БЭП 307 – Английский для управления проектами 2: Стартовая встреча (2)

Деловой английский Pod 307 - Управление проектами английский - Стартовая встреча 2

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок, который продолжает наш взгляд на стартовое собрание проекта.

Любой, кто был связан с проекты должен знать, насколько важно иметь хорошее общение с клиентом. А хорошее общение начинается с самого начала, на стартовом совещании по проекту. Именно тогда у вас будет возможность убедиться, что клиент понимает, как вы работаете и как должен работать проект..

В нашем последнем уроке, мы рассмотрели некоторые основы, которые вам необходимо охватить на первой встрече проекта. Сегодня, мы рассмотрим еще несколько способов повысить ваши шансы избежать проблем и обеспечить бесперебойную работу проекта.. Во многих случаях, возможно, будет хорошей идеей упомянуть о потенциальных препятствиях на вашей встрече.. Если вы видите что-то, что может повлиять на сроки или бюджет, вы можете сообщить об этом клиенту. А это может означать, что вам придется информировать клиента о вашем рабочем процессе..

Когда вы рассказываете клиенту о своем процессе разработки, вы можете использовать слишком много технического языка. Но если вы хотите, чтобы клиент действительно понял, возможно, вам придется перефразировать эту информацию в более простых терминах. Конечно, вы не хотите слишком много внимания уделять потенциальным проблемам. И по этой причине вы должны знать, как перенаправить дискуссию от проблем к другим вопросам.. Например, вам может потребоваться запросить у клиента важную информацию, чтобы начать проект.

В сегодняшнем диалоге, мы воссоединимся с Мартином и Джилл. Их компания, OptiTech, начинает новый проект по разработке программного обеспечения для логистической компании. Мартин и Джилл начинают проект с телеконференции с Зарой., менеджер компании-клиента, и Лиам, их ИТ-менеджер. В этой части диалога, Мартин и Джилл следят за тем, чтобы Зара и Лиам понимали потенциальные препятствия и процесс разработки..

Вопросы для прослушивания

1. То, что говорит Мартин, является причиной некоторых потенциальных препятствий?
2. Как Джилл просто объяснила техническую идею, которую Зара не поняла??
3. Когда Мартин уводит обсуждение от препятствий, что он говорит, что хочет обсудить?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 306 – Английский для управления проектами 1: Стартовая встреча (1)

Деловой английский Pod 306 - Управление проектами английский - Стартовая встреча

Добро пожаловать обратно в раздел Business English Pod для нашей новой серии статей о Английский для управления проектами. Для нашего первого урока мы рассмотрим стартовое совещание в начале проекта..

Независимо от того, являетесь ли вы менеджером проекта, вы наверняка знаете, что каждый проект – это уникальный и сложный процесс. Доведение проекта до завершения, в срок и в рамках бюджета, требует огромного спектра навыков работы с людьми и бизнес-ноу-хау. И иногда во время большого проекта может возникнуть ощущение, что все работает против успешного завершения..

Но есть способы минимизировать некоторые из этих проблем.. Это особенно актуально в начале проекта, когда важно убедиться, что вы начали его хорошо.. Для одной вещи, вам нужно будет встретиться с клиентом, чтобы убедиться, что основные правила проекта ясны.. Иначе, вы столкнетесь с путаницей в середине проекта. Эффективное начало проекта также означает составление протоколов., или важные процедуры, и объяснение линий связи. В конце концов, когда проблема или вызов действительно возникает, каждый должен точно знать, с кем поговорить и как внести необходимые изменения.

Стартовая встреча — это также время, когда каждый может прояснить свои приоритеты.. Если вы клиент и придерживаться графика важнее, чем уложиться в бюджет, тебе следует сообщить об этом с самого начала. Конечно, могут быть конкурирующие приоритеты. И как руководитель проекта, возможно, вам придется тщательно управлять ожиданиями клиентов, что может включать в себя установление некоторых условий, когда вы соглашаетесь на что-то.

В сегодняшнем диалоге, мы присоединимся к Мартину и Джилл, которые работают в компании-разработчике программного обеспечения OptiTech. Их компания проводит телеконференцию, чтобы начать проект по разработке специального программного обеспечения для логистической компании, которое поможет им управлять и отслеживать поставки.. Мартин — менеджер проекта, пока Джилл является ведущим разработчиком. По вызову, мы также услышим от Зары, менеджер в логистическую компанию, и Лиам, их ИТ-менеджер. Все вместе, они все пытаются дать проекту хорошее начало.

