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BEP 131 – Apresentações: Lançando uma idéia (3)

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Este é o episódio final em nossas três partes Podcast de inglês para negócios série sobre como lançar uma ideia para seus colegas.

No último episódio, vimos como um gerente apresentou uma ideia a seus colegas e os convenceu a levar a sério. Ela então defendeu e apoiou seu argumento na frente de seus colegas, que não tinham certeza da viabilidade da proposta no início da reunião.

Na lição de hoje, apresentaremos um idioma para conectar suas idéias à estratégia da empresa, enfatizando pontos, definindo um plano de ação, e atribuir tarefas no final da sua apresentação. Depois de convencer seus colegas, você precisa fornecer um plano para realizar o trabalho. Mostraremos como usar o idioma de forma eficaz para acompanhar sua excelente idéia.
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BEP 130 – Apresentações: Lançando uma idéia (2)

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No ultimo Aula de podcast em inglês para negócios, vimos como um gerente lançou uma ideia durante uma reunião. Ela explicou como o site da empresa poderia ser renovado para que os clientes pudessem encomendar produtos prontos para uso diretamente, em vez de precisar entrar em contato com um representante de vendas.

Na lição de hoje, apresentaremos uma linguagem para lidar com objeções inesperadas, sinalizando sua apresentação, apoiando seus pontos e convencendo outras pessoas. Depois de lançar uma ideia, seus colegas tentarão encontrar pontos fracos em seu argumento e você terá que comprovar que vale a pena apoiar sua ideia. Vamos mostrar-lhe como tornar coerente, argumentos persuasivos, e use a linguagem de forma eficaz para apoiar seus pontos.
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BEP 129 – Apresentações: Lançando uma idéia (1)

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Este é o primeiro de uma série de podcasts em inglês para negócios em três partes sobre pitching, ou apresentando, suas idéias de forma persuasiva e convincente.

As pessoas de negócios costumam ter idéias sobre como fazer as coisas melhor, ou como algo pode ser alterado para fornecer maiores benefícios de custo à empresa. Ser capaz de apresentar uma ideia a seus colegas e convencê-los a apoiar sua proposta é uma habilidade crucial para todos os gerentes de negócios.

Então, na lição de hoje, apresentaremos frases para organizar e estruturar suas idéias, apoiando seus pontos e usando os comentários de outras pessoas para levar para a próxima parte da sua apresentação. Vamos mostrar-lhe como tornar coerente, argumentos persuasivos, e use a linguagem de forma eficaz para apoiar seus argumentos. São seus colegas’ tarefa de encontrar os pontos fracos em seu argumento e você terá que prever suas objeções e lidar com elas antes ou quando elas surgirem.
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BEP 128 – Telefonando: Tratamento de chamadas de vendas

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Já vimos como marcar uma consulta por telefone com alguém que você já conhece (BEP 119), mas e se você ainda não conheceu a pessoa ou estabeleceu um relacionamento com ela?? No Podcast de inglês para negócios de hoje, veremos como entrar em contato com um cliente em potencial e, no extremo oposto da linha, examinaremos o idioma que você pode usar para recusar educadamente uma solicitação de informações ou uma reunião.

Já conhecemos Mario do Viva Fashions em episódios anteriores. Agora, Mario quer se encontrar com o comprador principal de uma cadeia de lojas americanas de propriedade da DeBourg Brands, mas, neste ponto, ele nem sabe o nome do comprador. Mario vai fazer uma “ligação não solicitada” para a empresa e ver se consegue entrar em contato com o comprador. Primeiro, ele precisa de um nome, e então ele precisa tentar falar com o comprador para marcar uma consulta.

Perguntas de escuta – Primeira chamada:
1) Que técnicas Mario usa para obter informações de Joan?
2) Por que você acha que Joan concorda em ajudar Mario?

Perguntas de escuta – Segunda Chamada:
1) Por que Mario fica dizendo “obrigado” em vez de “por favor” depois de fazer um pedido?
2) Que idioma Mario usa ao declarar o motivo de sua ligação, e porque?
3) Durante a conversa, Mario usa linguagem informal para minimizar seu pedido. Você pode ver alguns exemplos?

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BEP 127 – Reuniões em inglês: Discutindo um problema (2)

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Esta segunda parte de duas partes Podcast de inglês para negócios série sobre como executar e participar de uma reunião de solução de problemas.

Na primeira parte desta reunião (veja BEP 126), a equipe passou algum tempo respondendo à pergunta: "O que é o problema?”No episódio de hoje, vamos nos concentrar em como debater soluções para um problema por meio da discussão, como avaliar e eliminar sugestões e então chegar a um acordo sobre um plano de ação.

Kathryn, o chefe de Recursos Humanos em uma empresa de médio porte, está se reunindo com chefes de departamento para discutir um problema que eles estão enfrentando com o baixo moral da equipe. A equipe identificou a causa raiz do problema como a separação do pessoal entre 3 diferentes locais de escritório.

Kathryn quer que todos critiquem as ideias que o grupo apresentou, para eliminar sugestões impraticáveis. Veremos como ela confirma a melhor solução e como sua equipe sugere pontos de ação. Quando a caixa de diálogo começa, Kathryn encerra a sessão de brainstorming e resume as contribuições recebidas.

Perguntas de escuta

1) Quantas ideias o grupo apresenta para resolver o problema de moral da equipe?
2) Qual ideia o grupo concorda ser a melhor a ser experimentada?
3) Cite um dos pontos de ação sugeridos perto do final da reunião.

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