Business English Pod / Inglês Intermediário / Página 7

BEP 139 – Idiomas de vela: Desempenho da Empresa (2)

Inglês de negócios, Vocabulário de inglês para negócios, Idiomas comerciais, Inglês Intermediário /

Esta é a segunda parte de uma série de Pods de inglês para negócios em duas partes sobre expressões idiomáticas de negócios relacionadas ao mar, navios, e velejar.

Você ouvirá frequentemente expressões idiomáticas de navegação usadas em discussões de negócios. Uma empresa é comparada a um navio e os funcionários são a tripulação do navio.

No último episódio, dois colegas chamados Lakisha e Warren estavam conversando sobre o declínio do Trussock, uma empresa de engenharia. Eles sentiram que os problemas de Trussock foram causados ​​pela má gestão do novo CEO. Parecia que ele não tinha um plano de negócios concreto e os funcionários estavam confusos e muito infelizes. Hoje, Lakisha e Warren discutem maneiras pelas quais o Trussock's poderia se tornar viável, ou bem sucedido, companhia novamente.

Perguntas de escuta

1) O que Lakisha acha que deveria acontecer com a gestão de Trussock?
2) Como os funcionários da Trussock podem ajudar na situação da empresa?

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BEP 138 – Idiomas de vela: Desempenho da Empresa (1)

Inglês de negócios, Vocabulário de inglês para negócios, Idiomas comerciais, Inglês Intermediário /

Neste episódio do pod de inglês para negócios, we’re going to look at how expressões idiomáticas de negócios related to ships and sailing can be used to describe company performance.

The image of a ship is a powerful one in business. The ship is like a company – a huge entity that must be steered toward success, maintained properly, and carefully guided away from dangers like storms and rocks. Employees are often seen as a crew of sailors, a group that must work together as a team. So sailing idioms frequently appear when we discuss business in English.

Today’s episode starts a two-part series on sailing idioms. Lakisha and Warren are two colleagues discussing the decline of Trussock’s, an engineering firm that has been faltering since a new CEO took over.

Perguntas de escuta

1) What are the major differences between Trussock’s old CEO and the new CEO?
2) What do Lakisha and Warren think will help change the situation at Trussock’s?

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BEP 137 – Tour da Empresa: Mostrando um visitante por perto

Inglês de negócios, ESL Podcast, Inglês Intermediário, inglês de marketing, Inglês de vendas /

In today’s Business English Pod episode, we’re going to look at language for showing a visitor around your office or factory.

There are many reasons that someone might visit a factory and take a tour. They might be a prospective client who wants to see where the products are made, or perhaps someone from head office is on an inspection tour, or it could be an official inspection to make sure you are following government or internal standards. If it’s your job to give the tour, you’ll want to make sure everything goes smoothly. So in today’s episode we’ll looking at language for guiding people on a tour and pointing out areas of interest.

Estaremos ouvindo Ingrid levando Carl para um tour por uma fábrica onde são produzidos produtos de limpeza para GC. Carl é da sede da GC e está inspecionando a fábrica onde Ingrid trabalha. Seu trabalho é garantir que todas as fábricas da empresa estejam de acordo com os padrões e sejam capazes de atender pedidos futuros.. Quando a caixa de diálogo começa, Carl já chegou na fábrica e conheceu Ingrid, quem está pronto para começar o passeio.

Perguntas de escuta

1) A que horas do dia Carl chega para seu passeio?
2) Qual é o problema com a linha de produção de detergente?
3) Qual o papel do jornal na produção de detergente nesta fábrica?

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BEP 136 – Encontros: Fazendo um relatório de progresso

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Neste episódio do Pod de inglês para negócios, veremos como fazer um relatório de progresso do projeto durante uma reunião.

Todos os gerentes precisam de relatórios de progresso escritos de sua equipe, mas muitas vezes é necessário fazer um relatório verbal de progresso durante uma reunião. Um relatório verbal pode ser pensado como uma combinação de uma apresentação e uma sessão de perguntas e respostas..

Ao fazer um relatório de progresso, você precisará começar com o status geral do projeto, e depois explique quanto do trabalho foi concluído, em que estágio o trabalho está agora, o que falta fazer e, claro, que problemas podem ter surgido. Porque o formato é “ao vivo”, as pessoas podem interromper para fazer perguntas ou comentários e você deve ter certeza dos fatos quando entrar na reunião.

Estaremos ouvindo Angela, que trabalha no departamento de operações de sua empresa. Blaine & Co. Eles planejam mudar para uma nova sede e a reforma, ou preparação, do seu espaço está em andamento. Angela visitou o novo escritório e conversou com as pessoas-chave no local. Quando a caixa de diálogo começa, ela é chamada a fazer um relatório verbal sobre o andamento da reforma.

Perguntas de escuta

1) O que Angela fez para se preparar para esta reunião?
2) Will Blaine & Co. ser capaz de se mover conforme planejado?
3) Onde estará Blaine & Co. conseguir dinheiro para cobrir os custos extras?

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