Nos dias de hoje 925 lição de inglês, vamos aprender como falar sobre preços em inglês.
Negócios tem tudo a ver com dinheiro. Todo o propósito de uma empresa é ganhar mais dinheiro do que gasta para que possa gerar lucro. Portanto, não é surpreendente que passemos muito tempo falando sobre quanto custam as coisas.
Esteja você comprando materiais ou revisando um orçamento, você pode se pegar perguntando com frequência sobre preços ou custos. Nisso 925 lição de inglês, aprenderemos como perguntar sobre preço e custo, diga que algo custa muito caro e sugira um preço mais baixo.
Bem-vindo de volta ao Pod de inglês para negócios para obter a lição de hoje sobre Inglês para gestão da cadeia de suprimentos. Hoje vamos olhar para o varejo da cadeia de suprimentos.
No mundo de hoje, a distância nem sempre é uma barreira para fazer negócios. Não importa se sua empresa está localizada na França, Tailândia, ou os EUA. Você pode vender para clientes em qualquer lugar do mundo.
Claro, isso não significa que seja fácil. Colocando seus produtos nas prateleiras de outros continentes, ou mesmo outras partes do seu país, é complexo. Depende de uma teia de pessoas, armazéns, e informação. E pode envolver vários meios de transporte, incluindo caminhões, navios, Eu cobro planos, e trens.
Chamamos essa rede de atividades de cadeia de suprimentos. E na lição de hoje, vamos voltar a uma reunião em uma empresa de roupas americana, onde os gerentes estão discutindo o lado do varejo de sua cadeia de suprimentos. Durante a conversa deles, eles usam uma linguagem específica para a gestão da cadeia de suprimentos. Esta linguagem inclui o que chamamos de “colocações,”Ou combinações naturais de palavras.
Quando Falantes de inglês aprendem colocações, eles não aprendem uma palavra de cada vez. Em vez, eles aprendem as palavras juntos, como uma única expressão. Você pode soar mais fluente e natural em inglês se aprender essas colocações, especialmente aqueles relacionados ao seu setor. Enquanto você ouve o diálogo de hoje, tente escolher algumas dessas colocações e as discutiremos mais adiante no relatório.
Na caixa de diálogo, vamos ouvir Cam e Tanya, que trabalham para uma empresa de roupas chamada Boston Vintage. Tanya é uma gerente da cadeia de suprimentos localizada na Malásia. Cam tem sede nos EUA. e trabalha como planejador de produção. Eles estão falando sobre expandir suas operações de varejo no sudeste da Ásia, e eles usam muitas colocações específicas para o gerenciamento da cadeia de suprimentos em suas conversas.
Perguntas de escuta
1. O que Tanya diz é muito ambicioso?
2. O que Tanya disse felizmente não foi impactado por estar tão ocupada?
3. De acordo com Tanya, o que um 4PL permitirá que eles façam?
Bem-vindo de volta ao Pod de Inglês para Negócios para a lição de hoje sobre Inglês para logística e gestão da cadeia de abastecimento. Hoje vamos olhar para o manufatura lado da cadeia de abastecimento.
Quando você escolhe um produto da prateleira de uma loja local, é fácil esquecer a longa e difícil estrada que esse produto percorreu. Pode ter peças e materiais de todo o mundo. Pode ser enviado para vários locais para processamento. E quando estiver pronto e embalado, pode viajar longas distâncias para chegar à sua vizinhança.
Esta enorme rede de informações, pessoas, materiais, e os processos são chamados de cadeia de suprimentos. E as pessoas que coordenam tudo estão envolvidas em gestão da cadeia de abastecimento. Uma boa gestão da cadeia de suprimentos pode fazer a diferença entre um cliente feliz e um cliente irritado, e entre lucros e perdas.
Nesta lição, ouviremos uma reunião em uma empresa de roupas com uma complexa cadeia de suprimentos conectando os EUA. e ásia. Durante o encontro, os colegas usam muitas expressões em inglês que chamamos de “colocações”. As colocações são simplesmente combinações naturais de palavras que ocorrem com frequência. Um bom exemplo de colocação é "gerenciamento da cadeia de suprimentos".
Falantes nativos de inglês usam colocações como esta automaticamente. E grupos específicos de pessoas ou áreas de trabalho têm certas colocações que costumam usar. Ao estudar essas colocações, você vai melhorar seu vocabulário e soar mais fluente. Enquanto você escuta a conversa, tente escolher algumas dessas colocações e as discutiremos mais adiante no relatório.
Na caixa de diálogo, vamos ouvir Cam e Tanya. Cam é planejador de produção da Boston Vintage nos EUA. Tanya é gerente da cadeia de suprimentos ajudando a desenvolver a cadeia de suprimentos da empresa no sudeste da Ásia. Cam e Tanya usam muitas colocações específicas para o gerenciamento da cadeia de suprimentos em sua conversa sobre o lado da produção da cadeia de suprimentos.
