БЭП 381 – Словосочетания для обсуждения партнерства (1)

BEP 381 – English Collocations for Discussing a Partnership (1)

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок Английские словосочетания связанные с деловым партнерством.

Мир бизнеса высококонкурентен. Но означает ли это, что компании никогда не сотрудничают?? Конечно, нет! Фактически, партнерство с другими компаниями может быть отличным способом достижения ваших бизнес-целей. Это может означать сотрудничество с компанией из той же отрасли или из совершенно другой отрасли..

Но хорошие партнерские отношения требуют много работы. И прежде чем вы перейдете к собственно стадии партнерства, есть много дискуссий. В этом уроке, мы услышим обсуждение потенциального партнерства между двумя компаниями. И во время этого разговора, спикеры используют много полезных выражений, связанных с партнерством. Тип выражения, который вы услышите, называется "словосочетание

Словосочетание - это просто естественное сочетание слов. Например, мы говорим о «развитии» или «развитии отношений». Но мы не говорим «создавать» или «создавать отношения». Это не правило грамматики. Это обычная и естественная модель для носителей языка.. И если вы хотите звучать более естественно, вы должны выучить эти словосочетания.

В сегодняшнем диалоге, мы услышим Карлоса и Миранду, которые работают на производителя вина под названием Pineview Wines. Они разговаривают с консультантом по имени Роллан о возможном партнерстве с сетью отелей Visser.. Во время их разговора, они используют множество английских словосочетаний, которые мы можем использовать, чтобы говорить о партнерстве.

Вопросы для прослушивания

1. Что Карлос и Миранда попросили Роллана подписать перед обсуждением?
2. По словам Миранды, налаживание сотрудничества с отелями - хороший способ для их винодельни достичь поставленной цели.?
3. Что, по мнению Роллан, должно разделять две компании, чтобы работать вместе?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Тайм-менеджмент 3: Как эффективно делегировать

Management English - Time Management 3 - Delegating

Добро пожаловать обратно в Навыки делового английского 360 подкаст к сегодняшнему уроку по Тайм-менеджмент и как эффективно делегировать.

Как менеджер, Вы когда-нибудь чувствовали себя плохо из-за добавления задач к рабочей нагрузке сотрудника? Или вы когда-нибудь думали, что легче сделать что-то самому, чем объяснять, как это сделать?? Или вам нравится ощущение незаменимости, потому что вы единственный, кто умеет что-то делать??

Если что-то из этого правда, тогда я извиняюсь, что вы настраиваете себя на неудачу. И вам нужно проверить свое эго. Хорошие менеджеры в отличных командах не стараются делать все сами. Они укрепляют навыки и уверенность своей команды за счет эффективного делегирования. И это освобождает время для более стратегической работы..

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Тайм-менеджмент 2: Учимся говорить нет

Management English - Time Management 2: Learning to Say No

Добро пожаловать обратно в Навыки делового английского 360 подкаст к сегодняшнему уроку по Тайм-менеджмент и важность сказать “нет.”

“нет” одно из самых сильных слов в английском языке, и это один из ключей к правильному управлению временем. Было бы странно думать, что поговорка “нет” это навык, так как это звучит так просто. Но это навык. Некоторые люди, кажется, родились с этим. Другие люди узнают это. Так или иначе, это критически важная способность, когда дело доходит до управления бизнесом и самоуправления.

Просто быть чистым, когда я говорю о том, чтобы сказать “нет,” Я обычно говорю о том, чтобы не брать что-то новое. Когда мы это делаем, мы не просто говорим “нет” кому-то. Фактически, мы написали серию из двух частей о том, как сказать “нет” правильный путь! И если вам нужны советы о том, как сказать “нет” эффективно, эти уроки стоит посмотреть. Сегодня, Однако, Я хочу сосредоточиться на том, почему нам нужно сказать “нет.”

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Тайм-менеджмент 1: Приоритезация и планирование

Business English Skills 360 - Time Management (1)

Добро пожаловать обратно в Навыки делового английского 360 подкаст к сегодняшнему уроку по Тайм-менеджмент.

Когда мы говорим об «менеджменте» и «менеджерах»,"Мы обычно думаем об управлении людьми. И это включает в себя множество разных навыков. Но все эти навыки бесполезны, если менеджер не может управлять собой.. Итак, хороший менеджмент начинается с хорошего самоуправления. И важная часть самоуправления - эффективное управление своим временем., что, в свою очередь, зависит от эффективного планирования.

Так, как менеджер, как вы устанавливаете расписание, которое работает? Хорошо, что начинается с расстановки приоритетов. Вы можете думать о задачах в двух измерениях: важность и срочность. Первый ключ к хорошему тайм-менеджменту - избегать вещей, которые не являются ни срочными, ни важными.. Это включает ежедневные отвлечения, тривиальные задачи, и все мелочи, которые просто тратят время. Второй ключ - свести к минимуму вещи, которые кажутся срочными, но не важными.. Полно встречи, электронные письма, телефонные звонки, и прерывания попадают в эту категорию.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

БЭП 380 – Видеоконференции: Презентация онлайн (3)

BEP 380 - Presenting Online 3: Managing the QA

Добро пожаловать в модуль Business English Pod на сегодняшний урок по видеоконференциям и представление онлайн. Сегодня, мы собираемся сосредоточиться на решении вопросов и управлении Q&А.

С появлением гибридных команд, презентация онлайн - это обычная часть работы многих профессионалов. И хотя основы предоставления информации в виртуальной среде могут показаться простыми, взаимодействие с аудиторией и решение вопросов в Интернете сильно отличается от личного. У квалифицированных докладчиков есть множество уловок для обеспечения продуктивного Q&А, или вопрос и ответ, сессия.

Например, когда кто-то задает хороший вопрос, вы можете перенаправить его на всю группу. Это дает Q&Больше похоже на обсуждение. И если люди не задают вопросов, вы можете спросить кое-что сами. Конечно, иногда люди предлагают идеи, на которые у вас нет времени.. В этом случае, вы можете предложить дополнительное обсуждение позже.

Хорошие докладчики также готовы признать любые ограничения в том, что они представляют.. Ни у кого нет ответов на все, так что не делай вид, что делаешь. И наконец, как только Q&А закончено, это отличная идея, чтобы побудить людей связаться с вами позже, если у них возникнут другие вопросы..

В сегодняшнем диалоге, мы послушаем окончание презентации Адама, бизнес-консультант. Он отвечает на некоторые вопросы и поощряет обсуждение после того, как представил свои идеи о способах увеличения продаж.. Мы также услышим, как коллега Адама Нэнси и его босс Хизер задают вопросы и участвуют в обсуждении..

Вопросы для прослушивания

1. Какой вопрос задает Нэнси, что Адам перенаправляет на всю группу?
2. Какой вопрос Адам задает каждому, чтобы побудить их поделиться своими идеями?
3. В каком ключевом моменте, по признанию Адама, они до сих пор не уверены?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3