Neste episódio, vamos falar sobre como manter seu foco e motivação enquanto você trabalha para alcançar seus objetivos. Lembre-se de que alcançar seus objetivos é um processo, não é um evento. Leva tempo, energia, motivação, e a capacidade de lidar com adversidades. Isso não acontece de uma vez. Mas se você definir metas SMART, gerenciá-los bem, encontre a hora e os recursos certos, e manter a motivação, você vai chegar lá.
Bem vindo de volta Habilidades de inglês para negócios 360 para a primeira parte de nossa série sobre como alcançar seus objetivos. Neste episódio, vamos nos concentrar na definição de metas SMART e no gerenciamento eficaz de metas.
Agora, quando falo sobre metas, Estou falando de qualquer tipo de objetivo. Pode ser um objetivo pessoal, como melhorar seu discurso de vendas, ou uma meta organizacional, como expandir com sucesso para um novo território. O básico é o mesmo e essas dicas se aplicam a metas de qualquer tamanho ou escopo.
Encontro com um fornecedor Discutir uma proposta é em parte sobre obter informações e em parte sobre a negociação de um bom negócio. Sua conversa é como uma dança na qual você e o fornecedor estão tentando tirar o máximo proveito de um negócio possível. Você precisa sair da reunião sentindo -se confiante sobre as habilidades do fornecedor e com certeza está obtendo o máximo possível pelo melhor preço possível.
Semana Anterior, Analisamos como mostrar preocupação com o custo, Apresentando tópicos com tato, e mostrando hesitação tática. Neste episódio, Vamos nos concentrar na fase de negociação. Isso envolverá destacar preocupações, obtendo concessões, e fazer uma contra-proposta. Também veremos como definir critérios para avaliação e como manter o momento no final de uma reunião.
No diálogo de hoje, Vamos nos juntar a Steve, Quem quer contratar um fornecedor para executar treinamento em idiomas, e Karen, cuja empresa licitou no projeto.
Perguntas de escuta
1. Como Karen responde à preocupação de Steve com o custo?
2. O que muda para a proposta sugere que Steve sugere?
3. O que provavelmente acontecerá a seguir?
Como discutimos da última vez, reunir-se com um fornecedor para discutir uma proposta é, em parte, para obter informações e, em parte, para negociar um bom negócio. Você precisa usar suas habilidades pessoais para sair da reunião com um sentimento positivo sobre o fornecedor e confiante de que está obtendo o máximo possível com o melhor preço.
No último episódio, nos concentramos em obter informações por meio de diferentes tipos de perguntas. Nesta lição, veremos como expressar preocupação sobre o custo, como introduzir um tópico com tato, e como mostrar hesitação em uma negociação. Também abordaremos perguntas hipotéticas e números aproximados.
Vamos voltar para Steve, que espera contratar alguém para ministrar o treinamento de idiomas, e Karen, cuja empresa licitou no projeto.
Perguntas de escuta
1. Quais são as vantagens de um curso combinado?
2. Qual é a principal preocupação de Steve nesta parte da reunião?
3. O que pode ser feito se o cliente não ficar satisfeito com a entrega combinada?
Esta é a primeira de uma lição de inglês para negócios em três partes sobre reunião com um fornecedor, ou potencial fornecedor.
Quando você se encontra com um fornecedor para discutir uma proposta, trata-se em parte de obter informações e em parte de negociar melhores condições. Você pode estar se reunindo com vários fornecedores que estão concorrendo para o mesmo trabalho. Você quer ter certeza de que entendeu cada proposta e pode ter confiança na capacidade de entrega de cada fornecedor. Você também deseja obter as melhores condições possíveis no negócio. Então você poderá tomar uma decisão sábia sobre quem merece o contrato.
Nesta lição, veremos o uso de perguntas de investigação para obter mais informações, garantindo a experiência do fornecedor perguntando sobre experiências anteriores, fazendo perguntas importantes, e confirmando informações. Também veremos como um fornecedor tenta resolver as preocupações do cliente.
No diálogo de hoje, ouviremos Steve, que trabalha para uma empresa que deseja contratar alguém para ministrar cursos de inglês para negócios para seus funcionários. Steve está se encontrando com Karen, um fornecedor em potencial, que trabalha para Lexis Training Solutions.
Perguntas de escuta
1. O que são soluções de treinamento Lexis’ pontos fortes?
2. Quais são as maiores preocupações de Steve nesta reunião?
3. Por que Karen diz que cada empresa é única?
Bem-vindo de volta ao Video Vocab. Esta é a segunda de uma série de duas partes no processo de planejamento. Nesta lição, examinaremos a implementação e a revisão de um plano.
Bem-vindo de volta ao Video Vocab. Esta é a primeira de uma série de duas partes no processo de planejamento. Neste episódio, focaremos nos estágios iniciais do ciclo de planejamento.
Bem vindo de volta Habilidades de negócio 360 para a segunda parte de nossa análise das habilidades de rede. Neste episódio, vamos nos concentrar na “manutenção da rede,”Ou como garantir que sua rede esteja saudável, organizado, e eficaz.
Você vê, distribuir cartões de visita não é suficiente. Posso passar a semana inteira participando de eventos, conversando com as pessoas e distribuindo 200 cartões de visita, mas ainda não tem uma rede saudável e eficaz. Fazer isso, você precisa manter sua rede. Você precisa cuidar dele e reforçar suas conexões. Você precisa trabalhar sua rede. Como podemos fazer isso?
Bem-vindo de volta ao Habilidades de negócio 360 – o podcast que mostra o outro lado do inglês para negócios.
Habilidades de negócios atuais 360 lição é sobre rede de negócios, e definição de metas para eventos de networking. Para obter o máximo de sua rede, você precisa entrar nesses eventos com um objetivo claro para que possa aproveitar a oportunidade. Definimos metas para todo o resto, então por que não networking?
Para atualizar seu inglês de negócios para networking, Verificação de saída BEP 155 & 156.
Esta é a segunda de uma série de Pods de Inglês para Negócios em duas partes sobre apresentando um argumento.
Este podcast é um dos mais populares votados por você, os ouvintes. E para comemorar nosso 4º aniversário, estamos dando outra chance, atualizando os exemplos e explicações. Esperamos que você goste!
Quando você está apresentando um argumento, é importante respaldar o que você está dizendo. Você precisa ter fatos e exemplos relevantes ao seu alcance e pensar no que seus oponentes poderão dizer. Também é útil saber como falar em termos gerais e dar algum contraste ao seu argumento.. Finalmente, é bom saber como concluir seu argumento de forma clara, maneira concisa.
Nesta lição, exploraremos esses pontos em detalhes. Falaremos sobre maneiras de dar exemplos poderosos. Também veremos a linguagem para fazer pontos contrastantes e generalizações. E, mostraremos como terminar seu argumento, formal ou informalmente.
Última vez, conhecemos Jack e Dan, que trabalham para um fabricante americano de guitarras. Jack acha que transferir a produção para a Costa Rica seria uma boa medida financeira para a empresa. Mas Dan não tem tanta certeza.
Perguntas de escuta
1. Por que os custos de envio estão aumentando? Dê um exemplo.
2. Por que Dan acha que transferir a produção para a Costa Rica seria mais caro?
3. O que está acontecendo com a participação de mercado da empresa?