Вопросы для прослушивания

1. Как Мартин говорит, что Джилл должна решать технические вопросы??
2. Что Зара выделяет как приоритет своей компании в проекте?
3. Ближе к концу разговора, какое условие Мартин ставит для успешного управления сроками?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

925 Урок английского 11 – Несогласие с идеями на английском языке

YouTube видео

В сегодняшних 925 Урок английского, мы научимся не соглашаться с идеями на английском.

Люди все время не соглашаются с идеями друг друга. Фактически, несогласие не просто естественно, это необходимо. Как еще мы можем отделить хорошие идеи от плохих?? Но не всегда легко соглашаться с людьми.. Если ты не осторожен, вы можете заставить людей чувствовать себя обиженными или злыми. Так как ты можешь это сделать? Как сказать кому-то, что его идея вам не нравится, не расстроив его?

925 Английский это новый курс делового английского для начинающих. 925 Уроки английского сосредоточены на английских фразах и выражениях, которые вы можете использовать в работе и бизнесе.. Каждый 925 На уроке английского языка представлены фразы на английском языке, которые вы можете использовать в различных ситуациях, и советы о том, почему и как мы их используем в Деловой английский.

Members: PDF Transcript | Lesson Module | Quiz | MP3 Audio

Download: Podcast Video

БЭП 305 – Деловой английский словарь для акцентирования (2)

Деловой английский Pod 305 - Английские словосочетания для выделения 2

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок деловые английские словосочетания для подчеркивания точки.

Хорошо говорить по-английски - это не только правильно говорить. Речь идет о выборе слов, оказывающих влияние, и о влиянии на мысли и чувства людей. И если вы изучите привычки великих ораторов, вы услышите, как они эффективно используют ударение. Хороший оратор не будет просто говорить, что «рекомендует» что-то.. Вместо, он может сказать, что «настоятельно рекомендует» что-то. Слово «сильно» утраивает эффект.

Но откуда вам знать, что мы говорим «настоятельно рекомендуем», а не «настоятельно рекомендуем» или «настоятельно рекомендуем»??" Хорошо, «Настоятельно рекомендую» — это естественное сочетание слов, которое используют носители языка.. Эти естественные сочетания слов называются словосочетаниями.. Словосочетание - это всего лишь два или более слов, которые носители языка обычно используют вместе. И вы можете выучить сочетания ударений, чтобы звучать более естественно и усилить воздействие того, что вы говорите..

В этом уроке, послушаем окончание презентации на тему лидерства. Мария резюмирует свои основные моменты. Во время презентации она использует несколько словосочетаний, чтобы подчеркнуть свои идеи.. Попробуйте выделить эти словосочетания, и мы поговорим о них позже во время подведения итогов.

Вопросы для прослушивания

1. Мария просит своих слушателей подумать о человеке. О каком человеке она просит их думать?
2. Что Мария говорит о прекрасной речи, не подкрепленной действием?
3. Что Мария думает о том, что люди ищут смысла в работе?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 304 – Деловой английский словарь для акцентирования (1)

БЭП 304 - Деловой английский словарь для акцентирования 1

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок деловые английские словосочетания used to emphasize a point.

If you want to make an impact when you speak, you need to learn the importance of emphasis. Я имею в виду, if sales increased, that’s great. But what if they increased a lot? Or you might be concerned about something, but what if you’re very concerned? “A lot” and “very” are used for emphasis. But you don’t want to only use “a lot” and “very.” If you use any word or expression too much, it will lose its impact.

В этом уроке, we’ll listen to the end of a presentation about the financial performance of an airline. The speaker is talking about what the company can expect to see in the coming year. And during the presentation, as well as during the question and answer session, the speakers give emphasis to their ideas using “collocations.”

A collocation is just a pair or group of words that go together naturally. Например, instead of saying something “increased a lot,” you can say it “increased sharply.” The words “increase” and “sharply” often go together. And if you want to say you are “very concerned,” you can say “deeply concerned.” That’s a natural way of emphasizing the idea of being “concerned.”

Native speakers use these word combinations naturally. And if you want to sound natural, it’s a good idea to learn these collocations. Как вы слушаете диалог, попробуйте выделить некоторые из этих словосочетаний, и мы поговорим о них позже во время подведения итогов.

В диалоге, we’ll hear Leo, the presenter, talking about some of the key financial indicators the airline uses to track its performance. We’ll also hear two managers, Rita and Mike, ask questions at the end of the presentation.

Вопросы для прослушивания

1. What does Leo say the company has achieved in terms of costs?
2. How does Rita feel about the positive attitude concerning profits?
3. What does Leo say about non-fuel cost growth in their company, compared to other companies?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3