Добро пожаловать обратно в Навыки 360 для сегодняшнего урока о том, как провести мозговой штурм или встречу.
Каждая компания использует мозговые штурмы для генерации идей и решения проблем.. Но все ли мозговые штурмы приносят хорошие идеи? Все ли покидают мозговой штурм, чувствуя, что они чего-то достигли?? Хорошо, это часто зависит от посредника. И если вы один, чтобы запустить шоу, Есть несколько вещей, о которых нужно подумать.
Когда ты, твоя команда, или ваша компания завершит проект, Что вы делаете? Вы бросаетесь в следующий проект и оставляете последний позади себя?? Или вы нашли время, чтобы рассказать о том, что вы сделали, и попытаться извлечь уроки из своих ошибок?? Давай подумаем об этом по-другому: обнаруживаете ли вы, что определенные проблемы возникают в одном проекте за другим?? Хорошо, им не нужно. Нет, если вы потратите время на изучение, обсуждать, и подвести итоги.
Да, важно обсудить проекты, которые мы реализовали. И в такого рода обсуждениях носители языка будут использовать много распространенных и полезных выражений.. Иногда мы называем эти полезные выражения «коллокациями». Это необычный способ поговорить о естественном сочетании слов.. Просто подумайте о таком выражении, как «запустить новый продукт». Мы не говорим «запустить» новый продукт, или «выпустить» новый продукт. Естественное словосочетание — «запустить новый продукт». Когда вы слушаете диалог, попробуйте выбрать некоторые из этих выражений, и мы рассмотрим их позже в нашем собственном отчете.
В диалоге, мы собираемся присоединиться к Дину и Мишель, чья компания только что завершила проект по расширению производственного предприятия. В нашем последнем уроке, они рассказали о некоторых успехах и задержках в проекте. Сегодня, мы услышим, как они расскажут, как решить некоторые из проблем, с которыми они столкнулись.
Вопросы для прослушивания
1. Что больше всего беспокоит Дина по поводу проблемы с City Steel??
2. Что еще способствовало задержкам проекта?
3. Что Дин предлагает Мишель о том, как делать вещи лучше?
У каждого проекта есть свои взлеты и падения, его успехи и проблемы. Но каждая компания надеется, что она может стать лучше с каждым новым проектом, и избежать проблем предыдущих начинаний. Так как мы можем это сделать? Как мы можем улучшить то, что мы можем сделать на уровне проекта?
Хорошо, мы говорим об этом. Когда проект, опыт, или предприятие завершено, нам нужно обсудить, что прошло хорошо, а что не так хорошо. И благодаря этой дискуссии, мы учим. Мы узнаем, почему мы преуспели в некоторых областях и почему мы потерпели неудачу в других. Иногда мы называем это «разбор полетов» проектом.. И смысл этого опроса состоит в том, чтобы узнать, как сделать лучшую работу в следующий раз.
В этом уроке по обсуждению результатов проекта, мы узнаем много полезных словосочетаний. Разговоры могут помочь вам звучать более естественно на английском языке, но что именно такое словосочетание? Хорошо, словосочетание - это группа слов, которые носители английского языка часто используют в сочетании. Правильные словосочетания звучат естественно. Например, мы говорим «сделай ошибку». Но неправильные словосочетания звучат неестественно.. Например, людям показалось бы странным, если бы вы сказали «сделай ошибку» или «допусти ошибку». Когда вы слушаете диалог, попробуйте выбрать некоторые из этих выражений, и мы рассмотрим их позже в нашем собственном отчете.
В диалоге, мы услышим разговор между Дином и Мишель. Их компания недавно завершила проект по расширению производства, и теперь они говорят о том, как прошел проект. Другими словами, они разбирают проект.
Вопросы для прослушивания
1. Каковы были успехи проекта?
2. Каковы были две причины задержек в проекте?
3. Что Мишель говорит, что она хотела бы видеть в их компании?
Когда мы встречаем Новый год, стоит уделить немного времени и посмотреть, как реализуются основные бизнес-темы этого года.. Хотя незначительный экономический рост и снижение уровня безработицы принесли относительную стабильность в Европу и США., Аналитики Nomura предвидят изменения в политике, которые могут изменить глобальное процветание в долгосрочной перспективе.
Если вам когда-нибудь приходилось о чем-то договариваться, будь то зарплата, корпоративный выкуп, или партнерство, вы обязательно понимаете важность подготовки. Вы не можете войти в комнату, не выяснив сначала, чего вы хотите и от чего готовы отказаться. И если вы ведете переговоры с командой, это даже более важно. Каждому нужно заранее знать план и стратегию. В противном случае вы будете смотреть друг на друга и удивляться "ну, что нам теперь делать?»
Перед стратегическими переговорами, вашей команде необходимо утвердить свою позицию. Но что это значит? Как мы это делаем? На сегодняшнем уроке, мы рассмотрим несколько полезных методов в этой ситуации. Мы рассмотрим основные преимущества, предвидение препятствий, и предлагая пути обхода препятствий. Мы также узнаем, как определиться с исходной позицией и предложить стратегию переговоров..
В нашем последнем уроке, мы слышали Майка, вице-президент по продажам в Азии американской компании по производству автозапчастей Sigma. Он поделился идеей партнерства с бывшим коллегой, который сейчас работает в японской компании NVP..
В сегодняшнем диалоге, мы услышим встречу Майка с Грантом, Старший вице-президент Sigma по международным продажам, и Тесс, который следит за развитием бизнеса и юридическим отделом. Все вместе, они пытаются выработать исходную позицию, прежде чем переходить к переговорам с NVP.
Вопросы для прослушивания
1. Почему Майк упоминает об огромном объеме NVP, огромная сеть, и сильные позиции в Юго-Восточной Азии?
2. Что предлагает Майк как способ решения китайской проблемы?
3. Какую идею команда соглашается отложить на потом в ходе переговоров?
