Bem-vindo de volta ao Pod de Inglês para Negócios para a lição de hoje sobre como concluir com sucesso um negociação estratégica.

Negociar uma parceria estratégica pode consumir muito tempo e energia. E se você tiver sucesso, você precisa consolidar essa nova parceria e garantir que ela comece bem. Então, se você iniciar seu novo acordo com uma festa, uma cerimônia, ou uma reunião, você precisa reconhecer as pessoas e todo o trabalho árduo necessário para construir o relacionamento.

Então, o que você pode fazer para consolidar uma parceria? Bem, hoje aprenderemos como demonstrar entusiasmo por uma nova parceria e como elogiar um novo parceiro. Também veremos como enfatizar oportunidades e expectativas. E finalmente, aprenderemos como fazer um brinde.

Na caixa de diálogo, ouviremos representantes de duas empresas em recepção para iniciar uma nova parceria. Representando a empresa de autopeças chamada Sigma está Mike, o principal negociador da nova parceria, e conceder, um executivo da empresa. Também ouviremos Lisa, quem representa a NVP, o distribuidor japonês que acaba de fazer parceria com a Sigma para vender autopeças na Índia.

Perguntas de escuta

1. Como Lisa elogia a Sigma? O que ela está impressionada?
2. O que Lisa espera para que todo o trabalho árduo valha a pena?
3. No final do diálogo, Grant faz um brinde. A que ele faz um brinde?

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Bem-vindo de volta ao Pod de inglês para negócios para obter a lição de hoje sobre negociações estratégicas. Esta é na verdade a terceira parte de nossa série contínua sobre negociações avançadas e segue o que abordamos no BEP 241 e 242.

O negócio é um jogo competitivo, mas as empresas nem sempre precisam trabalhar umas contra as outras. Às vezes, eles trabalham juntos para formar parcerias estratégicas. Ao combinar forças, muitas vezes eles podem ganhar mais dinheiro do que trabalhariam sozinhos.

Mas formar uma boa parceria não é fácil. Envolve reunir-se e elaborar um acordo que faça sentido para ambas as partes. E isso significa que ambas as empresas terão que dar algo para conseguir algo. Este dar e receber é estabelecido na negociação estratégica, que é o que veremos hoje. Abordaremos algumas técnicas úteis para negociações, incluindo o layout de uma posição de abertura, apresentando uma posição contrária, e enfatizando um quebra-negócio. Também abordaremos como usar a tentativa estratégica e fazer uma ameaça estratégica.

Como você deve se lembrar, a discussão gira em torno de uma empresa de autopeças dos Estados Unidos chamada Sigma e NVP, um distribuidor japonês, que estão tentando estabelecer uma parceria estratégica. Anteriormente, ouvimos Mike da Sigma mapear uma posição de negociação com seus colegas nos Estados Unidos. Agora ele vai ligar para falar com Lisa, quem é o negociador líder para NVP. Através desta negociação, Mike e Lisa estão tentando chegar a um acordo para a NVP distribuir os produtos da Sigma na Ásia.

Uma coisa que você notará é que Lisa é uma falante não nativa de inglês com sotaque asiático. Como um ouvinte regular, você saberá que gostamos de trazer uma variedade de sotaques falados, porque é assim que os negócios internacionais parecem hoje em dia. E talvez tão importante quanto ouvir diferentes sotaques nativos, está ouvindo sotaques não nativos. Afinal, você pode frequentemente descobrir que a pessoa do outro lado da linha ou do outro lado da mesa de reunião não é um falante nativo de inglês, assim como você! Deixe-nos saber o que você pensa postando um comentário no site.

Perguntas de escuta

1. Que parte do negócio Lisa enfatiza é essencial para sua empresa?
2. Em quais aspectos do negócio Mike deseja compartilhar os custos?
3. O que Mike diz no final do diálogo que pode preocupar Lisa?

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