Inglês para negócios para aulas de gerenciamento
Todos Inglês para gestores aulas de aulas de inglês para negócios Pod para gestão Inglês. Nossas aulas de inglês para gerenciamento estão listadas abaixo, com as aulas mais recentes primeiro.
inglês de gestão
Aprenda inglês gerencial com nossas aulas de inglês para gestores. Os tópicos incluem tomada de decisão, liderança e gestão de crises. As aulas são indicadas para profissionais e executivos que utilizam inglês comercial para gerentes.
Habilidades 360 – Resolução de problemas 1: Desenvolvendo as habilidades certas
Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast enquanto analisamos a solução de problemas. Nesta lição, vamos nos concentrar nas habilidades que você precisa para resolver problemas.
Os problemas são uma parte inevitável da vida e do trabalho, e nos negócios, sua capacidade de resolvê-los é crítica. Felizmente, habilidades de resolução de problemas podem ser desenvolvidas.
A primeira habilidade chave é o pensamento analítico. Em vez de tentar encontrar uma solução antiga, reserve um tempo para entender completamente o problema. O que causou isso? Pode ser dividido em partes? Analisar um problema requer pensamento crítico, o que ajuda você a entender as conexões, priorizar, e identificar padrões.
O próximo é a criatividade, que envolve olhar para o problema de diferentes perspectivas e fazer perguntas abertas. Criatividade, combinado com habilidades analíticas, leva a soluções inovadoras, pois ajuda você a se libertar do pensamento convencional. No entanto, tentativa e erro geralmente fazem parte do processo, e é aí que entra a resiliência. Resiliência é a capacidade de manter o foco e a calma quando os problemas ficam difíceis. É uma questão de perseverar, mesmo quando sua primeira ideia não funciona.
A colaboração é outra habilidade crucial, já que a resolução de problemas muitas vezes envolve trabalhar com outras pessoas. A comunicação eficaz e a inteligência emocional são vitais para navegar em dinâmicas de grupo complexas, especialmente quando as tensões são altas. Finalmente, determinação é essencial para evitar ficar preso em “paralisia da análise.” Tomando decisões, mesmo com informações limitadas, é crucial para avançar.
Desenvolvendo essas habilidades – análise, criatividade, resiliência, colaboração, e determinação – irá melhorar significativamente suas habilidades de resolução de problemas.
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Habilidades 360 – O que é DEI: Diversidade, Equidade e Inclusão
Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast para a lição de hoje sobre o impacto e as implicações do DEI – ou diversidade, equidade, e inclusão – no local de trabalho.
Como parte do aspecto “social” da ESG, DEI explodiu em importância nos últimos anos. Sobre 50% dos funcionários nos EUA acreditam que esta atenção crescente é justificada. E, como discutimos em nossa última lição, os clientes estão cada vez mais exigentes quando se trata de desempenho ético.
Então, não é mais apenas o seu gerente de RH que está pensando nisso. As empresas que se destacam nesta área estão presentes em todos os níveis. E isso inclui compromissos no nível C-suite. Dada esta explosão de atenção, vale a pena desvendar exatamente o que queremos dizer com esses termos, e o que isso significa para o local de trabalho.
“Diversidade” refere-se à presença de diferentes pessoas em uma organização. E embora possamos pensar imediatamente em género e raça, também estamos falando sobre idade, deficiência, religião, e orientação sexual, só para citar alguns. Diversas organizações têm muitas pessoas diferentes. “Inclusão” é uma atmosfera onde todas essas pessoas sentem um sentimento de pertencimento. E onde existem sistemas para fazê-los sentir-se bem-vindos e valorizados.
“Equidade” muitas vezes pode ser confundida com “igualdade,"mas realmente não é a mesma coisa. A equidade reconhece que nem todos têm o mesmo ponto de partida, e que algumas pessoas podem precisar de apoio adicional para aproveitar as oportunidades. Assim, as empresas comprometidas com a equidade concentram-se em sistemas e processos que criam justiça e reconhecem esses diferentes pontos de partida..
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Habilidades 360 – O que é ESG: Ambiental, Social e Governança
Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast para a lição de hoje sobre “ESG,”ou o meio ambiente, social, e compromissos de governança que as empresas assumem.
