В этом уроке, Брайан рассматривает три основных условных предложения: первый (вероятный) условный, второй (маловероятный) условный и третий (прошлое невероятное) условный. Во второй части видео, Брайан рассматривает некоторые распространенные ошибки, которые носители языка допускают при использовании третьего условного предложения..
Это вторая часть двухчастного Деловой английский подкаст серия о проведении и участии в совещаниях по решению проблем.
В первой части встречи (см. BEP 126), команда потратила время, отвечая на вопрос: "Что является эта проблема?«В сегодняшнем выпуске, мы собираемся сосредоточиться на том, как найти решение проблемы посредством обсуждения., как оценить и устранить предложения, а затем согласовать план действий.
Кэтрин, руководитель отдела кадров в компании среднего размера, встречается с руководителями отделов, чтобы обсудить проблему, с которой они сталкиваются, связанную с низким моральным духом сотрудников. Команда определила основную причину проблемы — разделение персонала между 3 разные офисы.
Кэтрин хочет, чтобы все критиковали идеи, выдвинутые группой., чтобы исключить непрактичные предложения. Посмотрим, как она подтвердит лучшее решение и как ее команда предложит варианты действий.. Когда начинается диалог, Кэтрин завершает сеанс мозгового штурма и подводит итог полученной информации..
Вопросы для прослушивания
1) Сколько идей приходит в голову группе для решения проблемы морального духа персонала??
2) Какая идея, по мнению группы, является лучшей для реализации??
3) Назовите одно из действий, предложенных ближе к концу встречи..
Одной из самых распространенных причин проведения встречи является решение проблемы.. Встреча может быть отличным местом для этого., потому что множество людей с разным опытом и взглядами могут работать вместе, чтобы выявить проблему и найти возможные решения..
Но, в то время как у нас могли бы быть правильные люди на встрече, процесс часто ошибочен, потому что один вопрос не был четко задан и дан ответ: "В чем проблема?" Так, в сегодняшнем выпуске мы сосредоточимся на том, как определить проблему посредством обсуждения, а затем еще раз сформулировать проблему как задачу.. Во второй части этой серии, мы посмотрим, как оценить и устранить предложения, а затем согласуем план действий.
Мы будем слушать Кэтрин, руководитель отдела кадров в компании среднего размера, который встречается с руководителями отделов, чтобы обсудить проблему низкого морального духа сотрудников во всех отделах компании.. Моральный дух – это слово, используемое для описания общего чувства или настроения..
Кэтрин хочет, чтобы все рассмотрели возможные скрытые причины низкого морального духа в компании.. Посмотрим, как она поможет участникам сосредоточиться на решении проблемы морального духа.. Когда начинается диалог, Кэтрин призывает всех к вниманию и начинает собрание..
Вопросы для прослушивания:
1) Какую поверхностную проблему видят Кэтрин и остальные??
2) Что, по мнению группы, является истинной причиной этой проблемы??
3) Какая задача стоит перед группой в конце диалога??
Мел’ Разговаривать это серия видеоуроков английского языка, изучающих английская грамматика темы.
в этом видео, Брайан рассматривает различные Формы ING и герундий. После рассмотрения различных типов слов ING на английском языке, Брайан продолжает объяснять использование герундия..
В этом эпизоде Настройка электронной почты мы получаем письмо от Кенни, кто работает для сантехники, или оборудование, производство. Он пишет своему коллеге, Джон, сообщить ему об изменениях, которые он внес в конструкцию душевой двери.
Наконечник: Выберите опцию «HQ» в меню YouTube, чтобы просмотреть версию этого видео в высоком качестве..
