Aulas de inglês para negócios para inglês de RH e inglês de recursos humanos. Aprenda inglês comercial para recursos humanos e tópicos relacionados a RH.
Esta página apresenta uma coleção de aulas de inglês para negócios projetadas especificamente para profissionais de RH. Nosso RH Inglês lição cobre uma variedade de tópicos, incluindo recrutamento, gestão de desempenho, envolvimento dos funcionários, e mais. Ao explorar essas lições, Os profissionais de RH podem obter insights sobre estratégias de comunicação e técnicas de gerenciamento eficazes, e aprenda como construir melhores relacionamentos com os funcionários. Essas lições são perfeitas para profissionais de RH que buscam aprimorar suas perspectivas de carreira e levar suas habilidades para o próximo nível..
Nossas aulas de inglês para RH estão listadas abaixo, com as lições mais recentes primeiro.
Eficaz entrevistando é essencial para encontrar o candidato certo. Não se trata apenas de alguém com as qualificações certas, mas também com a mentalidade e as habilidades certas para o sucesso a longo prazo. Além da educação e da experiência, técnicas avançadas de entrevista podem ajudar a identificar o pensamento crítico, capacidade de resolução de problemas, e compatibilidade no local de trabalho.
Destaque para o pensamento crítico
O pensamento crítico é uma habilidade vital do século 21 que nem sempre está listada nas descrições de cargos. Envolve analisar, avaliando, e fazendo inferências lógicas – tudo isso é crucial nos ambientes de trabalho acelerados de hoje. Para avaliar isso, use perguntas baseadas em cenários adaptadas à função. Por exemplo, perguntar: “Você tem a tarefa de criar uma campanha de marketing de baixo orçamento. Que medidas você tomaria para garantir seu sucesso?”Essas questões são mais profundas do que solicitações genéricas, revelando o processo de pensamento e a criatividade de um candidato.
Perguntas específicas do desafio
Compreender como os candidatos lidam com os desafios é fundamental para avaliar sua adequação. Faça perguntas diretas sobre dificuldades comuns específicas da função. Por exemplo: “Essa função envolve prazos apertados. Como você gerencia a pressão?” As respostas podem revelar estratégias práticas e resiliência.
Compatibilidade no local de trabalho
Discuta as configurações do local de trabalho – seja híbrido, remoto, ou no escritório - e pergunte como os candidatos prosperam nesses ambientes. Em vez de uma simples pergunta sim/não sobre preferências, explorar estratégias que eles usaram para ter sucesso em ambientes semelhantes. Isso ajuda você a entender se eles se adaptarão à sua cultura de trabalho única.
Metas de longo prazo
Avaliar as aspirações profissionais de um candidato garante o alinhamento entre seus objetivos e a função. Perguntas como “Onde você se vê daqui a cinco anos?” pode esclarecer se o cargo apoia sua jornada profissional.
Com custos crescentes, competição acirrada, e alta rotatividade, entrevistas eficazes são mais críticas do que nunca. Avaliando o pensamento crítico, adaptabilidade, e alinhamento com seu local de trabalho, você tomará decisões de contratação informadas que beneficiarão tanto o candidato quanto sua empresa.
Entrevistando efetivamente é uma habilidade que vai além de fazer perguntas comuns – trata-se de descobrir o candidato ideal que se adapta tanto à função quanto à cultura da organização. Veja como elevar seu jogo de entrevistas.
Comece com Ajuste
Entrevistar não envolve apenas verificar habilidades; trata-se de avaliar o ajuste. Um candidato pode ter a experiência certa, mas ainda assim pode não estar alinhado com os valores da sua empresa, missão, ou estilo de trabalho. Enquadre suas perguntas em torno deste conceito. Por exemplo, “Você pode descrever um local de trabalho onde você se sentiu mais produtivo?”ajuda a identificar se as preferências deles correspondem ao seu ambiente.
Valores são importantes
Compreender os valores de um candidato é fundamental para prever como ele se integrará à equipe. Faça perguntas abertas como, “O que mais te motiva no seu trabalho?” ou “O que é sucesso para você?”Essas perguntas fornecem insights mais profundos sobre seus principais motivadores e compatibilidade com a cultura da sua organização.
