Напоследок Урок делового английского подкаста, мы увидели, как менеджер подал идею во время встречи. Она объяснила, как можно обновить веб-сайт компании, чтобы клиенты могли напрямую заказывать готовые продукты, вместо того, чтобы связываться с торговым представителем.
На сегодняшнем уроке, мы введем язык для решения неожиданных возражений, обозначение вашей презентации, поддерживая ваши очки и убеждать других людей. Как только вы подали идею, ваши коллеги попытаются найти слабые места в вашем аргументе, и вам придется доказать, что ваша идея заслуживает поддержки. Мы покажем вам, как сделать связное, убедительные аргументы, и эффективно использовать язык, чтобы поддержать ваши очки.
…
Это первая из трех частей серии «Деловой английский подкаст» о питчинге., или представляя, ваши идеи убедительно и убедительно.
Деловые люди часто приходят с идеями о том, как сделать что-то лучше, или как что-то изменить, чтобы обеспечить большую экономическую выгоду для компании. Возможность представить идею своим коллегам и убедить их поддержать ваше предложение - это важный навык для всех бизнес-менеджеров..
Итак, на сегодняшнем уроке, мы введем фразы для организации и структурирования ваших идей, поддерживая ваши очки и используя комментарии других людей, чтобы привести к следующей части вашей презентации. Мы покажем вам, как сделать связное, убедительные аргументы, и эффективно использовать язык, чтобы поддержать ваши аргументы. Это твои коллеги’ Задача найти слабые места в вашем аргументе, и вам придется предсказать их возражения и разобраться с ними до или когда они возникнут.
…
Успех! Тяжелая работа переговоров окупилась. Вы достигли соглашения. Теперь пришло время закрыть сделку. В этом эпизоде, Мы будем изучать навыки и язык для последнего этапа дискуссии. Особенно, Мы сосредоточимся на обобщении деталей, Связывание свободных концов, Усиление отношений и принятие позитивного стиля. Мы увидим, что конец переговоров дает прекрасную возможность для строительства более сильных партнерских отношений.
В этом шоу, Мы рассмотрим два коротких диалогов, которые демонстрируют разные стили переговоров. Во-первых, Поставщик строительных материалов, Тони, звонит своему клиенту, Павел, согласиться с условиями сделки. В секунду, Генеральный директор, Максин, звонит владельцу другой компании, Питер, Чтобы сказать ему, что ее совет директоров согласился купить его компанию.
Вопросы для прослушивания
1. В первом диалоге, Что делает поставщик, Тони, хочу подтвердить со своим клиентом, Павел?
2. Какой позитивный язык используют Тони и Пол в конце диалога, чтобы укрепить отношения?
3. Во втором диалоге, Максин говорит, что Правление согласилось с предложенной цены Питера?
4. От разговора, Звучит ли это, как будто Питер продолжит работать в своей компании через слияние?
Обычно мы думаем о блокировке с точки зрения преткновения блоков, или препятствия, к соглашению. Но закупорка также может быть любым препятствием для создания максимального значения. Другими словами, Мы заинтересованы не только в том, чтобы устранить препятствия на сделке, но и в удалении препятствий на более выгодных сделках. Делать это успешно часто требует мышления вне коробки, то есть, творчески думать.
Итак, в этом выпуске, Мы будем изучать преодоление барьеров. Особенно, Мы сосредоточимся на выявлении камней преткновения, Изучение альтернатив, и двигаться к соглашению.
Вспомните, что Петр, Владелец Textacular, пытался купить компанию Maxine, Игрок, Как часть его стратегии, чтобы свернуть другие малые предприятия. Его конечная цель - увеличить стоимость своей собственной операции, чтобы он мог продать ее более крупной компании для красивой прибыли. В предыдущих эпизодах, Питер пытался приобрести компанию Maxine, Но переговоры достигли тупика, когда Максин не спустилась бы и не снизила ее цену 15 миллион.
В сегодняшнем прослушивании, Питер называет Максин обратно, чтобы перезапустить переговоры. Как вы слушаете, Сосредоточьтесь на языке, который они используют, чтобы устранить препятствия для согласия.
Вопросы для прослушивания
1. Как Питер предлагает перезапустить переговоры с Максин?
2. Что Питер идентифицирует как основной камень преткновения в сделке?
3. Что означает Питер, когда говорит, “Это не вопрос роста для нас, Это вопрос выживания.”
4. Какое ключевое понимание Питера позволяет Максин и его?
В этом выпуске подкаста о деловом английском, Мы будем изучать навыки и язык переговоров. Этот подкаст является частью продолжающегося серия о навыках переговоров.
Торговые переговоры - это процесс обмена или торговых концессий – другими словами, “Ты что -то даешь мне, И я дам вам кое -что взамен.” Это также называется предложениями и противоречиями. Цель состоит в том, чтобы достичь компромисса – результат, в котором обе стороны получают пользу.
Сегодняшнее слушание фокусируется на типичной переговорной ситуации. Пол является менеджером по закупкам строительной компании. Тони является поставщиком якорных болтов – Большие металлические винты, используемые в строительных проектах. Они находятся в середине телефонного разговора, в котором они ведет переговоры по заказу. Тони уже открыл дискуссию и разъяснил основные потребности Павла. Теперь им нужно договориться о количестве и цене.
Как вы слушаете, Сосредоточьтесь на языке, который они используют, чтобы обменяться уступками и достичь сделки.
Вопросы для прослушивания:
1. Что имеет в виду Пол, когда говорит, что будет “Бросая больше бизнеса на вашем пути?”
2. Тони предлагает помочь Полу получить более высокую скидку. Что это?
3. Когда Тони говорит Павлу, “Вы ведете жесткую сделку!” что он имеет в виду?
