Inglês de Gestão para Profissionais e Executivos

BEP 205 – Entrevistas de emprego em inglês: Mudando de carreira (2)

Avançado, Inglês de negócios, Entrevista de Trabalho em Inglês, inglês de gestão / Marchar 4, 2012

Esta é a segunda de uma lição de inglês para negócios em duas partes sobre entrevista de emprego para quando você está mudando de emprego ou de carreira.

Você não pode fazer a mesma coisa por toda a sua vida. É por isso que você optou por fazer uma mudança, para pegar suas habilidades e experiência e aplicá-las em algo novo. Mas isso vem com um desafio. Como você pode convencer um entrevistador de que você tem o que é preciso para fazer a mudança?

Isso é especialmente verdadeiro para aqueles de nós que são mais “maduro.” Existe um velho ditado: “você não pode ensinar novos truques a um cachorro velho.” Bem, sua tarefa na entrevista é mostrar por que esse ditado está errado. E você precisa demonstrar por que um “cão velho” traz muito mais coisas para a mesa do que um cachorro mais jovem.

Na lição de hoje, vamos nos juntar novamente a Patrick, um contador que está sendo entrevistado para um cargo em uma empresa de consultoria. Frank e Nina estão conduzindo a entrevista. Vamos ouvir Patrick demonstrar algumas habilidades-chave de entrevista; ele vai responder a perguntas hipotéticas, destacar habilidades transferíveis, e demonstrar pesquisa. Ele também fará sugestões educadas e boas perguntas.

Perguntas de escuta

1. Por que Patrick fala sobre seu trabalho no desenvolvimento de contadores juniores?
2. Qual é a sugestão de Patrick sobre treinamento e desenvolvimento?
3. O que Patrick quer saber sobre o cargo?

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BEP 204 – Entrevistas de emprego em inglês: Mudando de carreira (1)

Avançado, Inglês de negócios, Entrevista de Trabalho em Inglês, inglês de gestão / Fevereiro 26, 2012

Esta é a primeira de uma lição de inglês para negócios em duas partes sobre Entrevistas de emprego inglesas para quando você está mudando de emprego ou mudando de carreira.

Você acumulou muitos experiência de trabalho e você está orgulhoso de seu especial conquistas. E você sabe o suficiente para ter opiniões claras sobre como as coisas devem ser feitas. Mas é hora de uma pequena mudança. Talvez você esteja mudando completamente de carreira, ou talvez você esteja apenas tentando mudar de função. Independentemente, você terá que explicar suas realizações e expressar suas opiniões com cuidado para causar uma boa impressão.

Em uma entrevista, não é apenas sobre o que você diz, é sobre como você diz isso. Você responderá a algumas perguntas difíceis, e você pode ter apenas uma chance. As apostas são altas, e a competição pode ser grande. Você precisa se vender e demonstrar porque é a escolha certa para a posição.

Nesta lição, vamos ouvir Nina e Frank entrevistando Patrick. Patrick é um contador experiente em busca de uma mudança de carreira. Ele está se candidatando a um emprego em uma das principais empresas de consultoria de contabilidade. Patrick vai destacar sua experiência única, criticar educadamente seu ex-empregador, admitir desafios, e falar sobre conflitos passados. Todas essas são coisas difíceis de fazer bem, mas Patrick lida com eles sabiamente.

Perguntas de escuta

1. Por que Patrick está falando sobre mudanças nos controles internos de uma empresa?
2. Como Patrick descreve reuniões financeiras com executivos?
3. Como Patrick diz que lidou com os executivos?

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BEP 182 – Lidando com uma crise 4: Seguindo em Frente

Inglês de negócios, Comunicação, inglês de gestão / Marchar 27, 2011

Esta lição de inglês para negócios é a parte final de nossa série sobre como lidar com uma crise. Veremos como começar a avançar depois que a primeira fase de uma crise passar.

Uma crise é uma situação estressante. As pessoas estão sob pressão e as reuniões ou conversas podem ser tensas. Mas se todos mantiverem o mesmo objetivo, e um bom líder dá direção a um grupo, uma crise pode ser superada. E superar uma crise significa falar sobre como seguir em frente.