Perguntas de escuta
1. Qual é a primeira grande preocupação de Tanya no lado da fabricação das coisas?
2. O que Cam diz que as pessoas no terreno têm expectativas sobre?
3. O que Tanya diz que aumentará os custos, mas ajudará a gerenciar os riscos?
Claramente, a pandemia COVID-19 gerou mudanças incríveis na forma como trabalhamos. No fim de 2020, um colossal 42% da força de trabalho americana continuou a trabalhar remotamente. Isso significou um rápido aprimoramento das habilidades e investimentos maciços em tecnologia e infraestrutura.
De acordo com Candace Helton, diretor de operações da Ringspo, “É importante notar que 70% das empresas trabalharam na transformação digital antes que a pandemia atingisse. ” Mas a pandemia derrubou suas mãos, e a mudança resultante nas culturas de trabalho em todo o mundo levará ainda mais empresas a aceitar opções remotas como o novo padrão.
Neste novo normal, relacionamentos são diferentes. Não há escritórios no local de trabalho virtual, sem salas de funcionários, e sem cubículos. Existem menos reforços físicos de hierarquia. E é estranhamente humanizador ver o CEO lidar com as mesmas interrupções, como crianças e cachorros latindo, que todos nós experimentamos trabalhar em casa.
Nos estágios iniciais, empresas iniciantes são construídas com base nas ideias e na energia de seus fundadores. Muitas vezes são inteligentes, pessoas criativas com grande conhecimento técnico e habilidades. E essa criatividade e conhecimento técnico são cruciais para dar vida a grandes ideias.
Mas muito rapidamente, uma comece torna-se mais do que apenas um ou dois indivíduos. À medida que cresce, torna-se uma equipe de pessoas. E conforme muda, ou pivôs, os fundadores originais precisam de mais do que apenas criatividade e habilidades técnicas. Eles precisam ser capazes de liderar sua equipe com paixão.
Liderar uma equipe pode não ser natural para todos os fundadores. Ou a qualquer gerente em qualquer tipo de empresa, inicialização de tecnologia ou não. Mas você pode aprender e praticar as habilidades de um grande líder.
Para iniciantes, você vai querer saber como ser positivo e mostrar compaixão pelos membros de sua equipe. Cuidar de sua equipe também envolverá responder de forma decisiva às necessidades. E as pessoas dependem de você para mostrar a eles a visão por trás de todo o trabalho duro, e para sublinhar o propósito comum de todos na equipe.
No diálogo de hoje, ouviremos um fundador de startups chamado Quinn, que recentemente mudou sua empresa de pagamentos online para se concentrar em clientes empresariais. Ele está conversando com a desenvolvedora líder Jill, e um novo gerente de marketing chamado Colin. Para executar bem este pivô, Quinn terá que recorrer a todas as suas habilidades de liderança para guiar sua equipe para o sucesso.
Perguntas de escuta
1. Como Quinn estabelece um tom positivo no início da conversa?
2. Qual é a grande visão, ou mudar, a empresa quer fazer?
3. Como Quinn responde ao pedido de Jill por ajuda com as necessidades de infraestrutura?
Existem muitas ideias de negócios e inovações tecnológicas que parecem boas ideias. Mas o verdadeiro teste de uma ideia é o mercado. As pessoas podem gostar da sua ideia, mas eles vão comprar isso?? Será que um número suficiente de pessoas comprará para tornar o negócio viável? Mesmo que você tenha feito sua pesquisa de mercado, às vezes, o feedback do consumidor diz que não vai funcionar.
Isso acontece o tempo todo com iniciantes. E os espertos não ficam jogando dinheiro bom atrás de dinheiro ruim. Nem desistem de tudo. Em vez de, eles giram. Quando você gira, você muda seu modelo de negócios ou estratégia com base no feedback que recebe do mercado. É assim que Odeo, uma plataforma de podcasting, tornou-se o Twitter. E foi assim que o YouTube desistiu do namoro por vídeo e se tornou um site de compartilhamento de vídeos muito popular.
Girar bem não é fácil. São necessárias algumas conversas difíceis sobre novos objetivos para a empresa e novas necessidades. E um dos aspectos mais difíceis do pivô é sacrificar algumas de suas ideias antigas. Você também deve se lembrar que não se trata apenas de você e de suas ideias. Quando você gira, você precisa considerar sua equipe e seus investidores também.
No diálogo de hoje, vamos ouvir uma conversa entre um jovem empresário chamado Quinn e seu mentor, Kira. Quinn tem trabalhado muito para manter seu negócio de pagamentos online funcionando. Agora ele vê que seria sensato direcionar seu foco de consumidores individuais para clientes empresariais.
Perguntas de escuta
1. O que Quinn diz ser a necessidade mais urgente da empresa?
2. Qual é a velha ideia de que Quinn precisa sacrificar para impulsionar seu negócio?
3. O que Quinn diz que seus investidores precisam entender?
Nosso mundo está passando por grandes mudanças. E não é apenas a pandemia global que tem causado estragos na economia. Há turbulência política, tecnologia em rápida evolução, das Alterações Climáticas, e clama por maior justiça social. Nosso trabalho e locais de trabalho parecem e se sentem diferentes por causa disso. Há menos viagens, automação aumentada, trabalho mais remoto, e se move em direção a maior equidade e inclusão.
