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BEP 327 – Expressando opiniões

BEP 327 - Expressing Opinions in Business English

Bem -vindo de volta ao Business English POD para esta lição sobre expressar opiniões em inglês.

Imagine que você está em uma reunião difícil em que todos estão discordando. A tensão está alta. E o chefe se vira para você e diz "então o que você acha?" Nesta situação, você precisa expressar sua opinião. Mas dar uma opinião nem sempre é fácil, como você certamente sabe. Você tem que dizer da maneira certa.

Mas o jeito certo mudou um pouco. Dez a quinze anos atrás, as reuniões de negócios eram frequentemente bastante formais. Mas muitos reuniões de inglês para negócios hoje tendem a ser mais informais. E você pode ver essa mudança nas diferentes formas de expressar sua opinião em inglês.. Às vezes, precisamos ser cautelosos, enquanto em outras ocasiões podemos querer ser mais diretos ou mais fortes. E ainda há uma diferença entre dar opiniões em um ambiente de grupo e falar informalmente.

Quando queremos ser informais, frequentemente somos mais diretos. Dizemos exatamente o que pensamos. Mas quando estamos sendo formais ou cautelosos, tendemos a adicionar palavras e expressões para suavizar nossas opiniões. Também usamos palavras como “pode” e “poderia” em vez de “deve” e “deveria”. Geral, tentamos não soar muito fortes ou diretos.

No diálogo de hoje, vamos ouvir uma conversa entre Kerry, usuario, Gregory, e Lola. A empresa contratou um escritor freelance para fazer algum trabalho, mas o escritor não se comunicou com eles recentemente. Kerry está pedindo a opinião do grupo sobre o que eles devem fazer.

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Além da lição acima, Seu teste gratuito fornecerá acesso aos materiais da lição para as lições listadas abaixo.

Habilidades 360 – Habilidades avançadas de entrevista para uma contratação eficaz (1)

Inglês de negócios, Habilidades de negócio 360, Recursos Humanos, Entrevista de Trabalho em Inglês /

Advanced English Interview Skills (1)

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast enquanto olhamos habilidades avançadas de entrevista para entrevistar e contratar a melhor equipe.

Entrevistando efetivamente é uma habilidade que vai além de fazer perguntas comuns – trata-se de descobrir o candidato ideal que se adapta tanto à função quanto à cultura da organização. Veja como elevar seu jogo de entrevistas.

Comece com Ajuste
Entrevistar não envolve apenas verificar habilidades; trata-se de avaliar o ajuste. Um candidato pode ter a experiência certa, mas ainda assim pode não estar alinhado com os valores da sua empresa, missão, ou estilo de trabalho. Enquadre suas perguntas em torno deste conceito. Por exemplo, “Você pode descrever um local de trabalho onde você se sentiu mais produtivo?”ajuda a identificar se as preferências deles correspondem ao seu ambiente.

Valores são importantes
Compreender os valores de um candidato é fundamental para prever como ele se integrará à equipe. Faça perguntas abertas como, “O que mais te motiva no seu trabalho?” ou “O que é sucesso para você?”Essas perguntas fornecem insights mais profundos sobre seus principais motivadores e compatibilidade com a cultura da sua organização.

Avalie habilidades interpessoais durante a entrevista
Fortes habilidades sociais, como comunicação, colaboração, e Solução de problemas muitas vezes fazem a diferença no desempenho da equipe. Use a entrevista para se aprofundar: peça aos candidatos que compartilhem exemplos de como lidar com conflitos ou superar desafios. Observe suas respostas para maior clareza, tom, e adaptabilidade. Isso o ajudará a avaliar sua inteligência interpessoal e emocional.

Construa relacionamento sem preconceitos
Criar um ambiente confortável ajuda os candidatos a mostrarem seu verdadeiro eu. Comece com uma conversa fiada relacionada ao trabalho, evitando tópicos potencialmente delicados, como família ou saúde. Lembrar, o relacionamento não deve ofuscar a diversidade. Um painel de contratação com perspectivas variadas pode fornecer informações e ajuda valiosas contra-preconceitos.

Adote práticas justas
Triagem cega de currículos e consistente, perguntas estruturadas da entrevista podem mitigar preconceitos e garantir objetividade. Esta abordagem prioriza encontrar o candidato mais qualificado em vez daquele que entrevista com mais facilidade.

Finalmente, uma entrevista eficaz não é sobre quem você mais gosta pessoalmente – trata-se de encontrar evidências de alinhamento com o trabalho, a equipe, e a empresa. Aperfeiçoar sua estratégia de entrevistas é a base para uma contratação bem-sucedida.