Em nosso último episódio, ouvimos uma teleconferência, como a equipe de Frank, Mike, Sandy, Monika, e Simone reavaliaram a situação e tentaram obter alguma perspectiva. Eles falaram sobre como a crise foi tratada, e as coisas ficaram um pouco tensas, especialmente entre Simone e Mike.

Neste episódio, continuaremos com aquela teleconferência. Mike e Simone continuam discordando, enquanto Sandy e Monika tentam apoiar Mike, e Frank tenta assumir o controle da situação. Vamos ouvi-los descobrir como avançar nesta fase da crise.

Perguntas de escuta

1. O que Sandy diz sobre a história da empresa?
2. De acordo com Mônica, com o que a população local está preocupada?
3. O que Frank pensa sobre o grupo de pessoas?

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BEP 181 – Lidando com uma crise 3: Ganhando Perspectiva

Inglês de negócios, Comunicação, inglês de gestão, Teleconferência Inglês / Marchar 20, 2011

Este é o terceiro em nosso Business English Pod série sobre como lidar com uma crise. Na primeira parte de uma crise, pode haver muita confusão e atividade. Mas se você passar por essa parte, tudo bem, o que vem depois?

Em um certo ponto após a fase crítica, as pessoas se reunirão para reavaliar a situação. O trabalho em equipe é importante. As pessoas precisam trabalhar juntas para lidar com a crise. Se eles não, se eles discordam e tentam ir em direções diferentes, não será bom para a empresa. Unidade é absolutamente essencial. É necessária uma boa liderança para estabelecer essa unidade desde o início, mas é preciso um bom trabalho em equipe para mantê-lo.

Em nossa última lição, ouvimos Mike, o engenheiro de produção, conversando com o vice-presidente de comunicações em Cingapura, Monika. Ela estava recebendo informações de Mike sobre um acidente e criando um plano de comunicação. Essa ainda era a fase crítica da crise.

Neste episódio, ouviremos uma reunião por teleconferência após essa fase crítica. É hora de pensar sobre o que aconteceu e reavaliar a situação. Vamos ouvir Mike e Monika, bem como Frank, o chefe americano, Sandy, a gerente da fábrica, e uma advogada chamada Simone. Vamos ouvir enquanto eles tentam obter uma perspectiva sobre a crise e descobrir como lidaram com a situação até agora.

Perguntas de escuta

1. Por que Mike pede “desculpa” para Simone?
2. O que Monika quer focar na discussão?
3. O que Sandy pensa sobre as preocupações de Simone?

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Habilidades 360 – Linguagem diplomática e direta

Inglês de negócios, Habilidades de negócio 360, Comunicação, inglês de gestão / Marchar 13, 2011

Nisso Habilidades de inglês para negócios 360 lição, damos uma olhada na linguagem que usamos em uma crise. Em nossas duas últimas aulas (BEP 179 e BEP 180), ouvimos uma equipe lidando com uma crise grave: um acidente em uma fábrica. Você provavelmente notou como algumas pessoas são bastante cuidadosas com as palavras que usam.

Uma crise é uma situação delicada. As emoções estão altas e as pessoas estão no limite. Existe potencial para conflito se você fizer ou dizer algo errado. Ao mesmo tempo, o tempo está passando e você pode não ter tempo para controlar os sentimentos de todos. Por estas razões, você tem um equilíbrio muito bom entre ser diplomático e ser direto.

Então, quando você deve ser diplomático e quando deve ser direto? Bem, você precisa avaliar a situação e determinar qual é o melhor. A linguagem diplomática pode proteger os sentimentos das pessoas. Também pode evitar conflitos e construir confiança. Tudo isso pode ser muito importante em uma crise, quando todos precisam estar a bordo com um plano. Por outro lado, a linguagem direta pode mostrar um senso de urgência e seriedade, e pode evitar confusão. Eles também são importantes em um conflito, quando as coisas devem acontecer rapidamente e mal-entendidos simplesmente não são uma opção. Lembre-se de que para ser um bom gerente de crise, você precisa adaptar seu estilo e estratégia à situação.

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