Деловой английский

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Подставка к сегодняшнему уроку, the second in our series on integrating the operations of two companies. These lessons will focus on discussions about how to merge, or integrate, companies and operations.

Mergers can bring enormous benefits to corporations. They can lead to greater efficiency, greater market share, greater value, and greater access to talent. But there are a thousand and one things that might get in the way of a successful integration. And to overcome these potential roadblocks, you need a strategic approach.

Mergers are part negotiation. Your company has a lot to gain, but you can’t sign everything away too easily. По этой причине, you may find it important to assert your position at crucial times and to emphasize issues you consider critical.

In taking a strategic approach, it’s also important to identify those big challenges or roadblocks I mentioned. Как только ты это сделал, you can address these challenges. And it’s always helpful if one of the companies has gone through a merger before. В этом случае, you can reference prior experience as you plan the integration.

В сегодняшнем диалоге, we’ll rejoin a conversation between two Chief Operating Officers of companies that are planning to merge. Michelle and Alex are discussing how the integration will happen and addressing challenges along the way.

Вопросы для прослушивания

1. What major challenge does Michelle identify related to integrating the IT systems?
2. What particular issue does Michelle emphasize needs to be considered besides technical issues?
3. What does Alex suggest to counteract worries about people leaving the company?

Download: Podcast MP3

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod на сегодняшний урок, первый в нашей серии об интеграции деятельности двух компаний. Эти уроки будут сосредоточены на разговорах, которые мы ведем, когда говорим о том, как объединить или интегрировать компании и операции..

Есть старая поговорка: стратегия – это 95% выполнение. Нет лучшего доказательства этому, чем слияние компаний.. Договориться о выкупе сложно само по себе.. Но как только соглашение будет заключено, это невероятно трудная работа, чтобы это произошло.

Интеграция компаний требует от нас думать и говорить о каждом аспекте бизнеса., от азов бухгалтерского учета до нечетких аспектов культуры. На карту поставлено многое, не только для владельцев, но и для каждого человека, который работает в двух компаниях.

Обсуждая интеграцию, важно определить четкий график и создать механизмы обратной связи, чтобы все прошло как можно более гладко.. Вам придется эффективно поднимать вопросы и предлагать способы плавного перехода.. И вы можете обнаружить, что возвращаетесь к предыдущим соглашениям, когда прорабатываете все детали..

В сегодняшнем диалоге, послушаем разговор Алекса и Мишель, два главных операционных директора. Компания Алекса только что выкупила компанию Мишель., и они встречаются, чтобы обсудить, как будет происходить интеграция.

Вопросы для прослушивания

1. Какие опасения вызывает Мишель после того, как Алекс излагает возможные сроки??
2. На какое предыдущее соглашение ссылается Мишель??
3. Что предлагает Алекс, чтобы обеспечить более плавную смену руководства??

Download: Podcast MP3