BEP 180 – Как справиться с кризисом 2: вклад в будущее

В этом уроке делового английского, we’ll see how important it is to strategize and plan when you’re handling a crisis.

Any crisis is a test of business strength. To be more specific, it’s a test of people in business. There’s nothing like a crisis to show us who can handle the pressure and who will crack. Can your business come through a crisis well? Do you have people with the right leadership skills and decision-making abilities to handle the crisis successfully? Let’s see how our team handles things.

Our last episode was about taking control in a crisis. We heard Sandy and Mike report a factory accident to their boss Frank. Frank handled that early part of the crisis well. He calmed his employees down, gave them clear orders, and reassured them.

Сегодня, we’ll see how they develop a strategy to handle the crisis. Mike has been instructed to call the company’s VP of Communications in Singapore. Her name is Monika Jing, and she’ll show some clear thinking in assessing the problem and making a plan going forward.

Вопросы для прослушивания

1. Who has Mike talked to about the incident?
2. What does Mike say could happen if the situation is really bad?
3. What does Monika want Mike to do while she contacts other people?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 179 – Как справиться с кризисом 1: Взять под контроль

Это первый в серии деловых уроков английского языка при обращении с кризисом.

Представьте себе это: Это четыре часа утра, и вы спите. Телефон звонит. Это один из ваших менеджеров. Была ужасная авария! Чем ты занимаешься? Что ты говоришь?

В какой -то момент вашей карьеры, Вам придется иметь дело с крупным кризисом. Это может быть трудовой удар или экологическая катастрофа. И есть незначительные кризисы, Как пропустить важную доставку или заканчиваться бумагой, Это может случиться каждый день. Эти события, безусловно, могут нанести ущерб, Но сколько? Это зависит от того, как вы с ними справляетесь.

Хорошее управление кризисом - ключ. Ваш успех и репутация зависят от этого. Итак, на этом уроке, Мы посмотрим, что происходит, когда нарушается кризис, или начинается. Это все о «взять под контроль в кризисе». Мы рассмотрим некоторые полезные методы и язык, чтобы эффективно справиться с этим ранним утренним телефонным звонком о несчастном случае.

Мы услышим Сэнди и Майк, кто работает на фабрике в Китае, который только что попал в аварию. Сэнди - менеджер завода, В то время как Майк является инженером по производству ведущего. Труба лопнула, Выпуск газа и ранения двум работникам. Теперь Сэнди и Майк звонят своему боссу, Фрэнк Мензис, в США. Давайте послушаем, как Сэнди и Майк доставят плохие новости, и Фрэнк берет под контроль кризис.

Вопросы для прослушивания

1. Почему Майк не на звонке в начале?
2. Какая информация об инциденте хочет знать Фрэнк?
3. Что Фрэнк инструктирует Майка в конце?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

ВВ 23 – Словарь по управлению рисками (Часть 2)

YouTube video

Эта словарь делового английского урок является вторым из нашей серии из двух частей по лексике, связанной с управлением рисками. В нашем предыдущем уроке, мы в общем взглянули на управление рисками. Сегодня, мы сосредоточимся на процессе планирования управления рисками.

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | MP3 Audio Only

Download: Podcast Video

ВВ 22 – Словарь по управлению рисками (Часть 1)

YouTube video

Этот эпизод Video Vocab-первый из серии из двух частей на Деловой английский словарь Связано с управлением рисками. В этом уроке, Мы рассмотрим управление рисками в деловом мире.

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | MP3 Audio Only

Download: Podcast Video

BEP 178 – Английские презентации: Влияние (2)

English Presentation

Это вторая из двух частей серии Usiness English Pod о добавлении воздействия на ваш презентации на деловом английском.

Никто не любит длинную и скучную презентацию. Фактически, длинная и скучная презентация может нанести большой вред. Люди могут чувствовать себя менее убежденными в вашей идее. И это, конечно, не то, что вы хотите. Не имеет значения, проводите ли вы презентацию на собрании сотрудников или презентацию для потенциального клиента. Вы должны произвести впечатление. Большинству деловых людей приходится проходить через множество встреч и презентаций., и это может быть трудно произвести на них впечатление. Итак, как вы собираетесь заставить их сидеть и слушать? Как вы собираетесь убедить их в своей идее?

Вам нужно влияние. к счастью, Есть определенные вещи, которые вы можете сделать, чтобы добавить влияние. И это то, о чем мы говорим сегодня.

В нашем последнем эпизоде, мы слышали, как Бен говорил о проблеме слишком большого количества документов на слишком многих компьютерах в слишком многих местах. Он закончил, предложив, что у него есть решение этой проблемы. На сегодняшнем уроке, Бен продолжит свою презентацию. Он собирается поговорить об облачных вычислениях, который, по его мнению, может решить многие проблемы в отделе. Он будет использовать несколько различных техник для добавления воздействия.

Вопросы для прослушивания

1. Каковы преимущества системы, которую предлагает Бен?
2. Почему Бен упоминает несколько крупных компаний, таких как IBM и Dell?
3. Что Бен считает, что люди должны тратить меньше времени на выполнение?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3