Inglês para negócios para aulas de gerenciamento
Todos Inglês para gestores aulas de aulas de inglês para negócios Pod para gestão Inglês. Nossas aulas de inglês para gerenciamento estão listadas abaixo, com as aulas mais recentes primeiro.
inglês de gestão
Aprenda inglês gerencial com nossas aulas de inglês para gestores. Os tópicos incluem tomada de decisão, liderança e gestão de crises. As aulas são indicadas para profissionais e executivos que utilizam inglês comercial para gerentes.
BEP 410 – Fusões: Discussing an Integration Plan (1)
Bem-vindo de volta ao Business English Pod para a aula de hoje, the first in our series on integrating the operations of two companies. These lessons will focus on the conversations we have when talking about how to merge or integrate companies and operations.
There’s an old saying that strategy is 95% implementation. There’s no better proof of this than in the merging of companies. Coming to terms on a buy-out is difficult in and of itself. But once the agreement has been made, there’s the incredibly difficult work of making it happen.
Integrating companies requires us to think and talk about every aspect of business, from the nuts and bolts of accounting to the fuzzy aspects of culture. There’s a lot at stake, not just for the owners but for every single person who works for the two companies.
In discussing an integration, it’s important to lay out a clear timeline and to build in feedback mechanisms to ensure things go as smoothly as possible. You will have to bring up concerns effectively and suggest ways to smooth the transition. And you may find yourself referring back to previous agreements as you work out all the details.
No diálogo de hoje, we’ll listen to a conversation between Alex and Michelle, two Chief Operating Officers. Alex’s company has just bought out Michelle’s company, and they’re meeting to discuss how the integration will roll out.
Perguntas de escuta
1. What concern does Michelle raise after Alex lays out a possible timeline?
2. What previous agreement does Michelle refer to?
3. What does Alex suggest to ensure a smoother leadership transition?
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Habilidades 360 – Resolução de problemas 2: O processo de resolução de problemas
Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast enquanto continuamos nossa análise da solução de problemas. Nesta lição, vamos nos concentrar no processo de resolução de problemas.
Como falamos em nossa última lição, o primeiro passo para Solução de problemas é análise. Isso significa reunir todas as informações relevantes e compreender as causas do problema. É importante olhar para a situação de diferentes perspectivas e garantir que todos os envolvidos tenham uma compreensão partilhada da questão.. Sem isso, você corre o risco de encontrar soluções que não são viáveis ou aceitáveis.
Uma vez que o problema é compreendido, o próximo passo é definir seus objetivos. Muitas pessoas ignoram isso, mas é essencial esclarecer como seria uma boa solução. Defina diretrizes claras, incluindo sua linha do tempo, despesas, e quem é responsável pelo quê. Isso garante que todos estejam alinhados e focados nos mesmos objetivos.
Agora, você pode passar para debate possíveis soluções. Incentive a criatividade e busque a opinião de diversas pessoas. É importante separar a geração de ideias da avaliação. Não julgue ideias muito rapidamente, concentre-se apenas em criar o maior número possível. Isso lhe dará uma ampla gama de opções para escolher mais tarde.
Depois de gerar ideias, é hora de avaliar e selecionar a melhor solução. A “melhor” solução é aquela que se adapta aos objetivos e critérios que você definiu anteriormente. Lembrar, não há solução perfeita, apenas o mais prático e eficaz dadas as circunstâncias. Certifique-se de que a solução escolhida seja algo que todos possam apoiar.
Finalmente, a última etapa é a avaliação. Depois de implementar a solução, reserve um tempo para refletir. Funcionou como esperado? Poderia alguma coisa ter sido feita de forma diferente? Esta reflexão ajuda a melhorar seu processo de resolução de problemas e prepara você para desafios futuros.
A resolução de problemas requer uma clara, abordagem estruturada. Seguindo estas cinco etapas – análise, definição de metas, debate, tomando uma decisão, e avaliação – você pode resolver os problemas de forma mais eficaz e encontrar a solução ideal.
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Habilidades 360 – Resolução de problemas 1: Desenvolvendo as habilidades certas
Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast enquanto analisamos a solução de problemas. Nesta lição, vamos nos concentrar nas habilidades que você precisa para resolver problemas.
Os problemas são uma parte inevitável da vida e do trabalho, e nos negócios, sua capacidade de resolvê-los é crítica. Felizmente, habilidades de resolução de problemas podem ser desenvolvidas.
