Bem-vindo de volta ao Habilidades 360 para a lição de hoje sobre como obter o máximo de uma conferência.
A era digital mudou a maneira como nos comunicamos e construímos relacionamentos. E embora seja ótimo poder se conectar com alguém do outro lado do mundo por e-mail, telefone, ou aplicativos de bate-papo, o contato face a face certamente não está morto. Na verdade, neste mundo hiperconectado, o contato cara a cara é ainda mais valioso, e uma das melhores oportunidades para encontros presenciais é em uma conferência.
Bem-vindo de volta ao Pod de inglês para negócios para obter a lição de hoje sobre Inglês para reuniões de gerenciamento de projetos. Nesta lição, veremos como entregar uma versão de teste inicial para o cliente.
Em nossa última lição, vimos como é importante definir expectativas claras com um bom reunião inicial do projeto. Mas não importa o quão bem você educou o cliente sobre seu processo de trabalho, você ainda tem trabalho a fazer ao entregar uma compilação de teste inicial. Você não pode simplesmente entregá-lo ao cliente e aguardar seu feedback. Seria bom se o gerenciamento de projetos fosse tão simples, Mas isso não. A entrega de uma construção de teste inicial precisa ser tratada com cuidado.
Por uma coisa, você precisa gerenciar as expectativas do cliente. Isso significa garantir que eles entendam que você não está entregando um produto final. Em vez, você está dando a eles algo para experimentar, ou teste. Desta maneira, gerenciamento de projeto envolve colaboração, ou trabalhando junto com um cliente. E isso é algo que você vai querer enfatizar quando entregar a compilação de teste inicial.
A colaboração é especialmente importante durante o processo de teste. E é uma boa ideia descrever os procedimentos com muito cuidado para o cliente. Se você não, então é provável que você encontre obstáculos. Quando você entrega uma versão de teste, você também pode descobrir que as necessidades do cliente mudaram. Ou que eles querem algo novo. Nesse caso, é importante identificar claramente uma mudança no escopo do projeto. E você precisa ter certeza de que o cliente entende que pode haver estouros de custo relacionados a uma mudança de escopo.
No diálogo de hoje, ouviremos Martin, um gerente de projeto com OptiTech. Ele lidera o desenvolvimento de um novo software para uma empresa de logística. Martin está tendo uma teleconferência com a Zara, um gerente na empresa cliente, e Liam, seu gerente de TI. Eles estão discutindo a construção de teste inicial da OptiTech.
Perguntas de escuta
1. No início da conversa, em que Martin quer se concentrar quando olharem para a construção de teste inicial?
2. O que Martin diz é a primeira etapa no processo de teste?
3. Como Martin responde ao pedido de Zara e Liam por “ferramentas de concurso de carga?"
Bem-vindo de volta ao Pod de Inglês para Negócios para a lição de hoje, which continues our look at areunião inicial do projeto.
Anyone who’s been involved withprojectsshould know just how important it is to have good communication with a client. And good communication starts right at the beginning, at a project kickoff meeting. That’s when you’ll have the chance to make sure a client understands how you work and how the project should run.
Em nossa última lição, we looked at some of the basics that you need to cover in your first project meeting. Hoje, we’ll look at some more ways of increasing your chances of avoiding problems and ensuring that a project runs smoothly. Em muitos casos, it can be a good idea to actually bring up potential obstacles in your meeting. If you see something that might impact the timeline or the budget, you can let the client know about it. And that might mean that you have to educate the client about your work process.
When you educate a client about your development process, you might find yourself using too much technical language. But if you want the client to really understand, you might have to rephrase that information in simpler terms. Claro, you don’t want to focus too much on potential problems. And for that reason you should know how to redirect a discussion away from problems and toward other issues. Por exemplo, you might need to ask the client for important information to get the project started.
No diálogo de hoje, we’ll rejoin Martin and Jill. A empresa deles, OptiTech, is starting a new project to develop software for a logistics company. Martin and Jill are kicking off the project by holding a teleconference with Zara, the manager of the client company, e Liam, seu gerente de TI. In this part of the dialog, Martin and Jill are making sure Zara and Liam understand potential obstacles and the development process.
Perguntas de escuta
1. What does Martin say is the cause of some potential obstacles?
2. What is Jill’s simple explanation of a technical idea that Zara didn’t understand?
3. When Martin redirects the discussion away from obstacles, what does he say he wants to discuss?
Bem-vindo de volta ao Business English Pod para nossa nova série sobre Inglês para gerenciamento de projetos. Para nossa primeira lição, veremos uma reunião inicial no início de um projeto.
