянного управления виртуальными командами.. И вам необходимо найти подходы, которые обеспечат не только производительность и эффективность, но также здоровье сотрудников и удовлетворенность работой..

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Тайм-менеджмент 3: Как эффективно делегировать

Management English - Time Management 3 - Delegating

Добро пожаловать обратно в Навыки делового английского 360 подкаст к сегодняшнему уроку по Тайм-менеджмент и как эффективно делегировать.

Как менеджер, Вы когда-нибудь чувствовали себя плохо из-за добавления задач к рабочей нагрузке сотрудника? Или вы когда-нибудь думали, что легче сделать что-то самому, чем объяснять, как это сделать?? Или вам нравится ощущение незаменимости, потому что вы единственный, кто умеет что-то делать??

Если что-то из этого правда, тогда я извиняюсь, что вы настраиваете себя на неудачу. И вам нужно проверить свое эго. Хорошие менеджеры в отличных командах не стараются делать все сами. Они укрепляют навыки и уверенность своей команды за счет эффективного делегирования. И это освобождает время для более стратегической работы..

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Тайм-менеджмент 2: Учимся говорить нет

Management English - Time Management 2: Learning to Say No

Добро пожаловать обратно в Навыки делового английского 360 подкаст к сегодняшнему уроку по Тайм-менеджмент и важность сказать “нет.”

“нет” одно из самых сильных слов в английском языке, и это один из ключей к правильному управлению временем. Было бы странно думать, что поговорка “нет” это навык, так как это звучит так просто. Но это навык. Некоторые люди, кажется, родились с этим. Другие люди узнают это. Так или иначе, это критически важная способность, когда дело доходит до управления бизнесом и самоуправления.

Просто быть чистым, когда я говорю о том, чтобы сказать “нет,” Я обычно говорю о том, чтобы не брать что-то новое. Когда мы это делаем, мы не просто говорим “нет” кому-то. Фактически, мы написали серию из двух частей о том, как сказать “нет” правильный путь! И если вам нужны советы о том, как сказать “нет” эффективно, эти уроки стоит посмотреть. Сегодня, Однако, Я хочу сосредоточиться на том, почему нам нужно сказать “нет.”

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Тайм-менеджмент 1: Приоритезация и планирование

Business English Skills 360 - Time Management (1)

Добро пожаловать обратно в Навыки делового английского 360 подкаст к сегодняшнему уроку по Тайм-менеджмент.

Когда мы говорим об «менеджменте» и «менеджерах»,"Мы обычно думаем об управлении людьми. И это включает в себя множество разных навыков. Но все эти навыки бесполезны, если менеджер не может управлять собой.. Итак, хороший менеджмент начинается с хорошего самоуправления. И важная часть самоуправления - эффективное управление своим временем., что, в свою очередь, зависит от эффективного планирования.

Так, как менеджер, как вы устанавливаете расписание, которое работает? Хорошо, что начинается с расстановки приоритетов. Вы можете думать о задачах в двух измерениях: важность и срочность. Первый ключ к хорошему тайм-менеджменту - избегать вещей, которые не являются ни срочными, ни важными.. Это включает ежедневные отвлечения, тривиальные задачи, и все мелочи, которые просто тратят время. Второй ключ - свести к минимуму вещи, которые кажутся срочными, но не важными.. Полно встречи, электронные письма, телефонные звонки, и прерывания попадают в эту категорию.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3