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BEP 148 – Como pedir um aumento de salário (2)

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Esta é a segunda de duas partes Série de Pods de Inglês para Negócios sobre como pedir um aumento salarial.

Pedir um aumento salarial é um processo de duas etapas. Antes de qualquer discussão sobre compensação começar, é importante expor seu caso e demonstrar por que você merece um aumento. Deixe seu chefe saber de suas conquistas e seu valor para a empresa.

A segunda parte envolve a negociação. Este é o momento de começar a falar sobre números e benefícios específicos, mas deve ser tratado diplomaticamente. Você precisará delinear o que deseja, reconhecer as preocupações da outra parte e negociar o melhor negócio.

No último episódio, nós ouvimos Ryan, um vendedor de uma empresa de fornecimento industrial chamada Pylon, apresentar seu caso ao seu chefe, Jacó. Ryan destacou que seu relacionamento com a Alliance Builders gerou mais vendas em geral. Ele também assumiu alguns trabalhos de web design, além de suas funções de vendas. Agora, Ryan e Jacob estão prontos para começar a negociar a compensação de Ryan.

Perguntas de audição

1. Quanto Ryan acha que deveria receber pelo trabalho de web design? Por que?
2. Por que Jacob não pode dar a Ryan a quantia de dinheiro que ele deseja??
3. O que Jacob e Ryan concordam em relação à Alliance Builders?

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BEP 147 – Como pedir um aumento de salário (1)

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Esta é a primeira de uma série de Pods de Inglês para Negócios em duas partes sobre como pedir aumento salarial.

Pedir aumento salarial deixa muitas pessoas desconfortáveis, mas é definitivamente para nosso benefício fazer um esforço.

Conseguir um aumento é mais do que apenas pedir, no entanto. Antes que a discussão possa começar, você precisa se preparar. Faça uma lista de suas conquistas e quantifique-as com números e exemplos, se você puder. Também é útil ter uma ideia de como sua remuneração se compara às médias do setor. Você pode encontrar facilmente essas informações online ou na biblioteca. Lembre-se de que a remuneração pode ser mais do que salário, como seguro saúde, planos de aposentadoria, e opções de ações.

Hoje, vamos ouvir como Ryan, um vendedor de uma empresa de fornecimento industrial chamada Pylon, discute seu salário com Jacob, seu chefe. Ryan gostaria de um aumento salarial, mas primeiro, ele precisa mostrar a Jacob por que ele merece um. Observe como Ryan se preparou completamente para esta reunião e é capaz de fornecer exemplos específicos para apoiar seu caso.

Perguntas de escuta

1. Ryan está feliz com seu trabalho? Que razões ele dá?
2. Por que o relacionamento de Ryan com a Alliance Builders é importante?
3. Qual é a diferença na estrutura de remuneração para web design e trabalho de vendas??

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BEP 114 – Entrevista de Emprego Inglês: Análise de RH dos candidatos

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BEP 114 - job interview listening

Como parte de nossa série sobre entrevista de emprego, neste episódio do Pod de inglês para negócios, examinaremos mais de perto o processo do ponto de vista de RH. Especificamente, estaremos estudando a linguagem para chegar a uma decisão sobre quem contratar.

Uma unidade de negócios brasileira da Fun Beverages, empresa de bens de consumo que se movimenta rapidamente, entrevistou recentemente várias pessoas para um cargo de gerente de RH. Agora, o diretor regional de RH, Ted, e o gerente geral da unidade de negócios, George, estão se reunindo para discutir os pré-selecionados, ou final, candidatos.

Enquanto você escuta, preste atenção à linguagem que eles usam para comparar os dois entrevistados e para decidir qual deles se encaixa melhor. além do que, além do mais, vamos estudar como eles apóiam um candidato, enfatizar prioridades, reservas expressas (ou segundas intenções), e sugerir ação.

Perguntas de escuta:

1. Qual candidato eles preferem e por quê??
2. Quais são os pontos fortes e fracos relativos dos dois principais candidatos, Ronaldo e Yala?
3. Quais são as principais reservas sobre Yala?

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BEP 100 – Entrevista de Emprego Inglês: Discutindo Salário

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BEP 100 - business english job interview

Você teve seu primeiro e segundo entrevista em inglês, você teve um bom desempenho, e você foi selecionado. Você é um dos poucos sortudos – você teve sucesso: Você tem uma oferta de emprego em mãos. Mas agora vem uma das partes mais difíceis de todo o processo – negociando seu salário. Se você cometer um erro aqui, todo o seu tempo e esforço podem ser desperdiçados.

Para negociação salarial, preparação – fazendo sua pesquisa – é obviamente importante. Na era da internet, existem muitos sites que se concentram em informações sobre salários, então investigar o mercado é muito mais fácil do que no passado.

Conhecimento, Contudo, não é o suficiente. Também precisamos ter confiança para abordar, ou trazer para cima, o assunto e as ferramentas para negociar a oferta inicial ou primeira oferta, a fim de chegar a um compromisso. Você só vai conseguir o que merece se pedir. Então, no episódio de hoje, vamos concentrar as habilidades de que você precisa para falar sobre dinheiro com sucesso.

A Fun Beverages International já enviou por e-mail uma oferta para Yala Santos para um cargo de gerente de RH em uma de suas unidades de negócios no Brasil. Yala respondeu pedindo para falar com o diretor de RH, Ted, sobre os detalhes. Estaremos ouvindo a conversa deles.

Perguntas de escuta:

1. Por que Ted diz que precisa de Yala para começar a trabalhar na data de início sugerida?
2. Como Yala aborda o assunto da compensação?
3. Quanto acima da taxa mediana ou média de mercado Ted diz que a Fun Beverages ofereceu a Yala em reconhecimento de suas habilidades e experiência?
4. Qual é o compromisso final que eles discutem?

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BVP 02 – Recursos Humanos: Gerente de treinamento

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Na segunda parte da nossa nova série de podcasts ESL sobre vocabulário de negócios, continuamos com o tema recursos Humanos (RH) analisando linguagem e colocações úteis para descrever o papel e as responsabilidades de um gerente de treinamento.

Neste mundo global em rápida mudança, tudo está se movendo. Para fazer um negócio de sucesso, não basta apenas seguir a tendência de ontem. As empresas e as pessoas precisam adquirir constantemente novas competências para terem sucesso no mercado de amanhã. Isto significa impulsionar novas iniciativas de formação para melhorar o desempenho. No entanto, nem todos os treinamentos são igualmente bem-sucedidos. Para garantir a eficácia do treinamento, é importante acompanhar os resultados e ter critérios padrão para medir os resultados.

Neste podcast, vamos ouvir Andrea, um gerente de treinamento, descrevendo sua função e responsabilidades. Após, estudaremos algum vocabulário chave. Então praticaremos o que aprendemos.

Perguntas de escuta

1) Que tipo de programas de treinamento Andrea administra?
2) Andrea trabalha com fornecedores? Para que?
3) O que significam as cinco letras em SMART?

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