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BEP 39c – Inglês para gerenciamento de projetos: Relatório sobre o progresso

Inglês de negócios, Inglês Intermediário, Gerenciamento de projetos /

BEP 39c - Project Management English: Reporting on Progress

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Pod para a lição de hoje sobre relatórios sobre o progresso de um projeto.

Gerenciamento de Projetos não é apenas para pessoas que se consideram “gerentes de projeto”. Não importa que tipo de trabalho você faça, você provavelmente terá que liderar ou participar de algum tipo de projeto. E se você é um gerente de projeto, então a lição de hoje é particularmente importante.

Os relatórios sobre o progresso podem acontecer em vários ambientes, variando de reuniões formais com partes interessadas a interações mais casuais, como uma conversa rápida no bebedouro ou tomando um café. Embora o tom e o formato possam ser diferentes, os princípios básicos permanecem os mesmos. A comunicação eficaz nestes momentos é crucial para manter todos alinhados e garantir que nenhum detalhe passe despercebido.

Por exemplo, você provavelmente desejará solicitar uma atualização e confirmar os principais detalhes. Você também terá que identificar ações de acompanhamento, atribuir responsabilidade, e estabeleça prazos claros. Finalmente, fortes habilidades de elaboração de relatórios e acompanhamento são essenciais para promover a responsabilização e conduzir os projetos à conclusão bem-sucedida.

Nesta lição, ouviremos um gerente de projeto chamado Rudi dando atualizações ao seu chefe, Wolfgang. Eles trabalham para uma empresa que mantém e modifica pontes de embarque, as pontes que ligam os aviões aos portões do aeroporto. Eles estão trabalhando em um projeto para modificar as passarelas de um aeroporto para um grande tipo de avião chamado A380..

Perguntas de escuta

1. Como Wolfgang responde ao possível problema que Joe identificou?
2. Que ações Wolfgang pede a Rudi após mencionar a solução de Joe?
3. Depois de discutirem custos e orçamento, sobre qual assunto Wolfgang pergunta perto do final da conversa?

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BEP 411 – Fusões: Discutindo um Plano de Integração (2)

Inglês de negócios, inglês de gestão /

BEP 411 LESSON - Discussing an Integration Plan 2

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Pod para a lição de hoje, o segundo da nossa série sobre integrando as operações de duas empresas. Essas lições se concentrarão em discussões sobre como mesclar, ou integrar, empresas e operações.

As fusões podem trazer enormes benefícios para as empresas. Eles podem levar a uma maior eficiência, maior participação de mercado, maior valor, e maior acesso a talentos. Mas há mil e uma coisas que podem atrapalhar uma integração bem-sucedida. E para superar esses possíveis obstáculos, você precisa de uma abordagem estratégica.

Fusões fazem parte da negociação. Sua empresa tem muito a ganhar, mas você não pode assinar tudo com muita facilidade. Por essa razão, você pode achar importante afirmar sua posição em momentos cruciais e enfatizar questões que considera críticas.

Ao adotar uma abordagem estratégica, também é importante identificar os grandes desafios ou obstáculos que mencionei. Depois de fazer isso, você pode enfrentar esses desafios. E é sempre útil se uma das empresas já passou por uma fusão antes. Nesse caso, você pode consultar experiências anteriores ao planejar a integração.

No diálogo de hoje, voltaremos a uma conversa entre dois diretores de operações de empresas que planejam se fundir. Michelle e Alex estão discutindo como a integração acontecerá e enfrentando os desafios ao longo do caminho.

Perguntas de escuta

1. Qual é o principal desafio que Michelle identifica em relação à integração dos sistemas de TI?
2. Que questão específica Michelle enfatiza precisa ser considerada além das questões técnicas?
3. O que Alex sugere para neutralizar as preocupações com a saída de pessoas da empresa?

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BEP 410 – Fusões: Discutindo um Plano de Integração (1)

Inglês de negócios, inglês de gestão /

BEP 410 LESSON - Discussing an Integration Plan 1

Bem-vindo de volta ao Business English Pod para a aula de hoje, o primeiro de nossa série sobre integração das operações de duas empresas. Estas lições se concentrarão nas conversas que temos quando falamos sobre como fundir ou integrar empresas e operações.

Há um velho ditado que diz que estratégia é 95% implementação. Não há melhor prova disso do que na fusão de empresas. Chegar a um acordo sobre uma aquisição é difícil por si só. Mas uma vez feito o acordo, há o trabalho incrivelmente difícil de fazer isso acontecer.

Integrar empresas exige que pensemos e falemos sobre todos os aspectos do negócio, desde os detalhes básicos da contabilidade até os aspectos confusos da cultura. Há muito em jogo, não apenas para os proprietários, mas para cada pessoa que trabalha para as duas empresas.