Ninguém fica intocado por essas mudanças. Mas nem todo mundo é igualmente hábil em lidar com eles. Agora, mais do que nunca, precisamos aprender a aceitar, se não abraçar, volatilidade, incerteza e ambigüidade. Se você está esperando que o mundo volte a ser como era 2019, você ficará extremamente desapontado.
Você deve ter ouvido que “a mudança é a única constante,”O que significa que nada permanece igual. Isso é fácil de dizer, mas nem sempre é fácil de lidar. Muitos de nós gostamos de certeza e estabilidade. Ficamos confortáveis e queremos continuar assim. Mas estar confortável não deve significar ser complacente, especialmente no mundo de hoje.
A mudança nem sempre acontece no mesmo ritmo. Nos dias de hoje, mudança parece tão rápida. E a pandemia COVID-19 introduziu novas incertezas e acelerou certas tendências, como a mudança em direção ao trabalho remoto. Muitas indústrias foram destruídas. E o fato de as pessoas estarem cansadas da palavra “pivô” só demonstra como o ritmo da mudança se acelerou.
Bem-vindo de volta ao Pod de Inglês para Negócios para a lição de hoje sobre como falar sobre respostas estratégicas durante um planejamento de cenário reunião em inglês.
É impossível prever o futuro exatamente. Mas isso não significa que não devemos nos preocupar em tentar. Afinal, nós não criamos Estratégias de negócios com base apenas nas realidades de hoje. Precisamos pensar sobre o que vai ou pode acontecer e como vamos responder a esses possíveis eventos.
Então, se tivermos feito o trabalho de traçando cenários futuros, então, como exatamente planejamos nossas respostas estratégicas? Para iniciar, você precisará escolher uma postura estratégica geral. Você vai assumir a liderança em seu setor? Ou você vai sentar e responder às coisas conforme elas acontecem?
Sua postura estratégica depende em parte dos possíveis impactos de eventos futuros e de sua escolha de estratégias. Você precisa discutir esses impactos para escolher o melhor curso de ação dentre várias possibilidades. Então, isso significa que você estará discutindo muito sobre estratégias alternativas.
No planejamento estratégico, Costumamos dizer que você pode ter o que quiser, mas você não pode ter tudo que você quer. Por esta razão, você terá que pedir a sua equipe para priorizar, ou decidir quais estratégias são mais importantes. E para tomar essas decisões sobre prioridades, você precisará discutir resultados hipotéticos de diferentes ações.
No diálogo de hoje, voltaremos a uma reunião de executivos em uma grande empresa de varejo. Gwen está baseada na sede dos EUA. Ela está discutindo estratégias com Natasha e Daniel, que chefiam as operações da empresa em outro país. O grupo está discutindo respostas estratégicas para cenários futuros que eles já mapearam.
Perguntas de escuta
1. Que estratégia Daniel sugere para suas grandes lojas urbanas?
2. O que Natasha sugere em vez de fazer grandes cortes em suas operações?
3. O que Gwen diz pode ser o resultado final das mudanças que estão discutindo?
Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Pod para a lição de hoje sobre a discussão de cenários futuros em um planejamento reunião em inglês.
Planejamento de negócios não parece que costumava. O mundo hoje guarda tantas surpresas e tantas incertezas. Há uma mudança constante e implacável, e às vezes parece que estamos apenas tentando acompanhar.
Nestas circunstâncias, é uma boa ideia mapear possíveis cenários futuros. Este tipo de exercício costuma ser baseado em várias incertezas importantes que você já identificou. É necessário mapear os diferentes cenários antes de começar a desenvolver estratégias para responder a essas possíveis situações futuras.
Uma coisa que você fará ao discutir cenários é fazer previsões. Em alguns casos, você poderá fazer previsões com um grande grau de certeza. Em outros, você terá que verificar se tem mais certeza do que deveria. Em particular, você pode ser afetado pelo viés de disponibilidade, onde as informações disponíveis o levam a fazer previsões com muita certeza.
Porque nem sempre podemos ter certeza, nos encontramos discutindo a probabilidade de certos eventos, ou quão provavelmente eles são. Pode ser tentador neste momento começar a avaliar possíveis estratégias, mas é melhor resistir a isso e se concentrar nos cenários primeiro. E por toda parte, você deve estar atento a suposições que podem atrapalhar seu pensamento, ou fazer você pensar de forma pouco clara.
No diálogo de hoje, voltaremos a uma discussão em uma grande empresa de varejo. Natasha e Daniel são executivos discutindo a situação de seu país com Gwen, que está baseado nos EUA. O grupo está mapeando cenários com base na situação que eles já discutiram.
Perguntas de escuta
1. O que Natasha prediz com certeza?
2. De acordo com Daniel, qual a probabilidade de as vendas cairem 30%?
3. Sobre qual suposição Natasha convoca Daniel?