Seja você um gerente de projeto ou não, você certamente sabe que cada projeto é um processo único e complexo. Acompanhar um projeto até a conclusão, no prazo e dentro do orçamento, requer uma enorme variedade de habilidades pessoais e conhecimento de negócios. E às vezes, durante um grande projeto, pode parecer que tudo está funcionando contra uma conclusão bem-sucedida.
Mas existem maneiras de minimizar alguns desses desafios. Isto é particularmente verdadeiro no início de um projeto, quando é importante ter certeza de que você começou bem.. Por uma coisa, você precisará se reunir com o cliente para garantir que as regras básicas do projeto estejam claras. De outra forma, você estará lidando com confusão no meio do projeto. Iniciar um projeto de forma eficaz também significa delinear protocolos, ou procedimentos importantes, e explicando linhas de comunicação. Afinal, quando surge um problema ou desafio, todos devem saber exatamente com quem falar e como fazer as mudanças necessárias.
A reunião inicial também é um momento para todos deixarem claras suas prioridades. Se você é o cliente e seguir o cronograma é mais importante do que cumprir o orçamento, você deve deixar isso conhecido desde o início. Claro, pode haver prioridades concorrentes. E como gerente de projeto, talvez você precise gerenciar as expectativas do cliente com cuidado, o que pode envolver o estabelecimento de algumas condições quando você concorda com algo.
No diálogo de hoje, nos juntaremos a Martin e Jill, que trabalham para uma empresa de software chamada OptiTech. A empresa deles está realizando uma teleconferência para iniciar um projeto de desenvolvimento de software personalizado para uma empresa de logística que os ajudará a gerenciar e rastrear remessas. Martin é o gerente do projeto, enquanto Jill é a desenvolvedora líder. Na chamada, também ouviremos da Zara, gerente na empresa de logística, e Liam, seu gerente de TI. Juntos, todos eles estão tentando fazer o projeto começar bem.
Perguntas de escuta
1. Como Martin diz que Jill deveria lidar com questões técnicas?
2. O que Zara enfatiza como prioridade de sua empresa no projeto?
3. Perto do final da conversa, que condição Martin atribui ao gerenciamento bem-sucedido do cronograma?
Nos dias de hoje 925 lição de inglês, vamos aprender como discordar de ideias em inglês.
As pessoas discordam das ideias umas das outras o tempo todo. Na verdade, desacordo não é apenas natural, é necessário. De que outra forma podemos separar as boas ideias das más? Mas discordar das pessoas nem sempre é fácil. Se você não for cuidadoso, você pode fazer as pessoas se sentirem magoadas ou com raiva. Então, como você pode fazer isso? Como você pode dizer a alguém que não gosta da ideia sem perturbá-la?
925 Inglês é um novo curso de inglês para negócios para iniciantes. 925 As aulas de inglês se concentram em frases e expressões em inglês que você pode usar no trabalho e nos negócios. Cada 925 A lição de inglês apresenta frases em inglês que você pode usar em diferentes situações e conselhos sobre por que e como as usamos. Inglês de negócios.
Bem-vindo de volta ao Pod de inglês para negócios para obter a lição de hoje sobre colocações de inglês para negócios para enfatizar um ponto.
Falar bem inglês não é apenas falar corretamente. Trata-se de escolher palavras que causam impacto, e sobre como influenciar os pensamentos e sentimentos das pessoas. E se você estudar os hábitos de grandes oradores, você vai ouvi-los usar a ênfase de forma eficaz. A great speaker won’t just say he “recommends” something. Em vez de, he might say he “strongly recommends” something. That word “strongly” triples the impact.
But how would you know that we say “strongly recommend” and not “heavily recommend” or “deeply recommend?" Bem, “strongly recommend” is the natural combination of words that native speakers use. Essas combinações naturais de palavras são chamadas de colocações. Uma colocação é apenas duas ou mais palavras que os falantes nativos geralmente usam juntos. E você pode aprender colocações de ênfase para soar mais natural e aumentar o impacto do que você diz.
Nesta lição, ouviremos o final de uma apresentação sobre o tema liderança. Maria está resumindo seus pontos principais. Durante sua apresentação, ela usa várias colocações para enfatizar suas ideias. Tente escolher essas colocações, e falaremos sobre eles mais tarde no debrief.
Perguntas de escuta
1. Maria pede que seus ouvintes pensem em uma pessoa. Em que tipo de pessoa ela pede que pensem?
2. O que Maria diz sobre um ótimo discurso que não é apoiado por ação?
3. O que Maria pensa sobre a busca das pessoas por um significado no trabalho?
Bem-vindo de volta ao Pod de inglês para negócios para obter a lição de hoje sobre colocações de inglês para negóciosused to emphasize a point.