Ao discutir uma integração, é importante definir um cronograma claro e criar mecanismos de feedback para garantir que tudo corra da maneira mais tranquila possível. Você terá que trazer à tona as preocupações de forma eficaz e sugerir maneiras de facilitar a transição. E você pode acabar se referindo a acordos anteriores enquanto elabora todos os detalhes.

No diálogo de hoje, ouviremos uma conversa entre Alex e Michelle, dois diretores de operações. A empresa de Alex acaba de comprar a empresa de Michelle, e eles estão se reunindo para discutir como a integração será implementada.

Perguntas de escuta

1. Que preocupação Michelle levanta depois que Alex estabelece um possível cronograma?
2. A que acordo anterior Michelle se refere?
3. O que Alex sugere para garantir uma transição de liderança mais tranquila?

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Notícias de inglês para negócios 58 – RH: Tendências de contratação

Inglês de negócios, Vocabulário de inglês para negócios, Notícias de negócios, Recursos Humanos /

Business English News 58 - HR: Hiring Trends

Nisso Inglês de negócios Lição de notícias sobre tendências recentes de contratação, analisamos o vocabulário de inglês para negócios relacionado a recursos Humanos e recrutamento.

O mundo do RH é radicalmente diferente do que era há apenas cinco anos. Hoje, estamos vendo um movimento sem precedentes na força de trabalho. E à medida que as empresas competem para recrutar e reter talentos, surgiram várias tendências importantes. Um deles está relacionado à forma como avaliamos potenciais recrutas, como a Forbes explica:

A contratação baseada em habilidades está na moda atualmente. As empresas estão deixando de depender apenas de diplomas e qualificações tradicionais, em vez disso, concentre-se nas habilidades específicas que os candidatos trazem para a mesa. Faz sentido, especialmente em indústrias onde o ritmo da mudança é implacável. As habilidades são mais fáceis de combinar com os requisitos do trabalho, e com a IA desempenhando um papel maior no recrutamento, é mais eficiente identificar aqueles que podem começar a trabalhar imediatamente.

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BEP 37c – Inglês para Apresentações: Perguntas e respostas (2)

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BEP 37c LESSON - English for Presentations: Questions and Answers 2

Bem-vindo de volta ao Pod de inglês para negócios para a segunda parte de nossa lição sobre Inglês para apresentações e lidar com uma sessão de perguntas e respostas no final de uma apresentação.

Apresentações podem ser estressantes. Falando na frente do público, ou mesmo apenas seus colegas, deixa até mesmo pessoas confiantes nervosas. E há uma parte de uma apresentação em particular que pode irritar: as perguntas que as pessoas fazem no final da sua apresentação.

o Q&A exige que você pense por si mesmo. Algumas das perguntas que você recebe podem ser realmente difíceis. E por esse motivo, pode ser importante verificar se suas respostas são suficientes para o questionador. Ao mesmo tempo, as perguntas podem nem ser relevantes! Então você também precisará de uma estratégia para essa situação.

Às vezes, uma pessoa fará uma pergunta que você acha que não é a melhor pessoa para responder. Nesse caso, você pode descobrir para quem redirecionar a pergunta. E se todo esse Q&Uma situação é estressante, bem, pelo menos você tem algum controle. Você pode controlar o tempo, em vez de deixar isso durar para sempre.

Nesta lição, continuaremos ouvindo um Q&A em uma reunião em uma empresa siderúrgica. usuario, um diretor de vendas, acaba de fazer uma apresentação. Ele e seu chefe Max estão lidando com perguntas de Bryan e Cindy.

Perguntas de escuta

1. Depois de contar a Cindy sobre medidas de sucesso, que pergunta Nick faz a ela?
2. O que Max diz sobre a pergunta de Cindy sobre o moral e como a equipe de vendas está se sentindo?
3. Como Nick responde à pergunta de John sobre marketing no Reino Unido?

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BEP 36c – Inglês para Apresentações: Perguntas e respostas (1)

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BEP 36c LESSON - English for Presentations: Questions and Answers 1

Bem-vindo de volta ao Business English Pod para a lição de hoje sobre como lidar com a sessão de perguntas e respostas no final de um apresentação em inglês.

Uma apresentação pode ser planejada, organizado, com script, e ensaiado. Mas isso simplesmente não é possível com as perguntas que você pode receber no final da sua apresentação. Certo, você pode tentar antecipar o que as pessoas podem perguntar, mas você nunca sabe realmente. Eles podem referir-se a pontos específicos da sua apresentação e desafiá-lo sobre esses pontos.

Por esta razão, você precisa das habilidades para lidar com tudo o que enfrenta. E às vezes isso significa superar dúvidas ou resistência às suas ideias. Talvez você precise usar buffers para lidar com questões difíceis e conceder certos pontos ao seu público. Você também pode esclarecer um ponto e parafrasear as perguntas do seu público.

