Время - очень ценный ресурс. И по этой причине, тайм-менеджмент - очень важный вопрос на работе и в бизнесе. Мы всегда думаем о том, как лучше распоряжаться своим временем, сделать нашу работу, жонглировать дедлайнами, составлять графики, и следите за графиком. Время, как деньги, это то, что мы можем измерить, бюджет, спасти, и даже отходы.
Английский богат идиомы связано со временем. Эти идиомы очень полезны в бизнесе, учитывая, что время - постоянная забота.. В нашем последнем эпизоде, мы рассмотрели много общих и полезных выражений, связанных со временем в целом. Сегодня, мы посмотрим на еще несколько, особенно те, которые связаны с нехваткой времени и выражением срочности.
Мы снова присоединимся к Джеффу и Клэр, два менеджера, которые следят за разработкой приложения для мобильного телефона и нового веб-сайта. предварительно, мы слышали, как они говорили о дизайне и разработке приложения. Сегодня, они собираются сосредоточить свое обсуждение на новом веб-сайте.
Вопросы для прослушивания
1. Почему сайт отстает от графика?
2. Какая часть команды обычно ждет, чтобы сделать свою работу?
3. Когда они надеются собрать сайт?
С возвращением в модуль Business English Pod. В этом уроке, мы собираемся взглянуть на идиомы делового английского языка связано со временем.
На работе и в бизнесе, время всегда заботит. Мы спешим в офис “вовремя,” мы упорно работаем, чтобы закончить проекты “во время” и нам иногда приходится работать “со временем” чтобы все это сделать. Если вы похожи на большинство людей, ты постоянно смотришь на часы и календарь. Трудно не отказаться от такого плотного графика и сжатых сроков..
По-английски, идиомы времени сосредоточены на нескольких ключевых идеях. Мы слышим слово “время” много, а также слова “Часы” и “час”. Многие идиомы связаны со скоростью, продолжительность, регулярность, и насколько поздно или рано что-то случится или закончится. Мы также видим множество идиом, связанных с нехваткой времени..
В этом уроке, мы услышим разговор Джеффа и Клэр, два менеджера проектов, которые следят за разработкой приложения для мобильного телефона и нового веб-сайта. Мы услышим, как они обсуждают сроки выполнения различных частей проекта и разных проектных команд..
Вопросы для прослушивания
1. Что Клэр говорит о дизайнерах?
2. Что Джефф говорит о писателях?
3. Какая часть проекта отстает от графика?
Встречи на английском языке отличная возможность донести свои идеи и повлиять на других людей. Но сделать это - непростая задача. Вам нужно правильное сочетание такта, откровенность, уверенность, и смирение. И вам нужны эффективные языковые приемы, чтобы справиться с этой комбинацией..
На сегодняшнем уроке, мы рассмотрим несколько продвинутых методов выражения ваших идей и комментирования мнений других людей.. К ним относятся ведение мнений, выделение последствий, и перенаправление обсуждения. Многие из этих техник вращаются вокруг согласия и несогласия.. Мы рассмотрели многие из них в первых двух частях., и сегодня мы продолжим изучение того, как полностью соглашаться и не соглашаться с отрицательными вопросами..
Мы слышали диалог между четырьмя менеджерами, которые должны найти способы сократить расходы на поездки и транспортировку путем 15%. Они продолжают спорить о том, как лучше всего достичь этой цели.. Давайте послушаем, как председатель Элисон ведет дискуссию со Стюартом., похлопывание, и Нейт.
Вопросы для прослушивания
1. Какую идею, по мнению Пэта, легче продать сотрудникам?
2. Что Стюарт беспокоит идея Пэт?
3. Что предлагает сделать Элисон?
Встречи - отличная возможность представить свои идеи и принять участие в процессе принятия решений.. Встречи часто включают открытые дискуссии между разными типами людей.. По этой причине, нет простой формулы, которая гарантирует успех. Вместо, вам необходимо развить ряд навыков и приемов, которые помогут вам ясно и тактично выражать свои идеи.
В нашем последнем эпизоде, мы смотрели на дачу, поддержки, и противоречивые мнения. На сегодняшнем уроке, мы рассмотрим больше техник согласия и несогласия. Мы также узнаем, как изменить объем встречи., что является особенно важным навыком для председателя.
Последний раз, мы слышали четырех менеджеров – Alison, Стюарт, похлопывание, и Нейт – обсуждение того, как уменьшить расходы на проезд и транспорт. Сегодня мы продолжим этот диалог. Ситуация становится немного более накаленной, так как участники выражают свои идеи с большей силой..
Вопросы для прослушивания
1. На чем хочет сосредоточиться генеральный директор компании?
2. Как Элисон отвечает на идеи Стюарта?
3. Что Нейт думает об идеях Стюарта?