BEP 143 – Encontros: Inglês para teleconferências (1)

English for Teleconference Meetings 1

Este é o primeiro de uma série de pods de inglês para negócios em duas partes sobre teleconferências – reuniões que acontecem por telefone.

Nos dias de hoje, temos equipes virtuais interagindo em todo o mundo em reuniões virtuais sem ter que sair do escritório. As teleconferências oferecem uma série de vantagens, incluindo custos mínimos de viagens e reuniões.

No entanto, teleconferências têm seus desafios, especialmente porque os participantes não podem se ver. É útil para as pessoas se apresentarem, use seus nomes e os nomes de seus colegas ao falar, minimizar o ruído de fundo, e fale devagar e claramente. Nestes dois episódios, vamos aprender o vocabulário associado a teleconferências. Também aprenderemos maneiras de lidar com profissionalmente e com tato qualquer problema que surgir.

Hoje, vamos ouvir Craig e Elsa. Craig é um novo contratado na StarCom, um fabricante de computador e impressora. Ele acabou de terminar a universidade e precisa aprender a fazer uma teleconferência, então ele pede ajuda a Elsa, quem trabalha em RH.

Perguntas de escuta

1) Quais tipos de equipamentos são necessários para uma teleconferência?
2) Qual é o propósito de uma senha?
3) Quais são os três problemas que Elsa menciona que podem ocorrer frequentemente durante uma teleconferência?

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BEP 142 – Apresentações: Análise SWOT 2

Este é o segundo de uma série de Pod de Inglês para Negócios de 2 partes sobre a apresentação de uma análise SWOT.

Uma análise SWOT é uma ferramenta que ajuda as empresas a entender seus pontos fortes e fracos, tendo em mente as oportunidades e ameaças que enfrentam. Desta maneira, as empresas podem dar uma olhada nos fatores internos e externos que podem impactar seu sucesso. Essas informações podem ser usadas de várias maneiras, como planejamento de projeto, gerenciamento de crise, e análise competitiva.

No último episódio, Terry, que trabalha em uma empresa de contabilidade em crescimento, começou uma apresentação para Susan, o gerente de marketing recém-contratado. Terry apresentou sua análise SWOT casualmente, como uma discussão individual com Susan. Ele apresentou alguns dos pontos fortes e fracos da empresa, fatores internos que afetam o crescimento da empresa.

Neste episódio, Terry apresentará as oportunidades e ameaças enfrentadas pela empresa. Essas são forças externas que precisam ser consideradas antes de desenvolver uma nova estratégia de marketing. Quando a caixa de diálogo começa, Susan responde à apresentação de Terry sobre os pontos fortes e fracos da empresa, enquanto Terry começa a discutir oportunidades.

Perguntas de escuta:

1) O que o governo local tem feito em resposta à atual situação econômica?
2) Quem é o responsável pela área de assessoria tributária da empresa?
3) O que Terry acha que é importante para a campanha de marketing de Susan?

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BEP 141 – Apresentações: Análise SWOT 1

Nesta lição sobre inglês para negócios, iniciamos a primeira de uma série de 2 partes sobre a apresentação de uma análise SWOT.

Uma análise SWOT é uma estrutura simples, mas poderosa, para analisar os pontos fortes e fracos da sua empresa. – estes são internos à empresa – bem como as oportunidades e ameaças que você enfrenta fora da empresa. Esta análise ajuda você a se concentrar em seus pontos fortes, minimizar ameaças, e aproveitar ao máximo as oportunidades disponíveis para você.

Na lição de hoje, vamos nos concentrar nas duas primeiras etapas de um SWOT: forças e fraquezas. Praticaremos o idioma para fornecer uma visão geral, apresentando sua principal força, maximizando os aspectos positivos, e reconhecendo e introduzindo uma fraqueza.

Estaremos ouvindo Terry, sócio de uma empresa de contabilidade em crescimento, conversando com Susana, o gerente de marketing recém-contratado da empresa. Terry precisa informar Susan sobre a empresa e o SWOT é uma estrutura rápida e fácil de entender para fornecer uma visão geral rápida de uma empresa e sua posição.

Perguntas de escuta

1) Qual é a principal fonte de negócios da empresa?
2) Qual é o principal ponto forte identificado por Terry?
3) Quais pontos fracos Terry menciona?

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