БЭП 152 – Сообщать плохие новости: Увольнения (Часть 2)

Это вторая часть серии модулей Business English Pod, состоящей из двух частей, посвященных сообщению плохих новостей и обсуждению увольнений..

Когда увольняют сотрудников, у них обычно есть вопросы о том, что будет дальше. Когда их последний день? На какую поддержку они могут рассчитывать? А как насчет выходного пособия?? Этот компенсационный пакет часто включает в себя как деньги, так и некоторые дополнительные льготы., но варьируется от компании к компании или даже от сотрудника к сотруднику.

В этом уроке, мы рассмотрим формулировки, которые вы можете использовать после того, как сотрудник был уведомлен об увольнении. Мы рассмотрим способы объяснить, что будет дальше и как объяснить выходное пособие.. Также поговорим о том, как проявить сочувствие и оказать поддержку уволенному сотруднику..

В последнем эпизоде, мы встретили Анжелу, менеджер курорта и Дэвид, шеф-повар ресторана Zapata’s, ресторан на курорте, который закрывается. Анджела сказала Дэвиду, что его уволят. Сейчас они обсудят детали.

Вопросы для прослушивания

1. Назовите две части выходного пособия Дэвида..
2. Что будет с медицинской страховкой Дэвида?
3. Как Анжела предлагает помочь Дэвиду в поиске работы??

Premium Members: PDF Transcripts | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

БЭП 151 – Сообщать плохие новости: Увольнения (Часть 1)

Это первая из двух частей серии модулей «Деловой английский», посвященной сообщению плохих новостей и увольнениям..

Если человек получает “уволен”, это значит, что они потеряют работу. Но это не то же самое, что быть уволенным. Увольнения обычно происходят по вине внешних сил.. Плохая экономика может заставить компанию сократить штат сотрудников. Или изменения в отрасли могут сделать некоторые виды рабочих мест ненужными.. После слияния, могут быть сокращения, или дубликаты. Два человека могут выполнять одну и ту же работу. Если компании нужен только один человек на этой должности, другого можно уволить.

Никто не любит сообщать плохие новости. И разговор об увольнениях может стать неловким и эмоциональным.. Итак, на этом уроке, поговорим о том, как подготовить сотрудника к плохим новостям, чтобы можно было смягчить шок. Мы также расскажем, как перейти к делу и как реагировать на рассерженного или эмоционального сотрудника.. в заключение, мы пройдемся по некоторым формулировкам, чтобы четко объяснить причины увольнения.

Анжела и Дэвид работают в курортном отеле, испытывающем финансовые трудности.. Анжела — менеджер, а Дэвид — шеф-повар ресторана Zapata’s., один из ресторанов курорта. К сожалению, Анджела должна сказать Дэвиду, что его увольняют.

Вопросы для прослушивания

1. Почему руководство приняло решение о закрытии 2 рестораны?
2. Какую еду подают в Сапате??
3. конкретно, почему Сапата закрывается?

Premium Members: PDF Transcripts | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

БЭП 150 – Работа в мультикультурных командах (Часть 2)

Это вторая из двух частей серии модулей Business English Pod, посвященных работе в мультикультурных командах..

Эти дни, работа с людьми разных культур довольно распространена. Возможно, вы встречаетесь с коллегами из другой страны или на другом континенте.. Деловая практика различается во всем мире. Некоторые культуры более формальны, чем другие.. У некоторых есть особые обычаи в отношении приветствий., гендерные роли, и еда. Поэтому полезно узнать как можно больше о других бизнес-культурах, прежде чем встретиться со своей командой..

Но даже если вы тщательно провели исследование, проблемы все равно могут возникнуть, особенно при личных встречах. Могут быть недопонимания, моменты, требующие уточнения, и разные представления о том, что приемлемо в бизнес-среде.

Сегодня, мы рассмотрим такие вопросы, как сленг и идиомы, понятия времени, формы обращения, и недоразумения из-за культуры. Мы также обсудим начало взаимодействия и объясним различные деловые обычаи..

В последнем эпизоде, мы встретили Цао Мина, менеджера транснациональной компании из США.. Родом из Китая, Минг много лет работал в Нью-Йорке, а сейчас направляется в Бразилию, где возглавит исследовательскую группу.. Перед отъездом он немного прочитал и обсудил бразильскую культуру с коллегой.. Сейчас, он возглавляет свою первую встречу со своей новой бразильской командой.

Вопросы для прослушивания

1. Какие две идиомы нужно объяснить Мину??
2. Какое предложение делает Карла в начале встречи??
3. Почему Фелипе неправильно произносит имя Минг?

Premium Members: PDF Transcripts | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

БЭП 149 – Работа в мультикультурных командах (Часть 1)

Это первый модуль из двух частей, посвященный работе в мультикультурных командах..

В современном мире, принято работать с людьми из разных культур. А поскольку эффективный бизнес зависит от четкой коммуникации, важно учитывать различные аспекты культуры. Ваши коллеги могут вести бизнес иначе, чем вы.. Так, знание большего о межкультурном общении может помочь вашей работе пройти более гладко и избежать недоразумений..

В этом эпизоде, мы рассмотрим некоторые моменты, которые следует учитывать при работе в мультикультурной команде. Посмотрим на общую деловую культуру, особые деловые обычаи, уровень формальности, и местная культурная осведомленность. А поскольку еду часто подают в деловых, мы поговорим об этом, слишком.

Мы будем слушать, менеджер биотехнологической компании в США. Хотя Мин родом из Китая, он много лет проработал в головном офисе в Нью-Йорке, а сейчас направляется в Бразилию, чтобы руководить командой международных исследователей.. В этом эпизоде, Мин готовится к поездке, разговаривая с коллегой, Таня, который жил и работал в Бразилии 3 годы.

Вопросы для прослушивания:

1. Что Минг слышал о Куритибе?
2. Что Таня говорит об отношениях в Бразилии?
3. О каком почетном звании спрашивает Мин??

Premium Members: PDF Transcripts | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

БЭП 148 – Как просить о повышении зарплаты (2)

Это вторая из двух частей Серия подсказок о деловом английском о том, как попросить прибавку к зарплате.

Просьба о повышении зарплаты — это двухэтапный процесс. Прежде чем начать обсуждение компенсации, важно изложить свою позицию и продемонстрировать, почему вы заслуживаете повышения. Расскажите своему начальнику о ваших достижениях и вашей ценности для компании..

Вторая часть предполагает переговоры.. Пришло время поговорить о конкретных цифрах и преимуществах., но это надо решать дипломатическим путем. Вам нужно будет обрисовать в общих чертах то, что вы хотите, признать опасения другой стороны и договориться о лучшей сделке.

В последнем эпизоде, мы слушали Райана, продавец в компании по поставкам промышленных товаров под названием Pylon, представить свое дело своему боссу, Джейкоб. Райан отметил, что его отношения с Alliance Builders в целом привели к увеличению продаж.. Помимо своих обязанностей по продажам, он также занимался веб-дизайном.. Сейчас, Райан и Джейкоб готовы начать переговоры о компенсации Райану.

Вопросы для прослушивания

1. Сколько, по мнению Райана, он должен получать за работу по веб-дизайну?? Почему?
2. Почему Джейкоб не может дать Райану ту сумму денег, которую он хочет??
3. На что соглашаются Джейкоб и Райан в отношении Alliance Builders??

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3