Nesta lição, vamos ouvir o Q&A seguir uma apresentação em inglês de Nick, diretor de vendas de uma empresa siderúrgica. Bryan e Cindy estão fazendo algumas perguntas difíceis. usuario, e seu chefe Max, estão usando diversas técnicas para lidar com essas questões.

Perguntas de escuta

1. Como Nick responde inicialmente quando Bryan faz uma pergunta difícil sobre os resultados da pesquisa?
2. Cindy começa a fazer uma pergunta sobre a reciclagem dos vendedores. O que Nick diz para esclarecer o que ele quis dizer?
3. Como Nick lida com a pergunta de Cindy sobre como medir o sucesso?

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Habilidades 360 – Resolução de problemas 2: O processo de resolução de problemas

Inglês de negócios, Habilidades de negócio 360, inglês de gestão /

Business English Skills 360 - Problem-Solving Skills 2

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast enquanto continuamos nossa análise da solução de problemas. Nesta lição, vamos nos concentrar no processo de resolução de problemas.

Como falamos em nossa última lição, o primeiro passo para Solução de problemas é análise. Isso significa reunir todas as informações relevantes e compreender as causas do problema. É importante olhar para a situação de diferentes perspectivas e garantir que todos os envolvidos tenham uma compreensão partilhada da questão.. Sem isso, você corre o risco de encontrar soluções que não são viáveis ​​ou aceitáveis.

Uma vez que o problema é compreendido, o próximo passo é definir seus objetivos. Muitas pessoas ignoram isso, mas é essencial esclarecer como seria uma boa solução. Defina diretrizes claras, incluindo sua linha do tempo, despesas, e quem é responsável pelo quê. Isso garante que todos estejam alinhados e focados nos mesmos objetivos.

Agora, você pode passar para debate possíveis soluções. Incentive a criatividade e busque a opinião de diversas pessoas. É importante separar a geração de ideias da avaliação. Não julgue ideias muito rapidamente, concentre-se apenas em criar o maior número possível. Isso lhe dará uma ampla gama de opções para escolher mais tarde.

Depois de gerar ideias, é hora de avaliar e selecionar a melhor solução. A “melhor” solução é aquela que se adapta aos objetivos e critérios que você definiu anteriormente. Lembrar, não há solução perfeita, apenas o mais prático e eficaz dadas as circunstâncias. Certifique-se de que a solução escolhida seja algo que todos possam apoiar.

Finalmente, a última etapa é a avaliação. Depois de implementar a solução, reserve um tempo para refletir. Funcionou como esperado? Poderia alguma coisa ter sido feita de forma diferente? Esta reflexão ajuda a melhorar seu processo de resolução de problemas e prepara você para desafios futuros.

A resolução de problemas requer uma clara, abordagem estruturada. Seguindo estas cinco etapas – análise, definição de metas, debate, tomando uma decisão, e avaliação – você pode resolver os problemas de forma mais eficaz e encontrar a solução ideal.

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Habilidades 360 – Resolução de problemas 1: Desenvolvendo as habilidades certas

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Business English Skills 360 - Problem-Solving Skills 1

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast enquanto analisamos a solução de problemas. Nesta lição, vamos nos concentrar nas habilidades que você precisa para resolver problemas.

Os problemas são uma parte inevitável da vida e do trabalho, e nos negócios, sua capacidade de resolvê-los é crítica. Felizmente, habilidades de resolução de problemas podem ser desenvolvidas.

A primeira habilidade chave é o pensamento analítico. Em vez de tentar encontrar uma solução antiga, reserve um tempo para entender completamente o problema. O que causou isso? Pode ser dividido em partes? Analisar um problema requer pensamento crítico, o que ajuda você a entender as conexões, priorizar, e identificar padrões.

O próximo é a criatividade, que envolve olhar para o problema de diferentes perspectivas e fazer perguntas abertas. Criatividade, combinado com habilidades analíticas, leva a soluções inovadoras, pois ajuda você a se libertar do pensamento convencional. No entanto, tentativa e erro geralmente fazem parte do processo, e é aí que entra a resiliência. Resiliência é a capacidade de manter o foco e a calma quando os problemas ficam difíceis. É uma questão de perseverar, mesmo quando sua primeira ideia não funciona.

A colaboração é outra habilidade crucial, já que a resolução de problemas muitas vezes envolve trabalhar com outras pessoas. A comunicação eficaz e a inteligência emocional são vitais para navegar em dinâmicas de grupo complexas, especialmente quando as tensões são altas. Finalmente, determinação é essencial para evitar ficar preso em “paralisia da análise.” Tomando decisões, mesmo com informações limitadas, é crucial para avançar.

Desenvolvendo essas habilidades – análise, criatividade, resiliência, colaboração, e determinação – irá melhorar significativamente suas habilidades de resolução de problemas.

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