Junto com o DEI, sobre o qual falaremos na próxima vez, ESG é uma daquelas siglas que parece estar em toda parte hoje em dia. Algumas empresas fizeram grandes avanços em ESG, e muitos deles estão colhendo os frutos. Outros apenas começaram o caminho. E então há alguns que estão resistindo, para melhor ou pior. Seja qual for a situação da sua empresa, é importante que você saiba o que é ESG.
Em um nível muito simples, ESG significa prestar atenção aos impactos não financeiros, riscos, e oportunidades nos negócios. O “E” em ESG significa “ambiental”. Refere-se aos impactos de uma empresa no meio ambiente, suas emissões de gases de efeito estufa, seu cuidado com os recursos naturais, e a sua resiliência face às alterações climáticas.
O “S” em ESG significa “social”. Este pilar trata do relacionamento da empresa com seus stakeholders, tanto interno quanto externo. Isso inclui o envolvimento dos funcionários, bem como as relações com a comunidade envolvente e a sua gente. Finalmente, o “G” em ESG significa “governança”. Tudo isto tem a ver com liderança ética e responsável, supervisão do conselho, equidade, e transparência.
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Habilidades 360 – Gerenciando 2: Como gerenciar
Bem-vindo de volta ao Business English Skills 360 podcast para a lição de hoje sobre Gestão inglesa habilidades e como gerenciar.
Muitos de nós ansiamos silenciosamente por um relacionamento fácil com nosso chefe, aquele em que ele pode nos entender intuitivamente. Mas os gerentes são humanos. Eles não conseguem ler mentes melhor do que você. E mesmo os melhores cometem erros. É por isso que hoje quero falar sobre como “administrar”. Estou falando sobre o uso de estratégias para melhorar a colaboração entre você e seu chefe. Quero mostrar como você pode iniciar essas estratégias, em vez de esperar que seu chefe se torne um gerente melhor.
A atitude certa é fundamental se você quiser aprender a administrar. Comece diminuindo qualquer ressentimento que você tenha em relação ao seu chefe. Abra-se à ideia de colaborar com seu chefe. E cultive um espírito de aprendizagem. Mesmo que você não veja seu chefe como um mentor, há muito que você pode aprender com ele.
Com a atitude certa, você pode então tentar entender melhor seu chefe. Reflita sobre o que você sabe sobre a pessoa. Pergunte a si mesmo: qual é a experiência e histórico dessa pessoa? Então, como essa experiência e histórico informam seus valores fundamentais?
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Habilidades 360 – Gerenciando 1: Trabalhando com seu chefe
Bem-vindo de volta ao Business English Skills 360 podcast para a lição de hoje sobre Gestão inglesa habilidades e gerenciamento.
Há um velho ditado que diz que as pessoas não largam o emprego, eles demitiram chefes. E de acordo com um estudo recente, 65% das pessoas escolheriam um novo chefe em vez de um aumento salarial. Sem dúvida, nossa satisfação no trabalho é fortemente influenciada pela qualidade de nosso chefe.
Mas se seu chefe não te entende, ou não sabe como gerenciar você, ou é totalmente incompetente, você não precisa sofrer em silêncio. Na verdade, mesmo as pessoas que têm grandes chefes podem se beneficiar do que chamamos de “gerenciamento”.
Então, o que quero dizer com gerenciar? Bem, em um nível básico, gerenciar é ensinar seu chefe como ser um bom gerente para você. Trata-se de melhorar a comunicação, entendimento, e colaboração para que ambos se beneficiem da relação de trabalho.
Muitos de nós estamos presos a uma maneira particular de pensar sobre o poder, em outras palavras: seu chefe tem isso, e você não. Mas você precisa pensar em seu relacionamento com seu chefe como aquele em que você tem escolha e arbítrio. Você pode influenciar os resultados e o comportamento e melhorar sua vida profissional, melhorando a compreensão.
quando nós administrarmos, reconhecemos que pessoas diferentes têm maneiras diferentes de se comunicar, comportando-se, e trabalhando. E trabalhamos para compreender o estilo e abordagem específicos do nosso chefe. Pense profundamente sobre as expectativas dela, as necessidades dela, seu estilo de comunicação preferido, e seus objetivos. Depois de ter esse entendimento, então você pode se adaptar.
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