If you want to make an impact when you speak, you need to learn the importance of emphasis. Quero dizer, if sales increased, that’s great. But what if they increased a lot? Or you might be concerned about something, but what if you’re very concerned? “A lot” and “very” are used for emphasis. But you don’t want to only use “a lot” and “very.” If you use any word or expression too much, it will lose its impact.
Nesta lição, we’ll listen to the end of a presentation about the financial performance of an airline. The speaker is talking about what the company can expect to see in the coming year. And during the presentation, as well as during the question and answer session, the speakers give emphasis to their ideas using “collocations.”
A collocation is just a pair or group of words that go together naturally. Por exemplo, instead of saying something “increased a lot,” you can say it “increased sharply.” The words “increase” and “sharply” often go together. And if you want to say you are “very concerned,” you can say “deeply concerned.” That’s a natural way of emphasizing the idea of being “concerned.”
Native speakers use these word combinations naturally. And if you want to sound natural, it’s a good idea to learn these collocations. Enquanto você ouve a caixa de diálogo, try to pick out some of these collocations, e falaremos sobre eles mais tarde no debrief.
Na caixa de diálogo, we’ll hear Leo, the presenter, talking about some of the key financial indicators the airline uses to track its performance. We’ll also hear two managers, Rita and Mike, ask questions at the end of the presentation.
Perguntas de escuta
1. What does Leo say the company has achieved in terms of costs?
2. How does Rita feel about the positive attitude concerning profits?
3. What does Leo say about non-fuel cost growth in their company, compared to other companies?
Scrum envolve trabalhar em sprints, ou ciclos curtos, desenvolver um produto rapidamente. As funções principais no Scrum incluem o Scrum Master junto com o Product Owner, bem como equipes de produto, que criam o produto trabalhando no backlog do sprint.
Nos dias de hoje 925 lição de inglês, vamos aprender como concordar com ideias em inglês.
Diariamente, na vida e no trabalho, temos que decidir se concordamos ou discordamos das ideias de outras pessoas. Pode ser uma discussão séria sobre quem contratar ou como cortar custos, ou em uma simples conversa sobre onde ir almoçar. E quando você ouve uma ideia que você gosta, você quer mostrar seu apoio a isso, direita?
925 Inglês é um novo curso de inglês para negócios para iniciantes. 925 As aulas de inglês se concentram em frases e expressões em inglês que você pode usar no trabalho e nos negócios. Cada 925 A lição de inglês apresenta frases em inglês que você pode usar em diferentes situações e conselhos sobre por que e como as usamos. Inglês de negócios.
Bem-vindo de volta ao Business English Pod para a lição de hoje sobre como discutir mudanças estratégicas.
O mundo dos negócios e da economia está em constante mudança. E as empresas precisam responder com suas próprias mudanças, ou corre o risco de ficar para trás. Mas a mudança pode ser difícil tanto para as pessoas como para as organizações. Como líder de pessoas em uma organização em mudança, você pode enfrentar resistência. Então você precisa ser capaz de gerenciar bem as mudanças. E isso muitas vezes envolve discussões eficazes com outras pessoas na empresa sobre mudanças estratégicas.
Claro, a mudança é mais fácil quando o sentimento geral na empresa é positivo. E é por isso que você pode precisar avaliar o moral quando conversa com outras pessoas. Isso ajudará você a descobrir como gerenciar a mudança. Mas gerir a mudança não significa prometer que será fácil. Em vez de, você deve avisar cuidadosamente os outros sobre possíveis dificuldades.
Outra coisa que você deve fazer é ser claro sobre as mensagens. A mudança é muito mais fácil se todos tiverem a mesma ideia sobre o que está acontecendo e por quê. Também é muito mais fácil se você puder mostrar os benefícios das mudanças. E é por isso que você deve falar da mudança como uma oportunidade que pode ajudar a empresa, e seu povo. Se você conseguir mostrar às pessoas que a mudança é uma oportunidade, então você deve obter uma resposta positiva ao perguntar às pessoas se elas estão comprometidas com as mudanças em questão.
No diálogo de hoje, ouviremos Cam e David, que trabalham para uma empresa de roupas americana chamada Boston Vintage. David is the manager of the company’s Shanghai office. Cam é um gerente de produção que está visitando a China para se reunir com a equipe da empresa e conhecer novas instalações de produção.. Em uma conversa anterior, Cam disse a David que a empresa tomou a decisão estratégica de se concentrar no Sudeste Asiático e não na China.
Perguntas de escuta
1. Como Cam avalia o moral, ou pergunte sobre o sentimento geral entre os funcionários?
2. Qual é a explicação básica para a mudança que Cam deseja que David comunique?
3. De acordo com Cam, por que essa mudança é uma oportunidade para David?