A primeira habilidade chave é o pensamento analítico. Em vez de tentar encontrar uma solução antiga, reserve um tempo para entender completamente o problema. O que causou isso? Pode ser dividido em partes? Analisar um problema requer pensamento crítico, o que ajuda você a entender as conexões, priorizar, e identificar padrões.
O próximo é a criatividade, que envolve olhar para o problema de diferentes perspectivas e fazer perguntas abertas. Criatividade, combinado com habilidades analíticas, leva a soluções inovadoras, pois ajuda você a se libertar do pensamento convencional. No entanto, tentativa e erro geralmente fazem parte do processo, e é aí que entra a resiliência. Resiliência é a capacidade de manter o foco e a calma quando os problemas ficam difíceis. É uma questão de perseverar, mesmo quando sua primeira ideia não funciona.
A colaboração é outra habilidade crucial, já que a resolução de problemas muitas vezes envolve trabalhar com outras pessoas. A comunicação eficaz e a inteligência emocional são vitais para navegar em dinâmicas de grupo complexas, especialmente quando as tensões são altas. Finalmente, determinação é essencial para evitar ficar preso em “paralisia da análise.” Tomando decisões, mesmo com informações limitadas, é crucial para avançar.
Desenvolvendo essas habilidades – análise, criatividade, resiliência, colaboração, e determinação – irá melhorar significativamente suas habilidades de resolução de problemas.
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Habilidades 360 – O que é DEI: Diversidade, Equidade e Inclusão
Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast para a lição de hoje sobre o impacto e as implicações do DEI – ou diversidade, equidade, e inclusão – no local de trabalho.
Como parte do aspecto “social” da ESG, DEI explodiu em importância nos últimos anos. Sobre 50% dos funcionários nos EUA acreditam que esta atenção crescente é justificada. E, como discutimos em nossa última lição, os clientes estão cada vez mais exigentes quando se trata de desempenho ético.
Então, não é mais apenas o seu gerente de RH que está pensando nisso. As empresas que se destacam nesta área estão presentes em todos os níveis. E isso inclui compromissos no nível C-suite. Dada esta explosão de atenção, vale a pena desvendar exatamente o que queremos dizer com esses termos, e o que isso significa para o local de trabalho.
“Diversidade” refere-se à presença de diferentes pessoas em uma organização. E embora possamos pensar imediatamente em género e raça, também estamos falando sobre idade, deficiência, religião, e orientação sexual, só para citar alguns. Diversas organizações têm muitas pessoas diferentes. “Inclusão” é uma atmosfera onde todas essas pessoas sentem um sentimento de pertencimento. E onde existem sistemas para fazê-los sentir-se bem-vindos e valorizados.
“Equidade” muitas vezes pode ser confundida com “igualdade,"mas realmente não é a mesma coisa. A equidade reconhece que nem todos têm o mesmo ponto de partida, e que algumas pessoas podem precisar de apoio adicional para aproveitar as oportunidades. Assim, as empresas comprometidas com a equidade concentram-se em sistemas e processos que criam justiça e reconhecem esses diferentes pontos de partida..
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Habilidades 360 – O que é ESG: Ambiental, Social e Governança
Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast para a lição de hoje sobre “ESG,”ou o meio ambiente, social, e compromissos de governança que as empresas assumem.
Junto com o DEI, sobre o qual falaremos na próxima vez, ESG é uma daquelas siglas que parece estar em toda parte hoje em dia. Algumas empresas fizeram grandes avanços em ESG, e muitos deles estão colhendo os frutos. Outros apenas começaram o caminho. E então há alguns que estão resistindo, para melhor ou pior. Seja qual for a situação da sua empresa, é importante que você saiba o que é ESG.
Em um nível muito simples, ESG significa prestar atenção aos impactos não financeiros, riscos, e oportunidades nos negócios. O “E” em ESG significa “ambiental”. Refere-se aos impactos de uma empresa no meio ambiente, suas emissões de gases de efeito estufa, seu cuidado com os recursos naturais, e a sua resiliência face às alterações climáticas.
O “S” em ESG significa “social”. Este pilar trata do relacionamento da empresa com seus stakeholders, tanto interno quanto externo. Isso inclui o envolvimento dos funcionários, bem como as relações com a comunidade envolvente e a sua gente. Finalmente, o “G” em ESG significa “governança”. Tudo isto tem a ver com liderança ética e responsável, supervisão do conselho, equidade, e transparência.
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