На уроке рассматривается язык для того, чтобы спрашивать и высказывать мнения на английском языке как в формальных, так и в неформальных деловых ситуациях.. Вы можете проверить оригинальный урок здесь: БЭП 27 – Давать мнения на английском языке
TheКурс делового английского кикстарта покрывает 3 главная Деловой английский Навыки встреч, презентации и разговаривать по телефону с 20 уроки для среднего английского. Курс доступен на платформе Udemy, которая обеспечивает настольный и мобильный доступ.
Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок по успешному завершению стратегические переговоры.
Переговоры о стратегическом партнерстве могут занять много времени и энергии.. И если тебе это удастся, вам необходимо закрепить это новое партнерство и убедиться, что оно дало хороший старт.. Итак, начнете ли вы свою новую договоренность с вечеринки, церемония, или встреча, вам нужно признать людей и всю тяжелую работу, которая была потрачена на построение отношений..
Итак, что вы можете сделать, чтобы укрепить партнерство? Хорошо, сегодня мы научимся проявлять энтузиазм по поводу нового партнерства и делать комплименты новому партнеру. Мы также рассмотрим, как подчеркнуть как возможности, так и ожидания.. И наконец, мы научимся произносить тост.
В диалоге, мы услышим представителей двух компаний на приеме, посвященном началу нового партнерства. Майк представляет компанию по производству автозапчастей под названием Sigma., ведущий переговорщик по новому партнерству, и Грант, руководитель компании. Еще мы услышим Лизу, кто представляет НВП, японский дистрибьютор, который только что заключил партнерское соглашение с Sigma по продаже автозапчастей в Индии..
Вопросы для прослушивания
1. Как Лиза хвалит Сигму? Чем она впечатлена?
2. Чего ожидает Лиза, чтобы вся тяжелая работа окупилась??
3. В конце диалога, Грант произносит тост. За что он произносит тост?
В переговорах, не всегда все складывается так, как мы надеемся. Иногда мы сталкиваемся с препятствиями, которые невозможно преодолеть. В этой ситуации, ты стоишь перед выбором – ты уходишь?, или ты мыслишь нестандартно и пытаешься сохранить отношения? Ведь в стратегических переговорах, действительно важны отношения, которые вы строите между сторонами.
В этом взад и вперед Преодоление препятствий, есть несколько методов, которые вы можете использовать. Мы научимся преподносить проблему и предлагать другую возможность.. Мы также рассмотрим предоставление доказательств в пользу предложения и сужение фокуса предложения.. И, наконец, мы расскажем, как попросить больше времени, чтобы подумать о вещах..
В диалоге, мы услышим Майка, который работает в компании автозапчастей под названием Sigma. Майк разговаривает с Лизой, ведущий переговорщик по НВП, японский дистрибьютор. Sigma и NVP пытались договориться о партнерстве для распространения продукции Sigma в Восточной Азии.. Ключом к этой сделке стал выход Sigma из существующего соглашения с китайским дистрибьютором Wuhan Auto.. Сегодня мы услышим, как Майк и Лиза пытаются преодолеть это препятствие..
Вопросы для прослушивания
1. Какую новую возможность Майк представляет Лизе??
2. Какие доказательства Всемирного банка использует Майк в поддержку своей идеи??
3. Майк сужает фокус своей идеи. На каком товарном рынке он предлагает сотрудничать??
Добро пожаловать обратно в Деловой английский Podfor today’s lesson on using diplomatic, или косвенный, язык.
What do I mean byдипломатический язык? Хорошо, представьте, что вы на встрече и не согласны с кем-то. Is it okay to say “I disagree with you?” Хорошо, возможно в некоторых ситуациях. Но обычно нам нужно быть менее прямыми. Например, ты мог бы сказать “I’m not so sure I agree with that.” Using “not so sure” делает его мягче, или более дипломатичный.
Такой язык действительно важен, когда мы говорим о проблемах., верно? И мы можем использовать осторожный язык, чтобы преуменьшить значение проблемы. What is “downplay?” That means to make a problem seem less serious. Например, возможно, ваш коллега беспокоится о проблеме с компьютером. You could downplay the problem by saying “there’s no reason to think it will happen again.” You didn’t say there isn’t a problem, верно? Вы просто сделали это менее серьезным.
Так, какой осторожный язык вы выучите сегодня? Хорошо, вы узнаете, как осторожно не соглашаться и как вести людей к ключевой идее. Вы также научитесь вежливо перебивать, преуменьшить значение проблемы, и выделите главное.
В диалоге, вы услышите телеконференция между четырьмя менеджерами, которые работают в гитарной компании. В нашем последнем уроке, мы слышали, как Джек внимательно рассказывал о проблеме на заводе. Некоторые рабочие заболели, и другие менеджеры были обеспокоены тем, что рабочие жаловались правительству. Теперь эти менеджеры хотят узнать больше о том, что может случиться с фабрикой..
Вопросы для прослушивания
1. Джек думает, что другие преувеличивают, или завышая, эта проблема. Что он говорит, прежде чем сказать им это?
2. Дэн прерывает Джека, когда он говорит. Как Дэн это делает? Что он сказал?
3. По словам Джека, это новые проблемы?