Avalie habilidades interpessoais durante a entrevista
Fortes habilidades sociais, como comunicação, colaboração, e Solução de problemas muitas vezes fazem a diferença no desempenho da equipe. Use a entrevista para se aprofundar: peça aos candidatos que compartilhem exemplos de como lidar com conflitos ou superar desafios. Observe suas respostas para maior clareza, tom, e adaptabilidade. Isso o ajudará a avaliar sua inteligência interpessoal e emocional.
Construa relacionamento sem preconceitos
Criar um ambiente confortável ajuda os candidatos a mostrarem seu verdadeiro eu. Comece com uma conversa fiada relacionada ao trabalho, evitando tópicos potencialmente delicados, como família ou saúde. Lembrar, o relacionamento não deve ofuscar a diversidade. Um painel de contratação com perspectivas variadas pode fornecer informações e ajuda valiosas contra-preconceitos.
Adote práticas justas
Triagem cega de currículos e consistente, perguntas estruturadas da entrevista podem mitigar preconceitos e garantir objetividade. Esta abordagem prioriza encontrar o candidato mais qualificado em vez daquele que entrevista com mais facilidade.
Finalmente, uma entrevista eficaz não é sobre quem você mais gosta pessoalmente – trata-se de encontrar evidências de alinhamento com o trabalho, a equipe, e a empresa. Aperfeiçoar sua estratégia de entrevistas é a base para uma contratação bem-sucedida.
Lute pelo canteiro de abóboras assombradas enquanto enfrenta expressões idiomáticas misteriosas, vocabulário misterioso, e desafios diabólicos de palavras – tudo baseado no vocabulário do nosso BEN 58 lição.
Nisso Inglês de negócios Lição de notícias sobre tendências recentes de contratação, analisamos o vocabulário de inglês para negócios relacionado a recursos Humanos e recrutamento.
O mundo do RH é radicalmente diferente do que era há apenas cinco anos. Hoje, estamos vendo um movimento sem precedentes na força de trabalho. E à medida que as empresas competem para recrutar e reter talentos, surgiram várias tendências importantes. Um deles está relacionado à forma como avaliamos potenciais recrutas, como a Forbes explica:
A contratação baseada em habilidades está na moda atualmente. As empresas estão deixando de depender apenas de diplomas e qualificações tradicionais, em vez disso, concentre-se nas habilidades específicas que os candidatos trazem para a mesa. Faz sentido, especialmente em indústrias onde o ritmo da mudança é implacável. As habilidades são mais fáceis de combinar com os requisitos do trabalho, e com a IA desempenhando um papel maior no recrutamento, é mais eficiente identificar aqueles que podem começar a trabalhar imediatamente.
Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Pod para o segundo de nossa série de duas partes sobre recrutamento. Hoje vamos nos concentrar no desenvolvimento da descrição do trabalho.
No atual clima de negócios, a competição por talentos é feroz. Pessoas que procuram trabalho têm uma variedade de opções. E porque a lealdade à empresa não é mais o que era antes, as pessoas tendem a mudar de emprego a cada poucos anos. Por estas razões, as empresas precisam estar atentas quando se trata de recrutamento, sem falar na retenção.
Então, como você pode encontrar a pessoa “certa” para um emprego? Bem, que começa com a compreensão do trabalho em si. Em nossa última lição, vimos como identificar necessidades e mudanças em uma função. Depois de fazer isso, você será capaz de desenvolver uma descrição de trabalho adequada, e avançar para a fase de contratação do processo de recrutamento.
O desenvolvimento da descrição do cargo exigirá que você descreva deveres e responsabilidades, bem como as principais qualificações para a função. Você também terá que descrever a experiência necessária e a adequação à personalidade. E no local de trabalho moderno, você provavelmente se verá discutindo modos de trabalho presencial e virtual.
No diálogo de hoje, vamos nos juntar a Steph, um gerente de RH, e maia, um recrutador, enquanto eles conversam com Josh. Josh é um gerente de marketing que deseja contratar um novo gerente de marca. Eles discutiram as necessidades de mudança da função, e agora eles estão montando uma descrição de trabalho.
Perguntas de escuta
1. Quais são as qualificações mínimas para a função no que diz respeito à educação?
2. Quantos anos de experiência em gestão são necessários para um candidato bem-sucedido?
3. Em termos de ajuste de personalidade, quais são as duas características que Josh diz serem desejáveis?
